自1996年5月,我國第一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)——廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)掛牌成立,中國報(bào)業(yè)掀起了集體化“組團(tuán)”熱浪,由于報(bào)社原來固有的黨政體系和重組時(shí)行政力量的干預(yù),加之報(bào)業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)案件頻現(xiàn),中國報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的不健全開始被越來越多的關(guān)注。本文從我國報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史背景入手,分析了現(xiàn)階段發(fā)展的性質(zhì)與特征,引出了我國報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理存在的問題與要求,并以S報(bào)業(yè)集團(tuán)為例,提出了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法體系的構(gòu)建和內(nèi)部控制環(huán)境塑造的重要性。我國的報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)營了十余年,但是,由于報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)的不完善;市場風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng);經(jīng)營業(yè)務(wù)信息、評價(jià)體系不流暢;績效考核機(jī)制不健全等因素,會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施的實(shí)施效果總是不盡人意,學(xué)術(shù)界又更多關(guān)注于報(bào)業(yè)的新媒體戰(zhàn)略探討,忽略了管理控制因素。因此,本文希望從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的角度入手,向管理要效益,為中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的健康壯大探索一條適合自身特性的發(fā)展之路。全文的基本框架如下:第一部分,文章緒論部分。闡明本文選題的背景及意義,進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,梳理了國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)理論,提出了研究思路和方法。第二部分,文章的第二章和第三章。本文第二章主要進(jìn)行... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究思路和方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
第2章 內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)
    2.1 內(nèi)部控制的定義及要素
        2.1.1 內(nèi)部控制的涵義
        2.1.2 內(nèi)部控制的要素
    2.2 內(nèi)部控制的原則
    2.3 內(nèi)部控制的方法體系
    2.4 內(nèi)部控制的環(huán)境保障
第3章 我國報(bào)業(yè)集團(tuán)概況及內(nèi)控現(xiàn)狀分析
    3.1 我國報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史背景
    3.2 我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)和特征
        3.2.1 我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)
        3.2.2 我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的特征
    3.3 我國報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的特殊性
        3.3.1 報(bào)業(yè)集團(tuán)缺乏一貫而下的財(cái)務(wù)管理觀念
        3.3.2 報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的限制
        3.3.3 報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)整合不夠，收支不規(guī)范
        3.3.4 報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制不健全、監(jiān)督缺位
        3.3.5 報(bào)業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)意識不足、內(nèi)部信息流通不暢
第4章 案例分析
    4.1 S報(bào)業(yè)集團(tuán)概況
    4.2 S報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控方法體系構(gòu)建
        4.2.1 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，建立結(jié)算中心
        4.2.2 實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制
        4.2.3 建立全面預(yù)算管理制度
        4.2.4 成立獨(dú)立監(jiān)事會(huì)，健全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)
    4.3 S報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的塑造
        4.3.1 制度建設(shè)的強(qiáng)制環(huán)境
        4.3.2 財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的信息環(huán)境
        4.3.3 組織文化的軟性環(huán)境
    4.4 S報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀及不足
        4.4.1 法人治理結(jié)構(gòu)不清，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明
        4.4.2 經(jīng)營性人力資源考核機(jī)制不健全
        4.4.3 經(jīng)營業(yè)務(wù)信息、評價(jià)體系不流暢
    4.5 S報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建議
        4.5.1 完善組織結(jié)構(gòu)
        4.5.2 改善職能部門績效考核機(jī)制
        4.5.3 改善集團(tuán)績效評價(jià)方式
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3160205