目前,在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占據(jù)著獨(dú)特地位的廣播電視集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)高速發(fā)展的大趨勢(shì)下,既受到來自同行之間的強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)、政府體制改革的沖擊,也面臨著技術(shù)層面革新發(fā)展所帶來的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成立于2004年2月的福建廣電集團(tuán)同樣也面臨來自體制、同行媒體以及新技術(shù)發(fā)展所帶來的考驗(yàn)。本文從福建廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略的發(fā)展現(xiàn)狀著手,運(yùn)用PEST模型、波特“五力”模型等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論深刻地剖析了集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境存在的問題,根據(jù)福建省廣電集團(tuán)所處的集團(tuán)內(nèi)部資源的情況以及外部大環(huán)境優(yōu)劣勢(shì),將集團(tuán)未來發(fā)展定位為新型融媒體傳媒集團(tuán),通過一體化戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)集團(tuán)關(guān)于平臺(tái)、內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)的三大戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),減少不利于市場(chǎng)服務(wù)開展的環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化內(nèi)部繁瑣的審批流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在資源、內(nèi)容、人力、利益等方面的融合;培育媒體的市場(chǎng)化做到真正了解觀眾的需求,打造觀眾喜愛的節(jié)目,強(qiáng)化集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力;踐行多元化的經(jīng)營(yíng)理念,采用全媒體產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式,建立“1+N”混媒營(yíng)銷渠道,采用“020”的活動(dòng)方式進(jìn)行廣告營(yíng)銷、跨界產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等豐富集團(tuán)的創(chuàng)收模式。通過對(duì)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)策略的探索為福建廣電集團(tuán)自... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?２０１３－２０１７年福建區(qū)域傳統(tǒng)媒體收視份額對(duì)比??

卻無法在市場(chǎng)形勢(shì)糟糕的現(xiàn)狀下為廣告經(jīng)營(yíng)帶來更大的幫助。??二、繁瑣的頻道協(xié)調(diào)工作帶來的效率低下??福建廣電集團(tuán)在實(shí)行運(yùn)營(yíng)中心制后有效地整合了資源，避免了在頻道價(jià)格競(jìng)??爭(zhēng)中產(chǎn)生的內(nèi)耗，但隨之帶來的是增加了許多繁瑣的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)在廣告業(yè)務(wù)??幵發(fā)的過程中，巧妙的節(jié)目商業(yè)性內(nèi)容植入也成為廣告主追捧的新的廣告形式，??加之定制類節(jié)目的市場(chǎng)開發(fā)，這都需要與頻道加大前期策劃的溝通，同時(shí)專題類??客戶為取得最佳宣傳效果不斷嘗試調(diào)整播出段位，對(duì)于改動(dòng)節(jié)目和節(jié)目框架的配??合提出了更高的要求，也意味著業(yè)務(wù)合作前與頻道的溝通協(xié)調(diào)工作尤為關(guān)鍵，以??免出現(xiàn)“空談”的情況。另外，頻道定期的節(jié)目改版、框架調(diào)整與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及收??視狀況息息相關(guān)，需要在改版前期與廣告部進(jìn)行頻繁的溝通交流。而福建廣電下??屬頻道眾多，光省級(jí)地面媒體就有８?jìng)�(gè)之多，中心制運(yùn)營(yíng)下難免苦于各頻道之間??的大量協(xié)調(diào)工作。??欄目Ａ??

１、由內(nèi)容傳播機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容集成服務(wù)者??全媒體信息時(shí)代，福建廣電集團(tuán)要從以傳播者為本位的播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂??戶體驗(yàn)為中心的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和渠道播出機(jī)構(gòu)，這里的渠道播出中心包含電視頻??道、手機(jī)終端平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣播電視平臺(tái)、ＩＰＴＶ等，即融合全媒體多渠道的平臺(tái)。??在新的組織架構(gòu)中，內(nèi)容生產(chǎn)中心將所有頻道的節(jié)目生產(chǎn)部門整合為一，真??正打通集團(tuán)的人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才資源的共享，各頻道優(yōu)秀的人才可直接參與其中，??發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不再受限于頻道的束縛。人才的流動(dòng)將有利于內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，激??發(fā)員工的創(chuàng)作熱情生產(chǎn)出更多的精品欄目，減少同質(zhì)化節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)帶來的內(nèi)耗。??內(nèi)容生產(chǎn)中心不僅能夠生產(chǎn)供電視頻道自身所需的海量傳播內(nèi)容，還可以根??據(jù)市場(chǎng)客戶需求提供定制化內(nèi)容，互動(dòng)性植入廣告等綜合性服務(wù)。內(nèi)容生產(chǎn)中心??還能夠?yàn)槠渌襟w、社會(huì)優(yōu)秀內(nèi)容制作公司生產(chǎn)的內(nèi)容提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，甚至??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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