“臺灣自由行”微博營銷的方案策劃
發(fā)布時間:2020-11-07 17:58
摘要2014年4月17日,新浪微博成為全球范圍內(nèi)首家上市的中文社交媒體。截至今年3月,微博月活躍用戶1.438億,日活躍用戶6660萬,是中國活躍度最高的社交媒體。眾多企業(yè)把微博作為新的營銷宣傳渠道,而旅游微博因服務(wù)性突出、資訊指導(dǎo)性強、內(nèi)容可讀性較好等特點發(fā)展迅速!芭_灣自由行”微博正是在這樣的大環(huán)境下產(chǎn)生的,作為目前華人赴臺最大的線上服務(wù)平臺,“臺灣自由行”微博有著穩(wěn)定的粉絲群,但是其微博運營的現(xiàn)狀并不能滿足用戶對其的日益增長的要求。筆者本次的策劃方案,將從“臺灣自由行”微博的現(xiàn)狀入手,利用SWOT分析法對該微博的微博文本內(nèi)容,微博運用現(xiàn)狀,用戶市場細(xì)分等方面進(jìn)行較為詳細(xì)的分析,后針對存在的問題提出該微博營銷的改善建議和方案策劃。
【學(xué)位單位】:浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2014
【中圖分類】:G206-F
【文章目錄】:
摘要
1 引言
1.1 思路呈現(xiàn)和成果
1.2 策劃方案的總體概況
1.3 設(shè)計背景
1.4 設(shè)計目標(biāo)
1.5 設(shè)計理念
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 國內(nèi)外同類設(shè)計和相關(guān)研究現(xiàn)狀評述
2.1.1 國外研究綜述
2.1.2 國內(nèi)研究綜述
2.2 微博營銷
2.2.1 微博營銷特性研究
2.2.2 微博營銷優(yōu)劣勢研究
2.2.3 微博營銷對策研究
2.2.4 旅游微博的營銷現(xiàn)狀
3 “臺灣自由行”微博現(xiàn)狀分析
3.1 “臺灣自由行”微博簡介
3.2 “臺灣自由行”的公司信息
3.3 營銷環(huán)境分析
3.3.1 總體概況
3.3.2 “臺灣自由行”微博的SWOT分析
3.4 用戶分析
3.5 微博分析
3.5.1 基本概況
3.5.2 “臺灣自由行”微博的優(yōu)勢
3.5.3 “臺灣自由行”微博現(xiàn)存的問題
4 臺灣自由行微博營銷的策劃方案
4.1 策劃主旨
4.2 策劃團隊
4.2.1 策劃團隊的組成與分工
4.2.2 策劃團隊優(yōu)劣勢分析
4.2.3 本人的工作和作用
4.3 策劃目標(biāo)
4.3.1 內(nèi)部宣傳架構(gòu)整合
4.3.2 話題營銷制造
4.3.3 加強與粉絲的互動
4.3.4 網(wǎng)絡(luò)互動
4.4 具體實施措施與時間安排
4.4.1 前期內(nèi)部架構(gòu)與元素調(diào)整
4.4.2 中期活動策劃創(chuàng)意與具體
4.5 后期媒體計劃
4.5.1 合作媒體選擇
4.5.2 媒體合作方式
4.6 風(fēng)險預(yù)測
4.6.1 內(nèi)部宣傳架構(gòu)調(diào)整
4.6.2 活動抽獎的公正性
4.6.3 媒體合作的主導(dǎo)性
5 方案特點及創(chuàng)新點自述
6 目前的成果呈現(xiàn)
6.1 互動、輿論與發(fā)布元素調(diào)整成果
6.2 網(wǎng)站與微博互動成果
7 結(jié)論
8 鳴謝
9 參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】
本文編號:2874291
【學(xué)位單位】:浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2014
【中圖分類】:G206-F
【文章目錄】:
摘要
1 引言
1.1 思路呈現(xiàn)和成果
1.2 策劃方案的總體概況
1.3 設(shè)計背景
1.4 設(shè)計目標(biāo)
1.5 設(shè)計理念
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 國內(nèi)外同類設(shè)計和相關(guān)研究現(xiàn)狀評述
2.1.1 國外研究綜述
2.1.2 國內(nèi)研究綜述
2.2 微博營銷
2.2.1 微博營銷特性研究
2.2.2 微博營銷優(yōu)劣勢研究
2.2.3 微博營銷對策研究
2.2.4 旅游微博的營銷現(xiàn)狀
3 “臺灣自由行”微博現(xiàn)狀分析
3.1 “臺灣自由行”微博簡介
3.2 “臺灣自由行”的公司信息
3.3 營銷環(huán)境分析
3.3.1 總體概況
3.3.2 “臺灣自由行”微博的SWOT分析
3.4 用戶分析
3.5 微博分析
3.5.1 基本概況
3.5.2 “臺灣自由行”微博的優(yōu)勢
3.5.3 “臺灣自由行”微博現(xiàn)存的問題
4 臺灣自由行微博營銷的策劃方案
4.1 策劃主旨
4.2 策劃團隊
4.2.1 策劃團隊的組成與分工
4.2.2 策劃團隊優(yōu)劣勢分析
4.2.3 本人的工作和作用
4.3 策劃目標(biāo)
4.3.1 內(nèi)部宣傳架構(gòu)整合
4.3.2 話題營銷制造
4.3.3 加強與粉絲的互動
4.3.4 網(wǎng)絡(luò)互動
4.4 具體實施措施與時間安排
4.4.1 前期內(nèi)部架構(gòu)與元素調(diào)整
4.4.2 中期活動策劃創(chuàng)意與具體
4.5 后期媒體計劃
4.5.1 合作媒體選擇
4.5.2 媒體合作方式
4.6 風(fēng)險預(yù)測
4.6.1 內(nèi)部宣傳架構(gòu)調(diào)整
4.6.2 活動抽獎的公正性
4.6.3 媒體合作的主導(dǎo)性
5 方案特點及創(chuàng)新點自述
6 目前的成果呈現(xiàn)
6.1 互動、輿論與發(fā)布元素調(diào)整成果
6.2 網(wǎng)站與微博互動成果
7 結(jié)論
8 鳴謝
9 參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2874291
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