【摘要】：2017年全國取消藥品加成之后,公立醫(yī)院由于收入來源的減少,其持續(xù)發(fā)展面臨著更高的要求。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位,以提供公益性醫(yī)療服務為主要目的,所以醫(yī)院為了實現(xiàn)公益性、維持健康持久的發(fā)展,就要提高精細化管理的能力。固定資產(chǎn)作為公立醫(yī)院發(fā)展的基礎,不僅成為醫(yī)院評級的重要指標,而且是為患者提供服務的重要保障。然而,目前許多醫(yī)院醫(yī)療水平較弱,對患者吸引力不強,使許多醫(yī)院在擴張評級時忽視固定資產(chǎn)的內部控制,不能充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn),造成醫(yī)療資源的浪費,因此增強醫(yī)院固定資產(chǎn)內部控制對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以A公立醫(yī)院固定資產(chǎn)為研究對象。首先第一部分為緒論,介紹了選題背景和研究意義。第二部分為理論部分,首先介紹了內部控制、固定資產(chǎn)內部控制等相關概念,其次介紹相關理論。第三部分首先對A公立醫(yī)院基本情況和固定資產(chǎn)財務狀況進行分析,通過對固定資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)周轉率和百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入這三個指標的分析,發(fā)現(xiàn)該醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效果較差,然后對該醫(yī)院固定資產(chǎn)內部控制實際流程和制度進行梳理。第四部分通過調查問卷運用模糊綜合評價法對A公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)內部控制運行效果進行的定量評價。第五部分以定量評價結果為導向,進一步調查、訪問醫(yī)院的有關人員,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)內部控制存在預算有效性缺失、采購與驗收程序流于形式、固定資產(chǎn)重購輕管和處置管理不嚴等情況。第六部分針對存在的具體問題,提出提高預算有效性、優(yōu)化采購驗收流程、分階段實施盤點工作、規(guī)范處置工作等相應建議。
【學位授予單位】：遼寧石油化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：R197.322
【圖文】：

圖 3.1A 公立醫(yī)院組織結構圖Fig3.1 Administrative Organization Chart ofAPublic Hospitals

圖 3.2 固定資產(chǎn)取得和驗收程序Fig 3.2 Procedures for acquisition and acceptance of fixed assets部門根據(jù)臨床、科研等工作需要提出申請，依次經(jīng)過歸口管理部門、固及院領導審核審批之后才可以采購。如果采購的設備是超過 500 萬的甲

固定資產(chǎn)使用與維護程序Fig3.3Fixedassetsusageandmaintenanceprocedure

【參考文獻】

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本文編號：2748135