改制后的少兒報刊,必須適應(yīng)企業(yè)管理的需要,積極挖潛,以求經(jīng)濟效益的最大化,才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 

【文章來源】：記者搖籃. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、突出“以人文本”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
    1. 強調(diào)市場意識，突出“讀者需要”。
    2. 在“特色”上下功夫，在“求新”上謀發(fā)展。
    3. 讀者“層次分明”，報刊“主題突出”。
二、強化品牌意識，自主創(chuàng)新
    1. 改變了原有的事業(yè)單位管理模式，提升了全員品牌意識。
    2. 充分利用自身優(yōu)勢，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
    3. 加大品牌產(chǎn)品的宣傳和保護(hù)力度。
三、推進(jìn)高效運行機制，多元化經(jīng)營
    1. 編輯出版工作的創(chuàng)新與高效運行。
    2. 挖掘潛力，減員增效。
    3. 努力探求多元化經(jīng)營途徑。
四、提高整體服務(wù)水平和發(fā)展空間
    1. 以開源節(jié)流、降低成本為主。
    2. 加快企業(yè)改革步伐，轉(zhuǎn)變報刊經(jīng)營機制。
    3. 提高工作效率和質(zhì)量水平，強化員工服務(wù)意識和責(zé)任意識。



本文編號：3450301