當下,城鄉(xiāng)醫(yī)療體制改革正在大力推行,基于此形勢,各個醫(yī)院的管理也發(fā)生了巨大的變化。在進行管理活動的過程中,醫(yī)院應當把全成本管理作為管理工作的基礎。對于醫(yī)院來說,進行全成本管理不僅順應了時代的發(fā)展,而且符合我國國情,同時還有利于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,對整個醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)具有重要意義。為此,本文主要對醫(yī)院全成本管理實施以及控制對策進行了詳細的分析,希望有利于醫(yī)院的建設。
【文章目錄】：
一、醫(yī)院全成本管理概念
二、醫(yī)院推行全成本核算管理意義
    （一）適應醫(yī)藥體制改革的需要
    （二）精細化管理的必然要求
    （三）利潤最大化的必然要求
三、醫(yī)院全成本管理存在的問題
    （一）全成本管理客觀基礎薄弱
    （二）全成本管理理念缺乏貫徹
四、醫(yī)院推進全成本管理的措施建議
    （一）完善醫(yī)院全成本核算基礎
    （二）樹立全成本核算觀念
    （三）推進信息化進程，輔助全成本核算落實
    （四）事后核算向事前控制轉變
五、結語

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本文編號：2844522