高校報刊部門邊緣化和組織行政化的弊端日益凸顯,其深陷定位失準與自我圈閉的發(fā)展瓶頸,根本原因就在于高校報刊的附屬性。向商業(yè)化"取經(jīng)"對高校報刊來說并非禁忌,"商業(yè)活化"從融合發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化運營等方面為我們探索高校報刊發(fā)展新路徑提供了有益啟示。

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【文章目錄】：
一、引言
二、高校報刊發(fā)展困境的原因分析
三、高校報刊引入“商業(yè)活化”的可行性分析
四、“商業(yè)活化”引入高校報刊發(fā)展的實踐路徑
    (一)建設高校融媒體矩陣
    (二)汲取商業(yè)報紙運作經(jīng)驗
    (三)打造具有特色標識的多元文化品牌
    (四)注重經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一
五、結語



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