新媒體的出現(xiàn)和快速發(fā)展,造成了傳統(tǒng)紙媒的集體“地震”,“拯救紙媒”的話題一度甚囂塵上。紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓報(bào)人們看到了報(bào)業(yè)繼續(xù)生存、突破“天花板”的希望。而傳統(tǒng)紙媒進(jìn)軍新媒體,離不開“人才”的參與。因此,建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紙媒人力資源管理體系,是傳統(tǒng)紙媒適應(yīng)組織內(nèi)、外環(huán)境變化的大勢(shì)所趨。本文選擇了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中紙媒的人力資源管理作為研究對(duì)象,并將研究問(wèn)題確定為：第一,當(dāng)前的紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在哪些方面?第二,紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理提出什么挑戰(zhàn)?第三,人力資源管理各模塊如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型中的變革才能助推報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利發(fā)展?在研究過(guò)程中,首先通過(guò)文獻(xiàn)回顧總結(jié)了紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型和紙媒人力資源管理的相關(guān)研究現(xiàn)狀,并以此為基礎(chǔ)明確了紙媒在新媒體運(yùn)作思維、管理體制、組織架構(gòu)、采編流程、盈利模式方面的轉(zhuǎn)型。這些轉(zhuǎn)型向紙媒現(xiàn)有的人力資源管理體系提出了挑戰(zhàn),無(wú)論是人力資源規(guī)劃,還是招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理都面臨著優(yōu)化的問(wèn)題。于是本文研究的重點(diǎn)就在于：紙媒人力資源管理如何應(yīng)對(duì)?通過(guò)專家訪談與二手資料的收集,首先總結(jié)了紙媒人力資源管理體系優(yōu)化的前沿案例。最后在此基礎(chǔ)之上提出了相關(guān)的優(yōu)化建議,即建立... 

【文章來(lái)源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究問(wèn)題
    1.3 研究意義
第二章 文獻(xiàn)回顧與述評(píng)
    2.1 紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究現(xiàn)狀
        2.1.1 紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的提出
        2.1.2 紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要研究?jī)?nèi)容
    2.2 紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型人力資源管理研究現(xiàn)狀
        2.2.1 轉(zhuǎn)型前紙媒人力資源管理研究
        2.2.2 轉(zhuǎn)型過(guò)程中紙媒人力資源管理研究
第三章 研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究?jī)?nèi)容
    3.2 研究框架
    3.3 研究方法
        3.3.1 二手資料分析法
        3.3.2 專家訪談法
第四章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
    4.1 新媒體時(shí)代的紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型
        4.1.1 新媒體運(yùn)作思維的建立
        4.1.2 管理體制與組織架構(gòu)的變化
        4.1.3 采編流程的再造與全媒體數(shù)字平臺(tái)的建立
        4.1.4 新贏利模式的探索
    4.2 紙媒人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
        4.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的缺位
        4.2.2 以技術(shù)、采編、運(yùn)營(yíng)為代表的數(shù)字媒體人才的稀缺
        4.2.3 基于數(shù)字化全媒體平臺(tái)的員工績(jī)效考核體系尚未確立
        4.2.4 新媒體部薪酬與激勵(lì)管理難以同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性
        4.2.5 紙媒內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力大,也未建立共同趨向的組織文化
        4.2.6 缺乏新媒體運(yùn)作思維與數(shù)字技能的系統(tǒng)性培訓(xùn)
        4.2.7 數(shù)字媒體人才的職業(yè)生涯前景不明朗,沒(méi)有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
第五章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型期紙媒人力資源管理的對(duì)策分析
    5.1 招聘與配置管理的對(duì)策分析
        5.1.1 制定“數(shù)字媒體人才儲(chǔ)備庫(kù)”計(jì)劃以彌補(bǔ)當(dāng)前紙媒人力資源規(guī)劃的不確定性
        5.1.2 以項(xiàng)目合作或外包的形式解決數(shù)字媒體人才的稀缺
    5.2 以“流量”為基礎(chǔ)的數(shù)字化全媒體平臺(tái)績(jī)效考核體系的建立
    5.3 薪酬與福利管理的對(duì)策分析
        5.3.1 利用“動(dòng)態(tài)薪酬計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)數(shù)字媒體人才的薪酬與激勵(lì)管理
        5.3.2 創(chuàng)建數(shù)字紙媒組織文化,滿足數(shù)字媒體人才自主、平等、自我實(shí)現(xiàn)的發(fā)展要求
    5.4 培訓(xùn)與開發(fā)管理的對(duì)策分析
        5.4.1 實(shí)現(xiàn)數(shù)字媒體人才的新媒體運(yùn)作思維與數(shù)字技能的培訓(xùn)
        5.4.2 數(shù)字媒體人才職業(yè)發(fā)展平臺(tái)的建立依賴于數(shù)字紙媒轉(zhuǎn)型的成功
    5.5 小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如何留住青年才俊?——尋找、了解傳統(tǒng)媒體急需的11種新型人才[J]. 李曉鵬.  中國(guó)記者. 2014(04)
[2]傳媒轉(zhuǎn)型發(fā)展中的人才價(jià)值定位[J]. 蔡偉.  中國(guó)記者. 2014(04)
[3]基于報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究的定量分析[J]. 郝香.  中國(guó)出版. 2014(06)
[4]分化與整合:傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)業(yè)組織模式[J]. 朱松林.  國(guó)際新聞界. 2014(01)
[5]采編流程再造與盈利模式創(chuàng)新——紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展思考[J]. 葉水茂.  新聞世界. 2014(01)
[6]“試微”能否挽救“式微”?——試析傳統(tǒng)媒體的微博微信策略[J]. 張弘.  新聞?dòng)浾? 2014(01)
[7]網(wǎng)絡(luò)新聞從業(yè)者的基本構(gòu)成與工作狀況——“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞從業(yè)者生存狀況調(diào)查報(bào)告”之一[J]. 周葆華,謝欣陽(yáng),寇志紅.  新聞?dòng)浾? 2014(01)
[8]痛并快樂(lè)著:英國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型一瞥[J]. 馬漢清.  中國(guó)記者. 2014(01)
[9]從讀者到用戶:《新聞晨報(bào)》的轉(zhuǎn)型思路與做法[J]. 黃瓊.  傳媒. 2013(12)
[10]譜寫報(bào)業(yè)改革發(fā)展新篇章——訪上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)裘新[J]. 楊馳原,左志新,高方.  傳媒. 2013(12)

博士論文
[1]媒介融合背景下的報(bào)業(yè)組織變革[D]. 盧錚.復(fù)旦大學(xué) 2012
[2]全媒體時(shí)代我國(guó)報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[D]. 郜書鍇.浙江大學(xué) 2010

碩士論文
[1]“南都”全媒體運(yùn)營(yíng)模式探究[D]. 何子君.暨南大學(xué) 2013
[2]全媒體時(shí)代的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型[D]. 周慧敏.安徽大學(xué) 2013
[3]論報(bào)業(yè)人才戰(zhàn)略[D]. 張莉.中央民族大學(xué) 2008
[4]煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題的研究[D]. 鄒春生.天津大學(xué) 2006



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