【摘要】：近幾年來(lái)隨著全社會(huì)婦科和產(chǎn)科專業(yè)的蓬勃發(fā)展,在D市,近5年僅市內(nèi)就已成立了3家大型的婦產(chǎn)科醫(yī)院,正在建設(shè)準(zhǔn)備投產(chǎn)的還有3家。X醫(yī)院若想在競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存與發(fā)展,X醫(yī)院必須進(jìn)行一系列的自我完善與提高。藥劑科作為X醫(yī)院的一個(gè)業(yè)務(wù)部門,負(fù)責(zé)全院輸液的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及臨床供應(yīng)等工作,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中傳統(tǒng)的輸液庫(kù)庫(kù)存管理模式已不適應(yīng)新形勢(shì)下X醫(yī)院的發(fā)展,大量的倉(cāng)儲(chǔ)勢(shì)必造成資金積壓嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)慢、倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)消耗大、占用空間大等弊端,這些都阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。其次我國(guó)正值深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革之際,新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》對(duì)藥品零售企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求更加嚴(yán)格,這就意味著如果沿用傳統(tǒng)的輸液庫(kù)庫(kù)存管理模式,那么輸液庫(kù)將面臨著大規(guī)模的升級(jí)改造,需要投入大量的資金。因此,X醫(yī)院藥劑科必須要找到一種適應(yīng)新形勢(shì)新要求的輸液庫(kù)庫(kù)存管理優(yōu)化模式。本文結(jié)合了國(guó)內(nèi)外醫(yī)院輸液庫(kù)庫(kù)存管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)X醫(yī)院輸液庫(kù)傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下出現(xiàn)的庫(kù)存占用空間大、庫(kù)內(nèi)日常維護(hù)費(fèi)用高、成本資金回流慢、庫(kù)內(nèi)工作人員水平不佳等問(wèn)題,對(duì)X醫(yī)院輸液庫(kù)庫(kù)存管理優(yōu)化模式進(jìn)行了研究,以此來(lái)解決X醫(yī)院輸液庫(kù)傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下的種種弊端。論文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)查、專家咨詢等方法為X醫(yī)院輸液庫(kù)庫(kù)存管理優(yōu)化模式的研究提供了理論依據(jù)、現(xiàn)實(shí)素材和邏輯思路。以X醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況、國(guó)家政策等為背景,以X醫(yī)院輸液庫(kù)庫(kù)存管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn),介紹了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論研究成果及庫(kù)存管理方面的有關(guān)概念,找到了X醫(yī)院輸液庫(kù)存在的問(wèn)題并對(duì)此進(jìn)行了評(píng)價(jià)與分析。得出構(gòu)建庫(kù)存管理優(yōu)化模式不僅可以節(jié)約資金、避免人力、物力以及因藥品本身的特殊屬性而產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)和損耗,而且可以在新醫(yī)改的大背景下,充分整合醫(yī)院資源,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上完成了X醫(yī)院輸液庫(kù)庫(kù)存管理優(yōu)化模式的構(gòu)建。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：R197.32

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本文編號(hào)：2717875