本文關(guān)鍵詞：新媒介生態(tài)下紙媒轉(zhuǎn)型實施路徑探究

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【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)新媒介時代,中國傳統(tǒng)紙媒遭受到了來自技術(shù)、政治和商業(yè)等多方面的巨大壓力�；ヂ�(lián)網(wǎng)新媒體技術(shù)打破了傳播介質(zhì)和傳播渠道的壁壘,紙媒既有的傳播中心地位和內(nèi)容生產(chǎn)主體地位旁落,用戶和廣告客戶轉(zhuǎn)場至互聯(lián)網(wǎng),紙媒的二次銷售模式根基被撼動,生存難以為繼。但由于具有特殊的雙重屬性,在商業(yè)模式崩塌之后中國紙媒仍需繼續(xù)承擔(dān)提供公共新聞、進(jìn)行政治宣傳和輿論引導(dǎo)的使命,如何轉(zhuǎn)型以在維持自身生存發(fā)展的同時繼續(xù)扛起主流媒體的大旗是中國紙媒面臨的普遍問題。紙媒轉(zhuǎn)型已成為業(yè)界共識,十幾年來傳媒業(yè)界進(jìn)行了諸多轉(zhuǎn)型探索,但大都以失敗告終,成功案例彌足珍貴。對轉(zhuǎn)型失敗原因進(jìn)行深入剖析,并從成功案例中總結(jié)出具有共性的規(guī)律,可以為中國廣大紙媒的轉(zhuǎn)型提供借鑒�；谶@種研究思路,在本文中,筆者分別選取上海報業(yè)集團(tuán)、浙江日報報業(yè)集團(tuán)、錢江晚報、快樂老人報作為報業(yè)集團(tuán)和單個報社轉(zhuǎn)型的代表,從其轉(zhuǎn)型舉措中得出紙媒轉(zhuǎn)型的兩種方向：1、報業(yè)集團(tuán)財團(tuán)化,整合旗下多種存量資源,充分運用資本運營的手段進(jìn)行統(tǒng)籌經(jīng)營,積極進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿Φ牡禺a(chǎn)、金融、文化產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新媒體等領(lǐng)域,實現(xiàn)增量資源的拓展,發(fā)掘替代既有廣告發(fā)行機(jī)制的全新資源補償機(jī)制,以輔業(yè)反哺主業(yè),以此滿足意識形態(tài)和自身的商業(yè)要求。2、單個報社平臺化、垂直化、社群化,將既往的傳播渠道觀轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_觀,由提供信息的單一應(yīng)用型組織向整合資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的平臺型組織轉(zhuǎn)型。以報社能輻射到的廣大用戶為基礎(chǔ)搭建用戶平臺,挖掘用戶需求,進(jìn)入細(xì)分垂直領(lǐng)域,經(jīng)營好細(xì)分社群,以“新聞+服務(wù)”、“免費+收費”的方式來實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。并進(jìn)一步在具體的實施層面提出紙媒轉(zhuǎn)型的幾種可能路徑：內(nèi)容層面,堅守本位做優(yōu)秀的媒體內(nèi)容提供者；經(jīng)營層面,開拓平臺,做服務(wù)于用戶、企業(yè)和政府的全方位信息服務(wù)提供商；充分運用資本運營的手段用資本力量支撐主業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)布局；積極開展外部合作,取長補短,快速提升自身競爭力實現(xiàn)合作共贏。
【關(guān)鍵詞】：紙媒 轉(zhuǎn)型 實施路徑 媒介生態(tài)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G219.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 本研究課題的選題背景12
• 1.2 紙媒轉(zhuǎn)型的概念界定12-13
• 1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.3.1 紙媒轉(zhuǎn)型的必要性研究14
• 1.3.2 紙媒轉(zhuǎn)型的歷史發(fā)展階段研究14-15
• 1.3.3 對既有轉(zhuǎn)型實踐的反思和轉(zhuǎn)型內(nèi)在機(jī)理的研究15-16
• 1.3.4 對紙媒轉(zhuǎn)型實施路徑的研究16
• 1.3.5 紙媒轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)條件研究16-17
• 1.4 課題研究意義及研究方法17-19
• 1.4.1 研究意義17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 第2章 新媒介生態(tài)下紙媒亟待轉(zhuǎn)型19-23
• 2.1 新媒體沖擊紙媒的渠道壟斷地位和內(nèi)容生產(chǎn)主體地位19-20
• 2.2 整體經(jīng)濟(jì)下滑和廣告客戶轉(zhuǎn)場20-21
• 2.3 宣傳任務(wù)繁重和保護(hù)政策疲軟21
• 2.4 內(nèi)容生產(chǎn)不振和版權(quán)意識欠缺21-22
• 小結(jié)22-23
• 第3章 紙媒轉(zhuǎn)型的已有實踐與成效23-34
• 3.1 紙媒轉(zhuǎn)型的已有實踐23-30
• 3.1.1 媒介融合戰(zhàn)略23-26
• 3.1.2 紙媒的多種經(jīng)營26-27
• 3.1.3 戰(zhàn)略調(diào)整中的轉(zhuǎn)型探索27-30
• 3.2 轉(zhuǎn)型成功率低,大多以失敗告終30-34
• 3.2.1 業(yè)務(wù)上仍沿用工業(yè)思維辦報,沒有深刻把握互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律31-32
• 3.2.2 經(jīng)營上盲目跟風(fēng)投機(jī),沒有根據(jù)自身優(yōu)勢實現(xiàn)價值增值32-33
• 3.2.3 管理上缺乏優(yōu)秀的高層管理人才和懂技術(shù)的新人才33-34
• 第4章 紙媒轉(zhuǎn)型成功實例34-53
• 4.1 報業(yè)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型實例34-44
• 4.1.1 上海報業(yè)集團(tuán),三大產(chǎn)業(yè)板塊打造互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)34-39
• 4.1.2 浙江日報報業(yè)集團(tuán),新聞+服務(wù),構(gòu)建“3+1”平臺“大傳媒”格局39-44
• 4.2 單個報社成功轉(zhuǎn)型案例44-50
• 4.2.1 錢江晚報,“新聞+服務(wù)”,媒體電商創(chuàng)新經(jīng)營模式44-49
• 4.2.2 快樂老人報,構(gòu)筑老年社群平臺,積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈49-50
• 4.3 紙媒成功轉(zhuǎn)型的路徑方向50-53
• 4.3.1 報業(yè)集團(tuán)財團(tuán)化50-51
• 4.3.2 單個報社平臺化、垂直化、社群化51-53
• 第5章 紙媒轉(zhuǎn)型的可能路徑53-65
• 5.1 正確認(rèn)識新媒介生態(tài),轉(zhuǎn)變思維53-57
• 5.1.1 主動融入泛媒體時代53-55
• 5.1.2 從渠道觀向平臺觀轉(zhuǎn)變55-57
• 5.2 紙媒轉(zhuǎn)型的幾種路徑選擇57-65
• 5.2.1 堅守本位,做優(yōu)質(zhì)的媒體內(nèi)容提供者57-59
• 5.2.2 開拓和共享平臺,做全方位的信息服務(wù)提供商59-62
• 5.2.3 資本運營找準(zhǔn)新窗口,傳媒控制資本,資本壯大傳媒62-63
• 5.2.4 加強(qiáng)合作,競合時代在合作中共贏重生63-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-72
• 附錄A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄72-73
• 致謝73

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：814058