事業(yè)單位作為一種社會組織類型和稱謂,分為承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和從事公益服務(wù)三個類別,是具有中國特色的一種社會組織。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,事業(yè)單位人事制度的遺傳性積弊削弱其制度應(yīng)有的激勵功能,大多數(shù)事業(yè)單位都不同程度地存在著公共服務(wù)效率低下的問題,事業(yè)單位人事制度改革已處于公共部門制度創(chuàng)新整體進程相對滯后的境地。因此,事業(yè)單位人事制度改革是事業(yè)單位整體改革中的重要內(nèi)容之一。廣播電視作為公益類事業(yè)單位的分支,是黨和國家的喉舌,是最重要的宣傳思想文化陣地之一,是最具深度開發(fā)潛力的文化產(chǎn)業(yè)。人事制度作為廣播電視改革的重要內(nèi)容,其改革成效直接影響到廣播電視臺整體改革的成敗,因此,對深化廣播電視臺人事制度改革的研究顯得尤為緊迫與重要。對此,本文以粵西Y市廣播電視臺人事制度改革為研究對象,本文從事業(yè)單位的基本概念、特征入手,回顧總結(jié)了事業(yè)單位人事制度改革的發(fā)展歷程,認真梳理了粵西Y市廣播電視臺人事制度改革推行狀況,重點從健全聘用制度和崗位管理制度、實現(xiàn)由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、建立健全考核獎懲制度等方面分析Y市廣播電視臺人事制度改革優(yōu)勢、取得的經(jīng)驗和存在的...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與可能創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新之處
第二章 廣播電視臺人事制度的基本概念和改革歷程
    2.1 廣播電視臺人事制度的基本概念
        2.1.1 事業(yè)單位的概念與內(nèi)涵
        2.1.2 人事制度的概念
        2.1.3 廣播電視臺人事制度的概念
    2.2 廣播電視臺人事制度改革歷程和存在問題
        2.2.1 廣播電視臺人事制度改革歷程
        2.2.2 廣播電視臺人事制度改革存在問題
    2.3 廣播電視臺人事制度改革的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 激勵理論
        2.3.2 組織變革理論
第三章 Y市廣播電視臺人事制度改革分析
    3.1 Y市廣播電視臺改革前人事制度狀況
        3.1.1 Y市廣播電視臺概況
        3.1.2 Y市廣播電視臺改革前人員結(jié)構(gòu)情況
        3.1.3 Y市廣播電視臺改革前人事制度狀況
        3.1.4 Y市廣播電視臺原有人事制度的弊端與成因
    3.2 Y市電視臺人事制度改革現(xiàn)狀
        3.2.1 因事設(shè)崗，按需配置
        3.2.2 以崗定聘，合同管理
        3.2.3 以崗定人，競聘上崗
        3.2.4 以崗定薪，績效激勵
        3.2.5 綜合考核，量化評價
        3.2.6 配套措施
第四章 Y市廣播電視臺人事制度改革實施結(jié)果評價
    4.1 Y市廣播電視臺人事制度改革實施結(jié)果優(yōu)勢分析
        4.1.1 推行全員聘用，消除特權(quán)保障權(quán)益
        4.1.2 實施崗位管理，科學(xué)管理提高效能
        4.1.3 實施公開招聘，暢通選人用人機制
        4.1.4 推行競聘上崗，暢通渠道優(yōu)化結(jié)構(gòu)
        4.1.5 優(yōu)化薪酬設(shè)計，建立績效激勵機制
        4.1.6 健全績效考核，激發(fā)員工工作熱情
    4.2 Y市廣播電視臺人事制度改革存在問題
        4.2.1 固化存檔挫傷原在編人員工作積極性
        4.2.2 績效評價結(jié)果不透明
        4.2.3 競聘人員與崗位未能完全匹配
        4.2.4 年齡限制一刀切，未能人盡其才
        4.2.5 薪酬分配制度激發(fā)新的不公平
    4.3 Y市廣播電視臺人事制度改革存在原因
        4.3.1 “官本位”思想未能及時轉(zhuǎn)變
        4.3.2 改革由上至下，員工參與積極性不高
        4.3.3 改革打破原有利益格局
第五章 國外公共服務(wù)組織人事管理制度的實踐與借鑒
    5.1 美國非營利組織人事管理制度經(jīng)驗分析與啟發(fā)
        5.1.1 美國非營利組織人事管理制度的概述
        5.1.2 美國非營利組織的人事管理內(nèi)容
        5.1.3 美國非營利組織人事管理制度改革經(jīng)驗借鑒
    5.2 加拿大公共事業(yè)人事制度人事管理經(jīng)驗借鑒
        5.2.1 加拿大公共事業(yè)人事制度基本內(nèi)容
        5.2.2 加拿大公共事業(yè)人事制度經(jīng)驗借鑒
第六章 深化Y市廣播電視臺人事制度改革對策
    6.1 Y市廣播電視臺深化人事制度改革對策
        6.1.1 成立薪酬考核委員會
        6.1.2 加強崗位監(jiān)控和評估
        6.1.3 加強待崗人員管理
        6.1.4 做好改革利益調(diào)整
    6.2 政府深化Y市廣播電視臺人事制度改革對策
        6.2.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)
        6.2.2 加強民主監(jiān)督和權(quán)力約束
        6.2.3 加強政策性法規(guī)建設(shè)
        6.2.4 賦予單位靈活的人事管理權(quán)
        6.2.5 處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系
結(jié)論
參考文獻
附錄
攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3776258