由于不甘受制于郵局的高費(fèi)率與低效率的雙重壓制，中國(guó)的各家報(bào)紙從20世紀(jì)80年代開(kāi)始嘗試自辦發(fā)行，自辦發(fā)行以其“多、快、好、省”的發(fā)行效果對(duì)報(bào)紙經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重大影響，一時(shí)間成了各報(bào)紙參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶。如今，報(bào)紙自辦發(fā)行已走過(guò)近30年，突現(xiàn)生存困境：受新媒體的沖擊，報(bào)紙發(fā)行量不斷下滑，發(fā)行公司因業(yè)務(wù)單一和人力成本不斷高漲，發(fā)行公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不斷惡化。面對(duì)如此困境，全國(guó)數(shù)百家自辦發(fā)行公司紛紛轉(zhuǎn)型以求自救。然而，縱觀目前國(guó)內(nèi)的報(bào)紙發(fā)行企業(yè)，仍然鮮有轉(zhuǎn)型成功者，原因是報(bào)紙發(fā)行行業(yè)的特殊性以及報(bào)紙發(fā)行企業(yè)難以突破以報(bào)紙發(fā)行為主要收入來(lái)源的困境，我國(guó)數(shù)百家報(bào)紙發(fā)行企業(yè)的命運(yùn)前景堪虞。所以，尋求業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取找到嶄新而穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，依然是當(dāng)下報(bào)紙發(fā)行行業(yè)管理者和專家重視的問(wèn)題。我國(guó)的報(bào)紙發(fā)行企業(yè)有幾種典型的轉(zhuǎn)型形式，如轉(zhuǎn)型物流配送、或轉(zhuǎn)型直復(fù)營(yíng)銷、或轉(zhuǎn)型通道經(jīng)營(yíng)等。本文以我國(guó)報(bào)紙發(fā)行企業(yè)轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象，深入分析報(bào)紙發(fā)行行業(yè)的特殊性及報(bào)紙發(fā)行企業(yè)所面臨的發(fā)展困境，結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)理論的假設(shè)和模型，梳理報(bào)紙發(fā)行企業(yè)的獨(dú)特資源及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，論證了報(bào)紙發(fā)行企業(yè)轉(zhuǎn)型物流配送、直復(fù)營(yíng)銷、通道經(jīng)營(yíng)的條件和... 

【文章來(lái)源】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究
        1.2.2 資源優(yōu)勢(shì)理論國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究
    1.3 研究思路、研究方法與論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究思路、研究方法
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
第二章 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)的發(fā)展困境
    2.1 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)的現(xiàn)狀
        2.1.1 主營(yíng)收入不斷下滑，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳
        2.1.2 報(bào)紙發(fā)行收入在總收入中的占比逐年減少
    2.2 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)面臨的困境
        2.2.1 國(guó)內(nèi)報(bào)紙發(fā)行企業(yè)生存壓力增大，發(fā)展空間不斷受限
        2.2.2 人力成本和管理成本大幅上漲，報(bào)紙發(fā)行企業(yè)不堪重負(fù)
        2.2.3 報(bào)紙發(fā)行專業(yè)人才缺乏，各方面創(chuàng)新不足
第三章 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)轉(zhuǎn)型案例比較
    3.1 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)轉(zhuǎn)型物流配送
        3.1.1 轉(zhuǎn)型物流配送必要條件
        3.1.2 華商報(bào)黃馬甲公司轉(zhuǎn)型物流配送
            3.1.2.1 轉(zhuǎn)型背景分析
            3.1.2.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程
            3.1.2.3 轉(zhuǎn)型效果
    3.2 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)轉(zhuǎn)型直復(fù)營(yíng)銷
        3.2.1 轉(zhuǎn)型直復(fù)營(yíng)銷必要條件
        3.2.2 北京小紅帽公司轉(zhuǎn)型直復(fù)營(yíng)銷
            3.2.2.1 轉(zhuǎn)型背景分析
            3.2.2.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程
            3.2.2.3 轉(zhuǎn)型效果
    3.3 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)轉(zhuǎn)型通道經(jīng)營(yíng)
        3.3.1 轉(zhuǎn)型通道經(jīng)營(yíng)必要條件
        3.3.2 廣東 JY 公司轉(zhuǎn)型通道經(jīng)營(yíng)
            3.3.2.1 轉(zhuǎn)型背景分析
            3.3.2.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程
            3.3.2.3 轉(zhuǎn)型效果
    3.4 結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)理論比較三個(gè)轉(zhuǎn)型案例
        3.4.1 資源優(yōu)勢(shì)比較分析
        3.4.2 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)
第四章 報(bào)紙發(fā)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)及規(guī)劃——以廣東 JY 公司為例
    4.1 轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位方式
    4.2 轉(zhuǎn)型途徑規(guī)劃——以廣東 JY 公司為例
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3175905