預(yù)算管理在配置企業(yè)資源和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著越來(lái)越重要的作用,而預(yù)算考核作為預(yù)算管理中一個(gè)承上啟下的重要環(huán)節(jié),為預(yù)算的執(zhí)行提供了有力保障。許多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中重編制而輕考評(píng),即使建立了預(yù)算考核,也出現(xiàn)了預(yù)算管理失控和毫無(wú)激勵(lì)作用而流于形式的情況。平衡計(jì)分法是一種績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的常用方法,它是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。借鑒平衡積分卡原理構(gòu)建了適合廣電企業(yè)的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系,并進(jìn)行了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),為SX廣電企業(yè)推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)提供了有力保障。本文首先從預(yù)算考核的相關(guān)理論入手,借鑒國(guó)內(nèi)外在該方面的研究成果,對(duì)SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司的預(yù)算考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析指出了考評(píng)中的不足,主要針對(duì)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)和內(nèi)容的不足,為該企業(yè)量身打造基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評(píng)體系,為企業(yè)在實(shí)際過(guò)程中運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行預(yù)算考評(píng)提供理論支持,并且可以為同行企業(yè)實(shí)施預(yù)算考評(píng)提供一定的借鑒。最后介紹了改進(jìn)建議的實(shí)施效果。為加快平衡計(jì)分卡預(yù)算考評(píng)在我國(guó)企業(yè)中的推廣應(yīng)用,提出合理化建議。文章最后對(duì)相關(guān)結(jié)論進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)后續(xù)的研究進(jìn)行了展望。 

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生與發(fā)展
        1.3.2 預(yù)算考評(píng)相關(guān)研究綜述
    1.4 研究思路和方法
    1.5 研究創(chuàng)新
第二章 企業(yè)預(yù)算考評(píng)相關(guān)理論分析
    2.1 預(yù)算考評(píng)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 代理理論
        2.1.2 激勵(lì)理論
        2.1.3 行為科學(xué)理論
    2.2 預(yù)算考評(píng)的原則
    2.3 預(yù)算考評(píng)的流程
    2.4 基于平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)理論
        2.4.1 平衡計(jì)分卡基本框架
        2.4.2 平衡計(jì)分卡對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的突破
第三章 SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算考評(píng)現(xiàn)狀分析
    3.1 SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營(yíng)管理情況
        3.1.1 公司經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司外部環(huán)境分析
    3.2 SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算考評(píng)現(xiàn)行規(guī)范
        3.2.1 全面預(yù)算管理流程
        3.2.2 預(yù)算考評(píng)方法
        3.2.3 預(yù)算考評(píng)效果分析
    3.3 預(yù)算考評(píng)引入平衡計(jì)分卡的必要性
        3.3.1 廣電企業(yè)預(yù)算考評(píng)特殊性
        3.3.2 現(xiàn)行預(yù)算考評(píng)存在的缺陷
        3.3.3 平衡積分卡對(duì)缺陷的突破
    3.4 預(yù)算考評(píng)引入平衡計(jì)分卡的可行性
        3.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確
        3.4.2 管理制度體系健全
        3.4.3 信息化管理下評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的可靠性
第四章 基于平衡積分卡的SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算考評(píng)設(shè)計(jì)
    4.1 預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì)流程
        4.1.1 確認(rèn)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 建立預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系
        4.1.3 確定指標(biāo)體系中關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重
        4.1.4 建立預(yù)算考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.5 設(shè)計(jì)預(yù)算評(píng)分規(guī)則
    4.2 預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系
        4.2.1 預(yù)算考評(píng)的基本內(nèi)容
        4.2.2 基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    4.3 預(yù)算考評(píng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
        4.3.1 四個(gè)維度權(quán)重計(jì)算
        4.3.2 預(yù)算考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重確定
    4.4 預(yù)算考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.1 預(yù)算考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.2 預(yù)算考評(píng)評(píng)分規(guī)則
第五章 基于平衡計(jì)分卡的SX廣電網(wǎng)絡(luò)公司預(yù)算考評(píng)案例
    5.1 確定預(yù)算考評(píng)范圍
    5.2 預(yù)算考評(píng)結(jié)果分析
        5.2.1 財(cái)務(wù)方面
        5.2.2 客戶方面
        5.2.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)方面
        5.2.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面
    5.3 綜合評(píng)分
    5.4 引入平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評(píng)實(shí)施效果
    5.5 引入平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評(píng)完善建議
        5.5.1 營(yíng)造有利的預(yù)算考評(píng)氛圍
        5.5.2 建立完善財(cái)務(wù)和預(yù)算管理制度
        5.5.3 建立與預(yù)算考評(píng)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
第六章 研究結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究局限性及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行流程研究[D]. 闕俊波.暨南大學(xué) 2008
[4]預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王婷.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007
[5]企業(yè)預(yù)算考評(píng)體系研究[D]. 孟祥飛.吉林大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3675742