自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域、國(guó)家發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了一次歷史性的巨變。物質(zhì)生活的富足提醒著精神需求的迫切，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型要求，我國(guó)的報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)隨之到來(lái)了一場(chǎng)深刻的變革。一時(shí)間，報(bào)業(yè)市場(chǎng)上劍拔弩張、硝煙彌漫，競(jìng)爭(zhēng)從“殘酷”到“慘烈”，報(bào)業(yè)大戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)。與此同時(shí)，當(dāng)新媒介逐漸成為融入社會(huì)細(xì)胞的一個(gè)詞匯時(shí)，報(bào)紙將要面對(duì)的就不僅僅是來(lái)自同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)了，還有信息高速公路上各種媒介形式的比拼。將要迎來(lái)的全媒體時(shí)代，比拼也應(yīng)點(diǎn)到即止，互相借力的滲透、競(jìng)合到融合才是大勢(shì)所趨，但這也將會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。 本文分析了我國(guó)報(bào)業(yè)生存與發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境與外部壓力，舉《南方都市報(bào)》為例，從內(nèi)容、讀者、價(jià)格、發(fā)行等不同角度及層面提出應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、完善自身以謀求發(fā)展的報(bào)紙策略。以報(bào)業(yè)市場(chǎng)化形勢(shì)作為邏輯起點(diǎn)，首先對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的報(bào)業(yè)進(jìn)行大環(huán)境的剖析，指出我國(guó)報(bào)業(yè)面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及新媒介崛起的生存窘境，提出報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的基本模型和戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；在此基礎(chǔ)上,論文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)業(yè)策略調(diào)整的層面與內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)分析和詳細(xì)闡釋?zhuān)黄浯危撐囊詴r(shí)代發(fā)展為特征,探討報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的創(chuàng)新路徑,提出我國(guó)報(bào)業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
一、 我國(guó)報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    （一） 市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)化：我國(guó)報(bào)業(yè)的大變革
    （二） 新媒介崛起：“渠道霸權(quán)”時(shí)代的終結(jié)
二、 我國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題
    （一） 體制機(jī)制問(wèn)題：產(chǎn)權(quán)不清晰、權(quán)責(zé)不明確、報(bào)酬不對(duì)稱(chēng)
    （二） 創(chuàng)新能力不足：競(jìng)爭(zhēng)道德失序、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻
    （三） 品牌意識(shí)淡�。菏袌�(chǎng)定位不準(zhǔn)、讀者粘度不夠
    （四） 盈利模式失衡：重廣告、輕發(fā)行的畸形收入比例
    （五） 轉(zhuǎn)型決心不夠：全媒體思維的覺(jué)醒遲滯
三、 《南方都市報(bào)》的成功之道
    （一） 旗幟鮮明的品牌建設(shè)與市場(chǎng)定位
    （二） 別具一格的組織架構(gòu)與管理體系
    （三） 堅(jiān)持特色的深度報(bào)道與社論時(shí)評(píng)
    （四） 打破常規(guī)的定價(jià)策略與改版實(shí)踐
    （五） 南都全媒體集群的深入構(gòu)想
四、 我國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的策略選擇
    （一） 堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，回歸新聞價(jià)值本位
    （二） 細(xì)分受眾市場(chǎng)，穩(wěn)定讀者群體
    （三） 平衡報(bào)紙定價(jià)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
    （四） 把握發(fā)行策略，提升服務(wù)品質(zhì)
    （五） 加強(qiáng)媒介互動(dòng)，探索轉(zhuǎn)型路徑
五、 余論：報(bào)紙未來(lái)發(fā)展思考
    （一） 紙媒的生命力
    （二） 傳統(tǒng)報(bào)紙的生存形態(tài)問(wèn)題
    （三） 印刷版報(bào)紙是否最終會(huì)成為懷舊的“藝術(shù)品”
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
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本文編號(hào)：3857870