【摘要】：我國公立非盈利醫(yī)院是醫(yī)療力量的主體,隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,該類醫(yī)院發(fā)揮的作用將會不斷擴大。從當(dāng)前民營醫(yī)院構(gòu)建的績效薪酬管理制度來看,還存在著以下幾個比較嚴(yán)重的問題:首先是缺乏明確的薪酬設(shè)計戰(zhàn)略;其次是對工作分析和崗位價值評估不準(zhǔn)確;最后是績效指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)、薪酬分配不合理等問題。為解決上述在管理中出現(xiàn)的問題XD醫(yī)嘗試將平衡計分卡這種先進的績效考核模式引入到醫(yī)院的制度當(dāng)中,以此來優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的管理模式。本文在關(guān)注已有理論成果的基礎(chǔ)上,針對XD醫(yī)院進行分析,以此來探討我國私立醫(yī)院目前實行的薪酬分配模式中存在的缺陷,然后利用平衡計分卡對該醫(yī)院構(gòu)建的績效評估體系進行優(yōu)化,對指標(biāo)權(quán)重等問題予以了確定,實現(xiàn)了對當(dāng)前制度的優(yōu)化。通過研究探索了平衡計分卡在私立醫(yī)院績效管理中應(yīng)用的可行性和有效性可以優(yōu)化XD醫(yī)院的工作結(jié)構(gòu),促進職工的積極性。而隨著理論的不斷完善,平衡計分卡也在不斷的優(yōu)化。對于醫(yī)院來說也需要適應(yīng)社會的發(fā)展,因此也就需要不斷的去調(diào)整平衡計分卡的應(yīng)用方法,加強管理力度,不斷完善內(nèi)部制度。
【圖文】：

其更加的綜合，關(guān)注的內(nèi)容也更多，將客戶、員工等多個主體聯(lián)系到一起，以此來逡逑對財務(wù)指標(biāo)進行評判。這也可以使組織管理人員從一個更加科學(xué)化的角度去考核（具體的逡逑考核結(jié)構(gòu)如圖２．邋２所示），由此能夠避免因采用單一指標(biāo)而導(dǎo)致的結(jié)果不合理的情況。逡逑同時能夠幫助企業(yè)管理者將戰(zhàn)略目標(biāo)進行細化，以此來進行科學(xué)性的考核，，實現(xiàn)對績效考逡逑核體系的構(gòu)建。逡逑－邐財務(wù)維度邐＼逡逑Ｈ標(biāo)邋ｕ測評指標(biāo)逡逑顧客維度邐！邐邐Ｉ邐｜邐閃部流程維度逡逑Ｉ逡逑Ｓ標(biāo)邋測評指標(biāo)邋Ｍ邐？遠景Ｑ戰(zhàn)略邋？邐？邐Ｕ標(biāo)邐測評指標(biāo)逡逑＼邋ｎ標(biāo)測評指標(biāo)逡逑圖２．２平衡計分卡基本框架逡逑Ｆｉｇ．２．２邋ｂａｓｉｃ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｂａｌａｎｃｅｄ邋ｓｃｏｒｅｃａｒｄ逡逑－１５邋＿逡逑

ＸＩ）醫(yī)院實行的是院黨委會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。一些重大的決策由院黨委會決定，逡逑院長主要負(fù)責(zé)對醫(yī)院內(nèi)部各項事物的管理。從組織結(jié)構(gòu)模式來看其采用的是直線職能制組逡逑織結(jié)構(gòu)模式。（如圖３．１）逡逑；＼＼邋Ｈ邋會逡逑Ｋ邐１Ｃ逡逑邐邐邐］邋［邐邐邐邐逡逑＾邋［邐邋邐｝邋；邐邋邐］邋［邐邋邐］邋［邐邋Ｔ邐邋邐Ｉ邋［邐邋邐Ｉ邋［邋逡逑人小惷邐門諗邰邐捫產(chǎn)科仆院惷邐Ｗ丨１邰邐山場邰邐總務(wù)處邐Ｗ務(wù)處逡逑

本文編號：2605257