文章從研究意義、內(nèi)容生產(chǎn)、平臺擴張與云建設、品牌工程與用戶培育、盈利模式與發(fā)展前景五個方面對新湖南的融合發(fā)展模式進行審視,查找融合發(fā)展中的經(jīng)驗和問題,通過這些經(jīng)驗和問題的分析來為媒介融合批判提供一個現(xiàn)實案例,并根據(jù)SWOT矩陣分析,給出解決發(fā)展問題的建議與策略。文章研究發(fā)現(xiàn),新湖南實行新聞客戶端和報紙雙線運營,一支采編力量運營兩個媒介,通過新舊媒體的融合發(fā)展來實現(xiàn)振興傳統(tǒng)媒體和發(fā)展新興媒體的雙重目的。這種發(fā)展模式利用了原有的采編、經(jīng)營資源,但是也把新媒體放在了從屬地位,由于新媒體與傳統(tǒng)媒體在媒介性質(zhì)、發(fā)展模式、觀念、機制體制上有很大的不同,甚至沖突,無法發(fā)揮新媒體內(nèi)在優(yōu)勢和潛力。融合轉(zhuǎn)型只適用于新媒體發(fā)展的最初階段,新湖南應該進行二次轉(zhuǎn)型升級,重新審視新湖南新聞客戶端同母體日報的關(guān)系。文章認為,新湖南所采取的兼職記者模式,在降低人力生產(chǎn)成本、利用原有采編資源優(yōu)勢的同時,也造成了效率低下、稿件生產(chǎn)頭重腳輕的現(xiàn)象,無法發(fā)揮新媒體優(yōu)勢反應快捷的優(yōu)勢以及專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢。新湖南以行政區(qū)域劃分為特征的窄眾傳播擴張,提供了一種清晰的擴張路線路,但是存在地域劃分過細,內(nèi)容生產(chǎn)跟不上,頻道經(jīng)營質(zhì)量上... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 文獻綜述
    1.2 研究背景
        1.2.1 紙媒衰落,移動互聯(lián)興起
        1.2.2 新聞客戶端成紙媒轉(zhuǎn)型標配
        1.2.3 “新湖南”“時刻”兩端鼎立
    1.3 研究意義和創(chuàng)新
第2章 新舊媒體協(xié)同下的內(nèi)容生產(chǎn)
    2.1 “雙線運行”的專業(yè)生產(chǎn)
        2.1.1 依托新湖南完成集團采編機制的重塑
        2.1.2 兼職記者+中央廚房+專職編輯
        2.1.3 打破邊界一次生成多平臺使用
        2.1.4 建立以結(jié)果為導向的KPI考核辦法
    2.2 多元主體的UGC和技術(shù)主導的AGC
        2.2.1 多元主體的UGC
        2.2.2 技術(shù)主導的AGC
        2.2.3 聚合生產(chǎn):編輯與轉(zhuǎn)載
    2.3 新湖南的產(chǎn)品分析
        2.3.1 傳播內(nèi)容分析
        2.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新
第3章 窄眾傳播路徑下的平臺擴張
    3.1 由“端”到“云”的平臺建設
        3.1.1 新聞生產(chǎn)衍生的新聞云
        3.1.2 對準政府職能的政務云
        3.1.3 滿足讀者需求的服務云
    3.2 基于本土內(nèi)容生產(chǎn)的新湖南號建設
第4章 用戶推廣與盈利模式
    4.1 行政化主導的用戶推廣
    4.2 多元化的盈利模式
        4.2.1 日益增長的廣告收益
        4.2.2 作為必要補充的其他收入來源
第5章 問題解決與發(fā)展對策
    5.1 內(nèi)容生產(chǎn)中的問題和建議
        5.1.1 中央廚房造成同質(zhì)化和低效率
        5.1.2 頻道設置太多太細,內(nèi)容質(zhì)量跟不上
        5.1.3 兼職記者組織體系太過松散
        5.1.4 高層次新媒體人才進不來,隊伍業(yè)務素質(zhì)亟待提高
        5.1.5 業(yè)務操作標準和倫理規(guī)范缺失
        5.1.6 企業(yè)文化缺乏使命感和驅(qū)動力
    5.2 平臺擴張中的問題和建議
        5.2.1 地域細分的窄眾傳播無法發(fā)揮長尾優(yōu)勢
        5.2.2 加大對優(yōu)質(zhì)新湖南號的扶持推廣
    5.3 用戶推廣中的問題和建議
        5.3.1 品牌建設的缺失和廣告置換
        5.3.2 優(yōu)化版面擺放以改變版面報紙化的現(xiàn)狀
    5.4 盈利模式中的問題和建議
        5.4.1 改進廣告策略推動廣告收入結(jié)構(gòu)調(diào)整
        5.4.2 優(yōu)化投入策略
    5.5 基于SWOT分析的發(fā)展建議
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]媒體融合背景下傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的困境與出路——以“澎湃新聞”為例[J]. 汪匯芳.  戲劇之家. 2018(05)
[2]傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的產(chǎn)品創(chuàng)新——以封面新聞App為例[J]. 熊昊.  科技傳播. 2018(02)
[3]新聞性客戶端APP的種類和特點[J]. 林小丁.  西部廣播電視. 2018(02)
[4]黨媒由“端”到“云”的平臺建設路徑[J]. 毛曉紅.  新聞戰(zhàn)線. 2018(01)
[5]新聞類APP消息推送特點研究及發(fā)展建議——基于三大新聞客戶端的對比分析[J]. 張宏邦,王玉珠.  中國出版. 2017(24)
[6]紙媒新聞客戶端的盈利模式及優(yōu)化[J]. 代婷婷,韓姍姍.  青年記者. 2017(35)
[7]手機新聞客戶端的市場競爭策略探析[J]. 姜衛(wèi)玲.  新聞世界. 2017(12)
[8]“今日頭條”聚合新聞客戶端研究綜述[J]. 吳樹愷,祖央.  新聞研究導刊. 2017(21)
[9]手機新聞客戶端交互設計研究[J]. 戴慧萍.  工業(yè)設計研究. 2017(00)
[10]從“端”到“云”的跨越——由“新湖南云”看黨端轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑[J]. 顏斌.  中國報業(yè). 2017(19)

碩士論文
[1]“時刻”手機新聞客戶端研究[D]. 易梓西.湘潭大學 2017
[2]以個性化推薦服務為特色的手機新聞客戶端“今日頭條”案例研究[D]. 曹青青.北京外國語大學 2017
[3]地方媒體手機新聞客戶端差異化經(jīng)營研究[D]. 謝梁暉.上海師范大學 2017
[4]融媒視域下地方性新聞客戶端的發(fā)展研究[D]. 孫芳菲.暨南大學 2017
[5]黨報手機新聞客戶端發(fā)展現(xiàn)狀研究[D]. 鞏航瑾.西北大學 2015
[6]澎湃新聞客戶端時政新聞的互動傳播研究[D]. 牛潔.天津師范大學 2015
[7]商業(yè)門戶網(wǎng)站新聞失范現(xiàn)象研究[D]. 朱冰清.南昌大學 2014



本文編號：2954042