本文討論了目前國內(nèi)廣電媒體主持人工作室運作模式及運作情況,闡釋如何通過實驗、強推、市場化運維等手段,將廣電主持人培養(yǎng)成為全媒體下的網(wǎng)紅主持人。深度探討工作室成立后的機制、身份破解等問題,促進優(yōu)秀主持人在全媒體內(nèi)容生產(chǎn)上進行垂直深耕,發(fā)揮人才優(yōu)勢。 

【文章來源】：中國廣播. 2020年09期 第23-25頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、城市廣電媒體面臨轉(zhuǎn)型的緊迫壓力
二、工作室的運作模式及運營狀況
    1．從公益角度建立的主持人工作室
    2．從商業(yè)價值角度成立的主持人工作室
    3．主持人工作室的公司化運營
    4．缺少互聯(lián)網(wǎng)思維將阻礙主持人工作室進一步發(fā)展
三、從廣電主持人到全媒體網(wǎng)紅主持人的轉(zhuǎn)變
    1．微博、微信時代的流量主播
    2．短視頻時代的全媒體主播
四、網(wǎng)紅主持人的培養(yǎng)路徑
    1. 網(wǎng)紅主持人的發(fā)展階段
    2. 廣播主持人轉(zhuǎn)型網(wǎng)紅主持人的有效路徑
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]在改變中改變著生活[J]. 孟偉.  中國廣播. 2020(05)
[2]主持人工作室運營模式研究——以中央人民廣播電臺海陽工作室為例[J]. 華樹凱,李丹.  中國廣播. 2017(05)



本文編號：2912255