【摘要】：隨著我國國民經濟的發(fā)展,個人財富的持續(xù)增長,民眾的醫(yī)療需求也不斷地多元化。目前我國的醫(yī)療服務體系沿革了計劃經濟時代的體制機制,造成了醫(yī)療服務產業(yè)的不平衡發(fā)展,已經不能適用現(xiàn)代社會的發(fā)展需求,無法滿足人們多層次和多元化的就醫(yī)需求,“看病難”和“看病貴”現(xiàn)象突出,成為醫(yī)療服務市場亟待解決的兩大難題。為了根本解決我國醫(yī)療服務體系的矛盾,2009年國務院發(fā)布了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》,推進新一輪醫(yī)改,旨在解決“看病難、看病貴”的問題,以及建立健全基本醫(yī)療保障體系,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務�；鶎俞t(yī)療服務體系一直是我國整個醫(yī)療服務體系的薄弱環(huán)節(jié),基層醫(yī)療服務機構缺資金、缺技術、缺人才、缺各種資源,導致服務能力不足,無法滿足患者的就醫(yī)需求,民眾也缺乏對基層醫(yī)療機構的信心,形成惡性循環(huán)。實行“分級診療,基層首診,雙向轉診”是解決“看病難,看病貴”的重要制度性安排,已經成為國家下一階段醫(yī)改的重點。新醫(yī)改推出一系列鼓勵民營資本進入醫(yī)療服務市場的政策和推進基層醫(yī)療服務體系完善的政策舉措,以及醫(yī)療服務市場需求巨大都為社區(qū)連鎖診所的建立提供了有利的外部條件。本文運用文獻研究法和定性分析法,通過資料收集、整理和研究,從民眾就醫(yī)需求無法得到有效滿足入手,首先分析了我國醫(yī)療服務市場的宏觀環(huán)境和市場競爭現(xiàn)狀,指出由于醫(yī)療服務市場的不平衡發(fā)展,以及當前各種經濟、人口、政策和社會因素的有利條件為民營資本進入醫(yī)療服務行業(yè),尤其是進入基層醫(yī)療服務市場提供了機遇。隨后運用SWOT分析法,分析了建立社區(qū)連鎖診所的優(yōu)勢、劣勢和機會、威脅,既看到機遇和有利條件,也要認識到挑戰(zhàn)和困難,建立信心。在此基礎上,分析了ZJK社區(qū)連鎖診所的經營發(fā)展策略,并確定ZJK作為社區(qū)連鎖診所應當開展的業(yè)務服務范圍,進而提出在社區(qū)連鎖診所的經營管理過程中,ZJK應當采用的運營管理體系。通過外部條件和內部經營管理的分析,建立社區(qū)連鎖診所是利國利民,也是具有商業(yè)價值的一件事情,在此過程中,我們要建立信心,不斷創(chuàng)新,順應時代發(fā)展的需求。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：R197.61

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本文編號：2802446