【摘要】：工程項目需要項目管理手段的介入,項目管理主要是對于承包商、建設(shè)單位、設(shè)計單位以及業(yè)主單位的經(jīng)濟利益以及相互關(guān)系進行協(xié)調(diào)和控制,達(dá)到完成建設(shè)項目目標(biāo)的目的。隨著教育改革的不斷深入發(fā)展,高等院校的建設(shè)也提到日程上來,需要快速發(fā)展才能跟緊教育發(fā)展形勢的需要。通常情況下,高校新校區(qū)的建設(shè)任務(wù)比較重,工程相對復(fù)雜,需要建設(shè)宿舍樓、教學(xué)樓、實驗室以及體育館等,建設(shè)項目具有多重性等特點。一般意義上在我國目前新高校校區(qū)建設(shè),大多通過資產(chǎn)置換形式進行,因此校區(qū)建設(shè)要求一定的工期完成,時間緊進度快。另外一般來說甲方也就是業(yè)主方是高校,雖然具有資金到位快、技術(shù)先進的優(yōu)勢,但是也存在管理混亂、缺乏經(jīng)驗以及施工技術(shù)儲備不足的缺點。在高校新校區(qū)的工程項目建設(shè)管理中需要面對很多困難分述如下:1.高效新校區(qū)建設(shè)中不光有建筑行業(yè)的特點,還必須注意到高校的自身特點。2.受到經(jīng)驗不足的影響,致使建設(shè)決策出現(xiàn)失誤,由于決策的目標(biāo)不明確導(dǎo)致重復(fù)施工、返工的不良情況出現(xiàn)。3.施工的準(zhǔn)備不足,建設(shè)的地質(zhì)勘查、施工設(shè)計核查、施工流程復(fù)查以及施工審批手需等相關(guān)材料準(zhǔn)備不充分等缺陷,都會影響施工進度和工程目標(biāo)的實現(xiàn)。4.高校新校區(qū)建設(shè)中容易出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象,由于項目的社會效益重于經(jīng)濟效益,在項目實施中容易出現(xiàn)忽視財務(wù)管理,施工中追加投資以及項目受到不必要的行政干涉等情況,造成了新校區(qū)工程的延誤。高效新校區(qū)工程建設(shè)項目復(fù)雜、多樣,具有自身的明顯特征,對于工程進度的要求比較高,面臨著許多困難。本論文將項目施工管理的實際需要,在相關(guān)項目管理理論的指導(dǎo)下,通過實地調(diào)研、參閱文獻資料、借鑒歷史經(jīng)驗,針對項目管理中施工計劃、成本管理、質(zhì)量管理等問題展開實證研究,主要內(nèi)容如下:1.如何進行進度控制;2.確定進度控制計劃實施。制定嚴(yán)格的組織架構(gòu),編制可行的施工進度計劃,在工程建設(shè)施工階段,項目部制定科學(xué)的和合理的目標(biāo)計劃。本論文以中國醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目工程為切入點,展開具體研究。第一章為緒論部分,具體展開研究背景以及意義、研究思路以及方法并詳細(xì)論述相關(guān)的理論和研究成果;第二章簡述項目的概況,同時詳述該項目所面臨的進度計劃控制的問題以及分析出現(xiàn)問;第三章闡述進度計劃方案以及進度計劃控制的管理和實施方案;第四章具體闡述進度計劃實現(xiàn)的原則和措施,并在最后進行進度控制管理工作評估。總之,本研究證實了,多項目管理理論和措施對于控制高效新校區(qū)建設(shè)項目進度的意義重大,在今后的工作中還需要進一步深入研究和探索。
【圖文】：

第 1 章 緒論本論文將項目施工管理的實際需要，在相關(guān)項目管理理論的指導(dǎo)下，通過實地調(diào)研、參閱文獻資料、借鑒歷史經(jīng)驗，針對項目管理中施工計劃、成本管理、質(zhì)量管理等方面展開實證研究，主要內(nèi)容如下：1. 怎樣控制進度目標(biāo)；2.如何實施進度控制。在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)存在的問題以及解決的方法。本論文以中國醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目工程為切入點，展開具體研究。第一章為緒論部分，，具體展開研究背景以及意義、研究思路以及方法并詳細(xì)論述相關(guān)的理論和研究成果；第二章簡述項目的概況，同時詳述該項目所面臨的進度計劃控制的問題以及分析出現(xiàn)問；第三章闡述進度計劃方案以及進度計劃控制的管理和實施方案；第四章具體闡述進度計劃實現(xiàn)的原則和措施，并在最后進行進度控制管理工作評估。研究路徑見圖 1.1

造成新校區(qū)建設(shè)規(guī)模過剩。b、政府優(yōu)惠配套政策落實不到位，將增加建設(shè)項目的自己以及政策方面的風(fēng)險。c、國家關(guān)于金融、利率和信貸方面的政策變化，增加財務(wù)風(fēng)險。（2）項目管理風(fēng)險：學(xué)校搬遷改造建設(shè)新校區(qū)項目是龐大的系統(tǒng)工程并且每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的具體工作都是龐雜而艱巨的。對項目需要較為嚴(yán)格的管理工作：a、組織有關(guān)單位在預(yù)計的工程期和費用預(yù)算范圍內(nèi)，按質(zhì)保量地完成新校區(qū)一期、二期、三期工程建設(shè)；b、按照資金需求計劃及時、足額地獲得外部融資支持；c、成功進行老校園開發(fā)及新校區(qū)開發(fā)、獲得預(yù)計的投資收益。以上三項工作對學(xué)校在經(jīng)營經(jīng)驗、專業(yè)知識、專業(yè)人才及管理控制等方面要求很高，由此可能帶來學(xué)校在以上各方面的不足和困難。（3）項目建設(shè)風(fēng)險：a、建筑材料供應(yīng)的風(fēng)險。b、建筑材料的價格風(fēng)險。c、使用外包勞務(wù)隊伍的風(fēng)險。建筑施工使用外包勞務(wù)隊伍是建筑行業(yè)的一大特點，但是由此也可能產(chǎn)生施工質(zhì)量和施工安全的風(fēng)險。因果關(guān)系見圖 2.1
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：R-4;G648.2

【參考文獻】

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本文編號：2602276