黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央把我國新聞輿論工作放在了更加重要的位置,并陸續(xù)做出了加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的新思想、新理論、新部署。隨著信息時代社會的不斷發(fā)展,新興媒體的影響力也越來越強。相關(guān)報告顯示,目前我國約有8億左右的網(wǎng)民,其中手機用戶比例高達98.3%,互聯(lián)網(wǎng)普及率達59.6%,新聞客戶端和各類社交媒體已經(jīng)成為廣大人民群眾信息來源的第一渠道。推動媒體融合發(fā)展、做大做強主流輿論,使主流媒體具有強大的傳播力、影響力、引導力和公信力,著力構(gòu)建全媒體傳播格局,成為目前一項緊迫課題。2017年至2018年,是我國媒體融合由相加轉(zhuǎn)為相融的轉(zhuǎn)折點。目前全國19個城市約50多家媒體均已開始實行媒體融合方面的改革,以“中央廚房”和“x微x端”為標配,以“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的云平臺建設(shè)為契機,以新聞的策、采、編、發(fā)全流程再造為核心,以媒體內(nèi)部考評獎懲機制創(chuàng)新為突破口的中國媒體融合實踐,正在經(jīng)歷從起步變?yōu)楸寂艿闹匾A段。在此背景下,本文探討了位于我國沿海發(fā)達地區(qū)的N報業(yè)傳媒集團以媒體融合為主攻方向的全方位轉(zhuǎn)型策略,以謀求集團競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展。論文主要分為七個部分,首先是文章... 

【文章來源】：廣西師范大學廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一) 研究背景和意義
        1. 研究背景
        2. 研究意義
    (二) 研究方法
        1. 文獻研究法
        2. 統(tǒng)計分析法
        3. 案例分析法
    (三) 研究內(nèi)容及框架
        1. 研究內(nèi)容
        2. 研究框架
二、文獻綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    (一) 國內(nèi)外研究綜述
        1. 國外關(guān)于媒體融合研究綜述
        2. 國內(nèi)關(guān)于媒體融合研究綜述
        3. 文獻述評
    (二) 研究的理論基礎(chǔ)與方法
        1. 媒體融合理論
        2. PEST分析
        3. 波特五力模型分析
三、媒體融合背景下N報業(yè)傳媒集團發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析
    (一) 媒體融合背景下N報業(yè)傳媒集團發(fā)展現(xiàn)狀
        1. 主題性報道進一步加強,全媒體傳播不斷強化
        2. 新聞APP的覆蓋面和影響力迅速提升
        3. 直播與短視頻等產(chǎn)品社會作用初步顯現(xiàn)
        4. 傳媒價值形態(tài)正在有力拓展
    (二) 媒體融合背景下N報業(yè)傳媒集團轉(zhuǎn)型PEST分析
        1. 政治環(huán)境分析
        2. 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3. 社會環(huán)境分析
        4. 技術(shù)環(huán)境分析
    (三) 媒體融合背景下N報業(yè)傳媒集團行業(yè)競爭分析
        1. 供應(yīng)商的議價能力
        2. 購買者的議價能力
        3. 新進入者的威脅
        4. 替代品的威脅
        5. 同業(yè)競爭者的威脅
四、媒體融合背景下N報業(yè)傳媒集團轉(zhuǎn)型制約因素分析
    (一) 媒體融合程度較低,產(chǎn)品辨識度不強
    (二) 產(chǎn)品研發(fā)和運營能力較弱,融合效率不高
    (三) 薪資體制不完善,人才流失率高
    (四) 管理體制受限,缺乏創(chuàng)新和活力
    (五) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新動力不足,難以平衡經(jīng)營困境
    (六) N報業(yè)傳媒集團轉(zhuǎn)型必要性分析
五、媒體融合背景下國內(nèi)外報業(yè)集團轉(zhuǎn)型案例分析
    (一) 國外報業(yè)集團媒體融合案例分析
        1. 《紐約時報》
        2. 新加坡報業(yè)控股
        3. 國外媒體融合案例啟示
    (二) 國內(nèi)報業(yè)集團媒體融合案例分析
        1. 浙江日報報業(yè)集團
        2. 上海報業(yè)集團
        3. 國內(nèi)媒體融合案例啟示
六、媒體融合背景下N報業(yè)傳媒集團轉(zhuǎn)型方向及實施舉措
    (一) 媒體融合背景下N報業(yè)傳媒集團轉(zhuǎn)型方向
    (二) 媒體融合背景下N報業(yè)傳媒集團轉(zhuǎn)型發(fā)展實施舉措
        1. 內(nèi)容為王,提升新聞產(chǎn)品辨識度和影響力
        2. 進一步加快中央廚房和融媒體云平臺的建設(shè)
        3. 搭建用戶大數(shù)據(jù)收集分析平臺,加快集團融合步伐
        4. 引進與培養(yǎng)并重,優(yōu)化人才工作機制
        5. 創(chuàng)新體制機制,激發(fā)組織活力
        6. 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),探索多元贏利模式
七、研究結(jié)論與展望
    (一) 結(jié)論
    (二) 研究的不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3182693