當(dāng)前,績效考核是人力資源管理體系中非常重要的組成部分,是實現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景,提升專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平,激發(fā)員工積極性的最有效手段之一。隨著行政體制機制改革的不斷深入,越來越多的機關(guān)事業(yè)單位開始重視績效考核的實踐價值,開始探索將績效考核與黨政機關(guān)人員考核相結(jié)合。2019年G縣融媒體中心掛牌成立,整合原G縣廣播電視臺及報社資源。融媒體中心作為特殊的事業(yè)單位,電視臺、電臺、報紙及新媒體運營等都能實現(xiàn)廣告創(chuàng)收,可實現(xiàn)自收自支。分析目前融媒體中心的考核制度,績效考核在指標(biāo)體系設(shè)計和實施方面存在著諸多問題,與G縣融媒體事業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。探索建立一套科學(xué)、合理、規(guī)范的績效考核體系,全面、客觀、公正的評價人員的工作實效,顯得尤為重要和緊迫。本文以G縣融媒體中心為研究樣本。首先綜述績效考核相關(guān)理論和方法,簡單描述G縣融媒體中心人員和組織的基本情況,調(diào)查分析了G縣融媒體中心績效考核現(xiàn)狀,通過問卷調(diào)查法和訪談法剖析其存在績效考核計劃制定脫節(jié),員工參與度低、制度執(zhí)行力不足,考核評價人為因素占比大,績效考核各項考核欄目設(shè)置不科學(xué),考核完成后的反饋環(huán)節(jié)缺失等問題,并進行深刻的原因分析。隨后運用績效考核理...

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【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 融媒體
        2.1.2 績效
        2.1.3 績效考核
        2.1.4 績效考核體系
    2.2 相關(guān)理論和方法
        2.2.1 平衡記分卡理論(BSC)
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)
        2.2.3 層次分析法(AHP)
        2.2.4 馬斯洛需求層次理論
第3章 G縣融媒體中心工作人員績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 G縣融媒體中心基本情況
        3.1.1 G縣融媒體中心機構(gòu)設(shè)置情況
        3.1.2 G縣融媒體中心人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 G縣融媒體中心工作人員績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核現(xiàn)狀
        3.2.2 績效考核結(jié)果應(yīng)用
    3.3 G縣融媒體中心工作人員績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查設(shè)計與訪談
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 G縣融媒體中心工作人員績效考核存在的問題
        3.4.1 績效考核計劃制定脫節(jié),員工參與度低
        3.4.2 制度執(zhí)行力不足,評價考核主觀因素大
        3.4.3 績效考核指標(biāo)設(shè)置有待細(xì)化
        3.4.4 缺乏績效反饋
    3.5 存在問題的原因
        3.5.1 績效考核意識淡薄
        3.5.2 缺乏有效制度保障
        3.5.3 獎勵機制不健全
        3.5.4 缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
第4章 G縣融媒體中心工作人員績效考核改進方案
    4.1 績效考核改進目標(biāo)與原則
        4.1.1 改進目標(biāo)
        4.1.2 改進方案原則
    4.2 完善績效考核指標(biāo)與權(quán)重
        4.2.1 運用平衡記分卡確定戰(zhàn)略導(dǎo)圖
        4.2.2 運用關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)設(shè)置考核指標(biāo)
        4.2.3 以層次分析法(AHP)為基礎(chǔ)設(shè)計各項指標(biāo)權(quán)重
    4.3 完善績效考核實施
        4.3.1 優(yōu)化考核流程
        4.3.2 明確考核周期
        4.3.3 科學(xué)選擇考核方法
        4.3.4 強化績效溝通與反饋
        4.3.5 考核結(jié)果運用
第5章 G縣融媒體中心實施績效考核的保障措施
    5.1 營造良好的績效考核文化氛圍
    5.2 建立動態(tài)持續(xù)的績效溝通機制
    5.3 強化對績效考核結(jié)果的應(yīng)用
    5.4 成立觀眾信息反饋委員會
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1:調(diào)查問卷
附錄 2:深度訪談提綱



本文編號：3749023