【摘要】：社會公共服務中,醫(yī)療服務可謂重要組成,也因此而頗受重視。近年來,伴隨新醫(yī)改的深入推進,學界愈發(fā)關(guān)注新醫(yī)改中的醫(yī)聯(lián)體推進與發(fā)展問題。醫(yī)聯(lián)體是針對碎片化的醫(yī)療服務體系進行改革的一次全新嘗試,它對于有限的醫(yī)療資源的優(yōu)化配置以及分級診療機制的推進具有積極意義。早在國家推出分級診療政策之前,大連醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院(以下簡稱“大醫(yī)二院”)就在轄區(qū)內(nèi)率先主導建立了大醫(yī)二院醫(yī)聯(lián)體,現(xiàn)已初具規(guī)模,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各類成員總量近220個,極大地促進了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資源的整合,對于大醫(yī)二院回歸疑難重癥診療也起到極大的推動作用。然而面臨內(nèi)外部環(huán)境,其發(fā)展過程也面臨戰(zhàn)略選擇與對策完善問題,相關(guān)論題的研究對于大醫(yī)二院醫(yī)聯(lián)體的可持續(xù)發(fā)展意義重大。本文從醫(yī)聯(lián)體的基本內(nèi)涵出發(fā),通過文獻研究法、個案研究法、對比研究法以及PEST、SWOT等戰(zhàn)略管理工具的運用,在闡述大醫(yī)二院醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)其成績的基礎(chǔ)上,給出其發(fā)展戰(zhàn)略選擇以及實施對策。通過分析本文認為,大醫(yī)二院醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展戰(zhàn)略定位應是充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+分級診療”模式。以此為基礎(chǔ),選擇SO戰(zhàn)略,即依托外部機遇積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,大醫(yī)二院醫(yī)聯(lián)體作為一個醫(yī)療聯(lián)盟體實行一體化發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說,大醫(yī)二院醫(yī)聯(lián)體發(fā)展應依托大醫(yī)二院的人、財、物力優(yōu)勢,對二、三級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務形成發(fā)展支撐,并立足于200余個各級醫(yī)療機構(gòu)特點,實施差異化發(fā)展,最終達到整個醫(yī)聯(lián)體價值水平的提升。具體實施過程中,可借鑒美國經(jīng)驗,逐步成立大型醫(yī)療集團;夯實遠程醫(yī)療系統(tǒng)基礎(chǔ),縱向延伸分級診療平臺;建立健全多學科聯(lián)合會診門診;建立健全醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部運行治理與外部評價機制。與此同時還要加強戰(zhàn)略實施保障,即通過于政府的溝通爭取更大的政策支持、創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)保管理與付費機制、建立健全基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物機制、建立健全漸進式供需雙方聯(lián)動的醫(yī)保自由就醫(yī)機制。本文的研究一方面是對現(xiàn)有的關(guān)于醫(yī)聯(lián)體發(fā)展戰(zhàn)略個案研究的理論研究成果的補充;另一方面,對于大醫(yī)二院醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實施實踐具有科學的參考價值,且對于在建或擬在建醫(yī)聯(lián)體的可持續(xù)發(fā)展也具有借鑒意義。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：R197.3

【參考文獻】

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本文編號：2779034