【摘要】：民營(yíng)眼科醫(yī)院是中國(guó)醫(yī)療體系下的一個(gè)特殊分支,天生具有醫(yī)療公共服務(wù)的行業(yè)屬性和公共衛(wèi)生服務(wù)的社會(huì)責(zé)任。在履行自身社會(huì)責(zé)任的同時(shí),民營(yíng)眼科醫(yī)院還需要兼顧投資人的利益,更好地謀求自身的生存和發(fā)展。這就需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度著眼,識(shí)別其所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,理清其所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為民營(yíng)眼科醫(yī)院制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略,并采取措施有效實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略。本文借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)踐,查閱了大量的文獻(xiàn)資料和相關(guān)研究案例,運(yùn)用PEST和波特五力分析方法,SWOT分析方法,系統(tǒng)性地研究了FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,對(duì)FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)研,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,從宏觀上展開分析FS民營(yíng)眼科醫(yī)院發(fā)展中面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,尋求FS眼科醫(yī)院的戰(zhàn)略定位。分析發(fā)現(xiàn),國(guó)家的醫(yī)療改革政策、人們消費(fèi)水平的提高、我國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展為FS眼科醫(yī)院的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇。接著梳理總結(jié)了FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展中存在的問題和發(fā)展瓶頸。根據(jù)FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀,運(yùn)用SWOT分析方法,考察FS眼科醫(yī)院在眼科行業(yè)中面臨的威脅、機(jī)會(huì)、劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì),對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析,以把握FS眼科醫(yī)院在整個(gè)行業(yè)中所處的位置,并提出了FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、策略和完整實(shí)施步驟,即差異化戰(zhàn)略,同步實(shí)施品牌戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略,醫(yī)療設(shè)備戰(zhàn)略,本地服務(wù)戰(zhàn)略與核心資源戰(zhàn)略整合。具體以FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的品牌建設(shè)為中心,從技術(shù)能力策略、市場(chǎng)開拓策略、管理內(nèi)部整合、人力資源管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理五個(gè)維度形成戰(zhàn)略合力,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展�；贔S民營(yíng)眼科醫(yī)院的外部環(huán)境分析和SWOT分析綜合探討了其現(xiàn)有戰(zhàn)略存在的問題和不足,提出解決思路和改善措施,并制定出適合于民營(yíng)眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略。本文的研究,不僅為FS民營(yíng)眼科醫(yī)院提供了一套切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略方案,同時(shí)也為同行業(yè)眼科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)化提供了一定的參考和借鑒。
【圖文】：

（2）消費(fèi)者支出，消費(fèi)升級(jí)消費(fèi)者支出主要指消費(fèi)者支出結(jié)構(gòu)模式的變化對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷的影響�！岸鞲駹柖伞北砻髦С鏊急戎卦叫�，恩格爾系數(shù)越小，表明生活質(zhì)量越高；反之，生活質(zhì)量越低。隨著我國(guó)國(guó)民收入的提高和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，人們?cè)卺t(yī)療健康方面的消費(fèi)支出越來(lái)越高。（3）人口基數(shù)現(xiàn)代社會(huì)學(xué)習(xí)、工作、娛樂用眼強(qiáng)度大幅增加，導(dǎo)致各種眼病患病率呈上升趨勢(shì)，特別是近視人群高發(fā)化、低齡化。隨著我國(guó)居民眼健康知識(shí)的逐步普及，人們的眼保健觀念不斷增強(qiáng)，對(duì)眼科醫(yī)療服務(wù)的需求持續(xù)增加�，F(xiàn)階段我國(guó)人口老齡化不斷加劇，導(dǎo)致眼病患者群體也不斷增多。根據(jù)我國(guó) 2016 年人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó) 2016 年人口數(shù)(人口抽樣調(diào)查)1158019(人)， 65 歲及以上人口數(shù)(人口抽樣調(diào)查)125642(人)（見圖 2-1） 。而白內(nèi)障、視網(wǎng)膜脫落及青光眼是老年人群的眼科高發(fā)病種，如此大的老年人口基數(shù)將直接導(dǎo)致眼科疾病中老年患病率的上升，，促使眼科服務(wù)的需求不斷上升。

一 人力資源FS 民營(yíng)眼科醫(yī)院人力資源豐富，擁有高學(xué)歷高職稱的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。其注冊(cè)醫(yī)師 6 人，注冊(cè)護(hù)士 6 人。博士學(xué)歷 1 人，碩士學(xué)歷 2 人，本科學(xué)歷 5 人�？茖W(xué)歷 8 人，中專學(xué)歷 4 人。同時(shí)醫(yī)院還擁有良好的管理隊(duì)伍，有豐富的代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。FS 眼科醫(yī)院人力資源管理非常靈活，在人才的選用、培等方面均可以做出最佳選擇。FS 眼科醫(yī)院非常重視人才，重金聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)高專業(yè)人才，并為人才提供較大的發(fā)展空間和上升空間。醫(yī)院也很重視在職人的培養(yǎng)培訓(xùn)，不定期的開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等，提高醫(yī)院職工體素質(zhì)與水平。但由于資金、人力等方面原因，F(xiàn)S 眼科醫(yī)院的人力資源水平當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院仍有一定差距。二 組織架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：R197.5;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2635499