在醫(yī)院的經(jīng)營、發(fā)展上,成本核算與管理工作起著極為重要的作用,新醫(yī)改背景下,各個(gè)醫(yī)院在成本科目的設(shè)置以及成本的分?jǐn)偡绞缴线M(jìn)行了調(diào)整,提升了醫(yī)院的管理質(zhì)量。但是,受到多種因素的影響,醫(yī)院的成本核算還存在一些問題。本文從幾個(gè)方面探討了當(dāng)前醫(yī)院成本核算的問題,并總結(jié)具體的解決方法。
【文章目錄】：
一、醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀
    1. 未意識(shí)到成本核算的重要性
    2. 組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置不科學(xué)
    3. 成本核算層次的問題
    4. 間接費(fèi)用分配模式有待改善
    5. 成本預(yù)算工作的開展不夠嚴(yán)謹(jǐn)
二、醫(yī)院成本核算工作的改革策略研究
    1. 強(qiáng)化對(duì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)
    2. 科學(xué)設(shè)置成本核算工作崗位
    3. 完善成本明細(xì)核算制度
    4. 利用作業(yè)成本法解決核算問題
    5. 做好信息化制度建設(shè)工作
三、結(jié)語

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本文編號(hào)：2852020