智能電視至興起至今,承擔(dān)起了電視機(jī)網(wǎng)絡(luò)化和智能化的重任,而針對智能電視市場,不僅有新興的企業(yè)出現(xiàn),傳統(tǒng)的電視硬件產(chǎn)品廠家也迅速的進(jìn)入這一領(lǐng)域,智能電視的市場進(jìn)入了白熱化的狀態(tài)。在這一市場基礎(chǔ)上,樂視網(wǎng)作為中國國內(nèi)智能電視業(yè)務(wù)具有典型代表性的企業(yè),從智能電視機(jī)產(chǎn)品發(fā)布至今,已經(jīng)取得了顯著的市場成績。對樂視網(wǎng)的智能電視業(yè)務(wù)在早期的定位分析,到后期的營銷策略,進(jìn)行全面的分析,可以挖掘出具有參考價值的總結(jié)。本課題選取了樂視網(wǎng)的智能電視業(yè)務(wù)作為研究對象,按照分析背景--提出問題--解決問題的研究模式,通過對整體的智能電視市場分析,樂視網(wǎng)的智能電視業(yè)務(wù)情況分析,全面的分析了樂視網(wǎng)在市場定位、運營策略以及生態(tài)模式方面所做的努力以及取得成就,并通對樂視網(wǎng)在市場、產(chǎn)業(yè)鏈方面SWOT分析,并結(jié)合樂視智能電視在實際運作中的情況,研究了樂視智能電視的戰(zhàn)略層策略,對運營和發(fā)展方向提出了有價值的建議。 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文的研究背景
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究綜述
    1.2 論文的研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 論文的研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
第二章 樂視網(wǎng)智能電視業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析與研究
    2.1 樂視網(wǎng)智能電視業(yè)務(wù)及其生態(tài)圈
        2.1.1 樂視網(wǎng)智能電視業(yè)務(wù)發(fā)展簡述
        2.1.2 樂視TV的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈模式
        2.1.3 樂視智能電視的目標(biāo)市場選擇與定位
    2.2 樂視網(wǎng)智能電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略分析
        2.2.1 樂視智能電視的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋策略
        2.2.2 樂視智能電視在產(chǎn)業(yè)鏈方向的劣勢和問題
    2.3 樂視TV的內(nèi)容運營策略分析
    2.4 樂視的智能電視“樂視生態(tài)”發(fā)展策略
第三章 智能電視行業(yè)發(fā)展研究
    3.1 智能電視及其市場簡述
    3.2 智能電視業(yè)務(wù)市場細(xì)分、產(chǎn)品定位分析
        3.2.1 智能電視的消費者細(xì)分維度
        3.2.2 市場競爭情況分析
第四章 樂視網(wǎng)智能電視業(yè)務(wù)的SWOT分析
    4.1 樂視網(wǎng)智能電視的優(yōu)勢分析
    4.2 樂視網(wǎng)智能電視的劣勢分析
    4.3 樂視網(wǎng)智能電視的機(jī)會分析
    4.4 樂視網(wǎng)智能電視的威脅分析
第五章 樂視智能電視發(fā)展策略研究
    5.1 基于SWOT的戰(zhàn)略層發(fā)展策略研究
        5.1.1 SW戰(zhàn)略：內(nèi)容優(yōu)勢克服渠道劣勢
        5.1.2 OT戰(zhàn)略：用戶基礎(chǔ)與拆補戰(zhàn)術(shù)
    5.2 樂視TV的智能電視業(yè)務(wù)的運營策略創(chuàng)新建議
        5.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的多渠道的策略選擇
        5.2.2 深耕CP2C營銷模式的創(chuàng)新應(yīng)用
        5.2.3 拓展內(nèi)容的范疇，增加細(xì)分性
        5.2.4 重視終端開放市場的營銷和宣傳
    5.3 樂視智能電視業(yè)務(wù)發(fā)展的實施保障策略
        5.3.1 人才供應(yīng)與保有充分性保障
        5.3.2 資金鏈管理和穩(wěn)健性保障
        5.3.3 國家政策的應(yīng)對與融合性保障
        5.3.4 樂視生態(tài)圈的凈化性保障
    5.4 樂視智能電視業(yè)務(wù)的多元化演進(jìn)策略
        5.4.1 樂視智能電視的橫向多元化發(fā)展策略
        5.4.2 樂視智能電視的縱向多元化發(fā)展策略
第六章 結(jié)語
    6.1 本文的研究結(jié)論
    6.2 不足之處和進(jìn)一步的研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介及在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]L公司互聯(lián)網(wǎng)智能電視研發(fā)項目質(zhì)量管理研究與實踐[D]. 陳福增.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[3]基于Android智能電視視頻監(jiān)控系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D]. 羅歡.廣東工業(yè)大學(xué) 2014
[4]四川長虹集團(tuán)資本運營分析[D]. 張新志.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2013



本文編號：2955591