隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)取得巨大成就,醫(yī)療衛(wèi)生體系覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)范圍,對(duì)各類疾病的預(yù)防和治療能力持續(xù)提升,有更多的民眾享受到醫(yī)療保障,衛(wèi)生科技水平不斷提高,相比較于其他發(fā)展中國(guó)家,我國(guó)民眾的健康指數(shù)位居前列。隨著我國(guó)醫(yī)改進(jìn)程的不斷深入,整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展水平不斷提高,公立醫(yī)院、私營(yíng)醫(yī)院、合資醫(yī)院、外資醫(yī)院等的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,如何在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,是每一家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得不面臨的重大問(wèn)題。本文以光明醫(yī)院這樣一家地區(qū)性二級(jí)甲等醫(yī)院為研究對(duì)象,以文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等方法,通過(guò)對(duì)地區(qū)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究和國(guó)家相關(guān)政策的分析,在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況的基礎(chǔ)上為其制定適合其自身的經(jīng)營(yíng)管理策略。本文研究?jī)?nèi)容可分為六個(gè)部分:第一部分為緒論,主要對(duì)本文研究的背景、意義目的、方法、文獻(xiàn)綜述及主要內(nèi)容作了介紹。為下一步對(duì)光明醫(yī)院進(jìn)行全面分析提供整體思路。第二部分是光明醫(yī)院內(nèi)部資源分析,主要對(duì)光明醫(yī)院的發(fā)展歷史和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療設(shè)備、專業(yè)技術(shù)等狀況進(jìn)行了全面分析,從而為本文發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了可靠依據(jù)。第三部分是。醫(yī)院現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)策略分析,主要對(duì)光明醫(yī)院現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了分析,找出其存在的問(wèn)題。第四部分為光明醫(yī)院環(huán)境發(fā)展分析。主要運(yùn)用PEST分析法,邁克爾·波特的“五力模型”與SWOT分析工具,對(duì)光明醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入分析,為下文研究提供依據(jù)。第五部分為光明醫(yī)院經(jīng)營(yíng)改進(jìn)策略。在前面醫(yī)院自身和外部現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對(duì)光明醫(yī)院可以施行的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面研究和比較,找出有利于醫(yī)院壯大的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而提出了整合醫(yī)院資源,進(jìn)行采用差異化戰(zhàn)略,拓寬發(fā)展路徑、采用橫向一體化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展等戰(zhàn)略實(shí)施建議。第六部分為光明醫(yī)院改進(jìn)策略實(shí)施的保障措施。為了保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)改進(jìn)策略的有效實(shí)施,提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面提升管理層戰(zhàn)略發(fā)展理念、全面提升醫(yī)院人力資源管理水平、全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平、全面建設(shè)以關(guān)愛(ài)病患為核心醫(yī)院文化、全面提升患者滿意度水平等措施以保證醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。縱觀本文全文,本文提出了光明醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略改進(jìn)的有效實(shí)施途徑與模式,并給出了相應(yīng)保障措施,具有一定的可操作性和實(shí)用性,為光明醫(yī)院向上發(fā)展提供了有益參考。
【學(xué)位單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：R197.322
【部分圖文】：

圖 1.1 本文研究框架圖1.4.2 主要研究?jī)?nèi)容本文研究?jī)?nèi)容可分為以下六個(gè)部分：本文研究框架如下圖所示：第一部分為緒論。主要對(duì)本文研究的背景、意義目的、方法、文獻(xiàn)綜述及主要內(nèi)容作了介紹。為下一步對(duì)光明醫(yī)院進(jìn)行全面分析提供整體思路。第二部分是光明醫(yī)院現(xiàn)狀分析。主要對(duì)光明醫(yī)院的發(fā)展歷史和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療設(shè)備、專業(yè)技術(shù)等狀況進(jìn)行了全面分析，從而為本文發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了可靠依據(jù)。第三部分是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略現(xiàn)狀分析。主要對(duì)光明醫(yī)院現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了分析，找出其存在的問(wèn)題。第四部分為光明醫(yī)院環(huán)境分析。主要運(yùn)用 PEST 分析法，邁克爾·波特的“五力模型”與 SWOT 分析工具對(duì)光明醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入分析，為下文研究提供依據(jù)。第五部分為光明醫(yī)院經(jīng)營(yíng)改進(jìn)策略。在前面醫(yī)院自身和外部現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)

- 11 -圖 2.1 光明醫(yī)院組織結(jié)從上圖可以看出，目前醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)基本能滿足院下一步想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)需求。2.3 光明醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀與分析人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，人的要素是生的要素。因此，醫(yī)院的人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定醫(yī)院現(xiàn)有在職職工492人，從專業(yè)構(gòu)成上看管理人員其他人員 23 人。

圖 2.5 光明醫(yī)院西門(mén)子高場(chǎng)強(qiáng)核磁共振機(jī)2. 日本東芝 640 層螺旋 CT型號(hào)為 AQUILION ONE 16cm 的探測(cè)器，有較大的覆蓋范圍，能對(duì)成人百分十和兒童全部的空腔器官進(jìn)行覆蓋。這種全新的掃描技術(shù)具有極大的優(yōu)勢(shì)，使 CT 技術(shù)就能對(duì)人體全器官的功能進(jìn)行全面的檢查。利用 Aquilion one 能確保人體器官灌注和運(yùn)動(dòng)功能成像，能有效診斷人體器官方面的變化，適用范圍不再局限于腦梗塞評(píng)估，現(xiàn)已在腦腫瘤檢測(cè)以及各器官病變檢測(cè)方面發(fā)生作用；運(yùn)動(dòng)功能成像屬于 CT 領(lǐng)域的新內(nèi)容，與人體各類運(yùn)動(dòng)密切。3. 數(shù)字減影血管造影（DSA）數(shù)字減影血管造影（DSA），使用計(jì)算機(jī)將血管造影片上的骨、軟組織圖像，只保留血管的攝影技術(shù)，就是數(shù)字減影血管造影（DSA）。使用該技術(shù)，能將各動(dòng)脈血管清晰的顯示出來(lái)，還用對(duì)動(dòng)脈的血流量進(jìn)行檢測(cè)。因此，在檢查人血管病變，以及動(dòng)脈病變?cè)\斷時(shí)，會(huì)經(jīng)常用到該技術(shù)。既能判斷病變器官的，還能檢測(cè)出病變程度，從而有利于醫(yī)治活動(dòng)的開(kāi)展。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳寧;劉新靚;李萌;郭淑巖;董四平;;新醫(yī)改背景下我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析[J];中國(guó)衛(wèi)生政策研究;2015年08期

2 盧建翔;洪素風(fēng);薛曉云;盧羽潔;李衛(wèi)鋒;;公立醫(yī)院體檢中心SWOT戰(zhàn)略[J];海峽預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志;2014年06期

3 高解春;;大變局下的醫(yī)院戰(zhàn)略選擇[J];清華管理評(píng)論;2014年Z1期

4 陳起坤;顏楚榮;陳卓琦;賴偉忠;吳金泉;陳曉敏;王玲;陳軍;彭福祥;;新形勢(shì)下我國(guó)醫(yī)院文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考[J];中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理;2014年01期

5 丁文霞;;基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理淺析[J];中國(guó)金屬通報(bào);2013年47期

6 王超;孫金海;葉愛(ài)琴;;醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)分析[J];解放軍醫(yī)院管理雜志;2013年11期

7 王桂榮;;戰(zhàn)略成本管理在醫(yī)院的應(yīng)用[J];中國(guó)總會(huì)計(jì)師;2013年05期

8 鄭陽(yáng)暉;;大型公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化及對(duì)戰(zhàn)略的影響[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2013年03期

9 張志超;;中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年11期

10 閆志飛;;基于戰(zhàn)略鐘的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略博弈分析[J];中國(guó)市場(chǎng);2011年32期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 常偉麗;基于價(jià)值鏈的A置業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理體系研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2826065