當今,信息技術發(fā)展越來越迅速,互聯網也深入到了眾多領域之中,人們的生活產生了巨大的影響,電腦、手機等移動互聯產品的發(fā)展從根本上改變了讀者獲取資訊的方式。以音視頻、動畫、直播等為代表的新媒體傳播方式導致了讀者閱讀方式的轉移,越來越多的廣告商將廣告從傳統(tǒng)媒體轉移到新媒體平臺。從廣告份額上來看,傳統(tǒng)的廣告媒體所占的份額越來越少,然而,新媒體廣告份額所占比例則越來越多,并且二者之間的差距越來越大,傳統(tǒng)的廣告媒體的發(fā)展越來越艱難,以發(fā)行和廣告為兩大支柱的報業(yè)盈利模式使報業(yè)企業(yè)面臨生死考驗。面對挑戰(zhàn),各報業(yè)集團想要突破困境,就需要與時俱進,改變自身傳統(tǒng)盈利模式的制約重構市場競爭力。傳統(tǒng)報業(yè)集團單一的盈利模式,不僅無法保障紙質媒體的生存,而且無法適應報業(yè)集團融合發(fā)展。結合我國時代發(fā)展現狀,突破傳統(tǒng)報業(yè)自身運營模式,嘗試與新媒體科技結合已經成為擺在報業(yè)企業(yè)面前迫在眉睫的問題。本文借助長尾理論與價值鏈理論等,在分析J報業(yè)集團內外部環(huán)境的基礎上,從盈利模式五要素:利潤點、利潤源、利潤對象、利潤杠桿、利潤屏障方面入手,分析J報業(yè)集團的盈利模式以及當前盈利模式與集團媒體融合戰(zhàn)略的矛盾羈絆之處。本文在研究報業(yè)盈...

【文章頁數】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 盈利模式相關研究
        1.2.2 報業(yè)集團盈利模式研究
        1.2.3 媒體融合下報業(yè)集團盈利模式相關研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究思路、內容與研究方法
        1.3.1 研究思路與研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 概念界定與理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 盈利模式
        2.1.2 盈利模式要素
        2.1.3 媒體融合
    2.2 基礎理論
        2.2.1 長尾理論
        2.2.2 競爭優(yōu)勢理論
    2.3 媒體融合對報業(yè)企業(yè)盈利模式的影響
    2.4 媒體融合下報業(yè)企業(yè)盈利模式的轉型類型
第3章 J報業(yè)集團盈利模式現狀分析
    3.1 J報業(yè)集團背景介紹
    3.2 J報業(yè)集團盈利模式要素分析
        3.2.1 利潤源分析
        3.2.2 利潤點分析
        3.2.3 利潤對象分析
        3.2.4 利潤屏障分析
        3.2.5 利潤杠桿分析
    3.3 J報業(yè)集團盈利模式的財務對比分析
        3.3.1 綜合盈利能力對比分析
        3.3.2 營運能力的對比分析
        3.3.3 償債能力的對比分析
        3.3.4 成長性分析
        3.3.5 總結
    3.4 當前盈利模式的優(yōu)勢分析
        3.4.1 利潤對象穩(wěn)定
        3.4.2 利潤點分布明確
        3.4.3 品牌優(yōu)勢做利潤屏障
        3.4.4 多年的運營經驗與盈利能力
    3.5 當前盈利模式的問題分析
        3.5.1 價值鏈單一,經營風險較大
        3.5.2 利潤點單一: 產品靈活性不足
        3.5.3 利潤對象范圍較窄:消費群體單一
        3.5.4 利潤屏障受地理因素限制:對新媒體產品的保護力度有限
        3.5.5 缺乏大數據處理能力和新媒體運營經驗
    3.6 本章小節(jié)
第4章 J報業(yè)集團媒體融合背景下盈利模式的構建
    4.1 J報業(yè)集團外部環(huán)境分析
    4.2 J報業(yè)集團內部環(huán)境分析
        4.2.1 生產能力分析
        4.2.2 營銷模式分析
        4.2.3 人力資源分析
    4.3 J報業(yè)集團媒體融合戰(zhàn)略目標與盈利模式的關系
    4.4 拓展“利潤來源”
        4.4.1 內部融媒體矩陣化傳播
        4.4.2 外部融媒體矩陣引流
    4.5 增加“利潤點”
        4.5.1 開發(fā)數據輸出、技術服務等利潤點
        4.5.2 升級老產業(yè),拓寬價值鏈
    4.6 拓展“利潤對象”
        4.6.1 打破行政界限進駐省外地市
        4.6.2 打造政務新媒體APP
        4.6.3 挖掘用戶數據價值
    4.7 撬動“利潤杠桿”
        4.7.1 公益活動營銷途徑
        4.7.2 商業(yè)活動營銷途徑
    4.8 高筑“利潤屏障”
        4.8.1 構建核心競爭優(yōu)勢—“內容為王”
        4.8.2 打造差異化數據資源完成長尾價值重構
第5章 新盈利模式的保障機制
    5.1 新技術應用與建設媒體智庫
        5.1.1 新技術應用
        5.1.2 建設媒體智庫
    5.2 創(chuàng)新人才管理機制
        5.2.1 提升員工專業(yè)能力
        5.2.2 加大人才引進力度
    5.3 調整組織架構、深化體制改革
        5.3.1 采編和經營完全分離
        5.3.2 稿酬核算調整
        5.3.3 深化體制改革
    5.4 完善財務管理
        5.4.1 加強資本運作
        5.4.2 設置融媒體發(fā)展專項資金
第6章 研究結論
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足
參考文獻
致謝
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本文編號：3869678