隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的深化推進(jìn),我國(guó)傳統(tǒng)媒體的傳播地位逐漸衰落,已嚴(yán)重影響了政府宣傳、輿論管理的水平和有效性。推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興的網(wǎng)絡(luò)媒體深度融合形成融媒體,是各地黨委、政府應(yīng)對(duì)縣級(jí)傳統(tǒng)媒體輿論影響力下降的主要手段�？h級(jí)融媒體作為最底層的綜合性新聞媒體,相對(duì)于省市融媒體而言,具有更加貼近基層、更加貼近群眾的天然優(yōu)勢(shì),也更加清楚基層百姓的所需所急所盼所要。當(dāng)前,各地展開(kāi)了融媒體改革的現(xiàn)實(shí)探索,積累了縣級(jí)融媒體改革的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是,通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),縣級(jí)融媒體管理機(jī)制運(yùn)行仍不理想,呈現(xiàn)出技術(shù)管理缺乏科學(xué)性、人才管理機(jī)制不完善、薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺、監(jiān)督考核機(jī)制缺失等問(wèn)題,對(duì)此進(jìn)一步原因分析,縣級(jí)融媒體管理理念存在偏差、缺少科學(xué)執(zhí)行黨對(duì)融媒體管理的政策制度、缺乏擔(dān)當(dāng)精神以及復(fù)合型人才匱乏等多方面因素導(dǎo)致了這些問(wèn)題的產(chǎn)生,亟需進(jìn)行改革與創(chuàng)新。選取江西分宜和新干兩個(gè)縣,結(jié)合資源配置效率理論、人力資源管理理論、整體治理理論進(jìn)行實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)實(shí)行管辦分離改革、實(shí)施績(jī)效薪酬分配制度,更有利于縣級(jí)融媒體的有效管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了路徑探索,提出應(yīng)建立健全高效協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制、激發(fā)融媒體發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于縣級(jí)融媒體的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 關(guān)于縣級(jí)融媒體管理的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 論文的創(chuàng)新
        1.4.2 論文的不足之處
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 縣級(jí)融媒體
        2.1.2 管理機(jī)制
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資源配置效率理論
        2.2.2 人力資源管理理論
        2.2.3 整體治理理論
第3章 我國(guó)縣級(jí)融媒體管理機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.1 縣級(jí)融媒體管理機(jī)制的總體概況
        3.1.1 融媒體時(shí)代背景下的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
        3.1.2 機(jī)構(gòu)成立時(shí)間短、涉及范圍廣
        3.1.3 地區(qū)差異較為顯著、呈現(xiàn)多樣化
        3.1.4 縣級(jí)融媒體產(chǎn)生的積極影響分析
    3.2 縣級(jí)融媒體管理機(jī)制存在的問(wèn)題
        3.2.1 技術(shù)管理機(jī)制缺乏科學(xué)性
        3.2.2 人才管理機(jī)制不完善
        3.2.3 薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺
        3.2.4 監(jiān)督考核機(jī)制缺失
    3.3 問(wèn)題成因分析
        3.3.1 政治原因
        3.3.2 社會(huì)原因
        3.3.3 內(nèi)部原因
        3.3.4 外部原因
第4章 案例分析
    4.1 案例一: 江西省分宜縣融媒體管理機(jī)制現(xiàn)狀
        4.1.1 分宜縣融媒體發(fā)展情況
        4.1.2 出臺(tái)績(jī)效薪酬制度
        4.1.3 存在的問(wèn)題
    4.2 案例二: 新干縣融媒體管理現(xiàn)狀
        4.2.1 新干縣融媒體發(fā)展情況
        4.2.2 管辦分離改革組建融媒公司
        4.2.3 存在的問(wèn)題
第5章 我國(guó)縣級(jí)融媒體管理機(jī)制改革的策略思考
    5.1 健全高效協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制
        5.1.1 完善融媒體的內(nèi)容管理機(jī)制
        5.1.2 創(chuàng)新融媒體的傳播管理機(jī)制
        5.1.3 健全聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制
    5.2 激發(fā)融媒體發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力
        5.2.1 整合資源,實(shí)現(xiàn)效率最大化
        5.2.2 依托現(xiàn)有政策,增強(qiáng)資金保障能力
        5.2.3 強(qiáng)化延伸服務(wù),聚合產(chǎn)業(yè)功能
    5.3 健全融媒體人才保障機(jī)制
        5.3.1 加大人才培養(yǎng)力度
        5.3.2 完善人才激勵(lì)機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3922130