發(fā)布時間：2021-01-10 05:59

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和行政管理體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制與社會主義市場經(jīng)濟不相適應的矛盾越來越突出。想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,傳統(tǒng)的事業(yè)單位必須在轉(zhuǎn)變運營模式、提高自身競爭力上下功夫。自2010年1月事業(yè)單位分批次實行績效改革以來,績效考核作為必要手段,成為事業(yè)單位改革的重點。本文關注事業(yè)單位如何實施和優(yōu)化績效考核這一熱點問題,以HB廣電中心這一全額事業(yè)單位為例,首先具體描述了HB廣電中心技術人員績效考核的實施方案和實施過程,結合相關調(diào)研數(shù)據(jù)和結果分析,系統(tǒng)分析了現(xiàn)行績效考核的運行成效和存在的主要問題,并給出了優(yōu)化的前期準備工作框架;然后面向HB廣電中心的職能定位和發(fā)展目標,應用KPI和多主體等績效考核工具和方法,提出了HB廣電中心技術人員績效考核優(yōu)化思路和具體方案;最后分析了績效考核優(yōu)化方案實施可能遇到的問題,提出了相關的優(yōu)化方案實施建議和策略。本文針對HB廣電中心技術人員的績效考核優(yōu)化設計,有助于改進和完善HB廣電中心的績效考核體系,對其它同類事業(yè)單位建立和完善績效考核制度也有一定的參考價值。 

【文章來源】：河北工業(yè)大學天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
第二章 HB廣電中心技術人員績效考核現(xiàn)狀
    2.1 HB廣電中心概況及人員結構
        2.1.1 績效考核概述
        2.1.2 HB廣電中心概況
        2.1.3 HB廣電中心技術人員結構
    2.2 現(xiàn)有績效考核實施方案
        2.2.1 技術執(zhí)行人員考核方案
        2.2.2 技術服務人員考核方案
    2.3 現(xiàn)有績效考核實施過程描述
        2.3.1 計劃績效階段（2013年 9-10月）
        2.3.2 監(jiān)控績效階段（2013年 11-12月）
        2.3.3 實施績效階段（2014年1月至今）
第三章 現(xiàn)有績效考核運行分析及優(yōu)化準備
    3.1 績效考核運行成效分析
        3.1.1 認知和態(tài)度發(fā)生變化
        3.1.2 工作行為逐步標準化
        3.1.3 工作積極性有所提高
    3.2 績效考核存在問題分析
        3.2.1 考核體系缺乏整體性
        3.2.2 考核對象和考核指標不夠完善
        3.2.3 考核結果與應用不夠合理
    3.3 優(yōu)化準備
        3.3.1 基礎調(diào)研
        3.3.2 技術崗位分析
        3.3.3 優(yōu)化崗位說明書和工作標準
第四章 HB廣電中心技術人員績效考核優(yōu)化設計方案
    4.1 績效優(yōu)化總體思路
        4.1.1 績效考評指標體系設計原則
        4.1.2 績效考核指標體系設計思路
        4.1.3 績效考核工具選擇
    4.2 績效考核指標與主體優(yōu)化
        4.2.1 考核指標優(yōu)化
        4.2.2 績效考核評價主體優(yōu)化
    4.3 績效考核流程與方法優(yōu)化
        4.3.1 啟動考核
        4.3.2 收集資料
        4.3.3 統(tǒng)計得分與確定考核等次
    4.4 績效考核結果應用與反饋優(yōu)化
        4.4.1 考核結果應用優(yōu)化
        4.4.2 考核結果反饋優(yōu)化
第五章 績效考核優(yōu)化方案實施建議與對策
    5.1 績效考核實施可能遇到的問題
        5.1.1 重視程度不夠
        5.1.2 以考核代替管理
        5.1.3 考核辦法僵化
        5.1.4 忽視與考核配套的基礎工作
    5.2 績效考核實施的條件準備和應對策略
        5.2.1 促使加速轉(zhuǎn)變觀念
        5.2.2 建立專門的人力資源部門
        5.2.3 堅持以考核促管理
        5.2.4 開發(fā)績效考核管理系統(tǒng)
        5.2.5 完善績效考核的配套制度
第六章 結論
    6.1 論文主要貢獻
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
附錄A
附錄B
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]從廣電版署合并談我國三網(wǎng)融合的新發(fā)展[J]. 周夏宇.  新聞世界. 2013(06)
[2]淺談廣電人力資源管理存在的問題及對策[J]. 蘆春媛.  財經(jīng)界(學術版). 2013(06)
[3]濟寧廣電網(wǎng)絡公司人力資源管理工作的實踐與探索[J]. 李垣,粘成濤.  中國有線電視. 2013(02)
[4]全員聘用制:城市廣電人力資源管理的重點[J]. 曲方,朱天博,宋香云.  視聽界. 2012(05)
[5]地方廣電新媒體部門人力資源管理的問題與對策[J]. 傅娟.  新聞傳播. 2012(09)
[6]加強精細化管理，提升技術保障能力[J]. 張建平,朱光榮.  現(xiàn)代電視技術. 2012(08)
[7]淺析廣電科研事業(yè)單位績效工資改革[J]. 王羽.  廣播電視信息. 2012(07)
[8]德清廣播電臺績效管理的實踐與探索[J]. 宋克清.  視聽縱橫. 2012(03)
[9]淺議廣電行業(yè)人才開發(fā)與管理[J]. 李暉.  商業(yè)文化(下半月). 2011(08)
[10]新形勢下廣電媒體行業(yè)培訓機制的探索[J]. 駱健.  視聽縱橫. 2011(03)

碩士論文
[1]轉(zhuǎn)企改制背景下文化事業(yè)單位績效管理問題研究[D]. 褚瑩瑩.青島大學 2012



本文編號：2968193