受經(jīng)濟(jì)下行及媒體介質(zhì)革命的影響,國(guó)內(nèi)紙媒遭遇前所未有的沖擊,地市級(jí)紙媒雖未處在風(fēng)暴眼,但日子也多舉步維艱。本文站在報(bào)業(yè)管理者角度,從深化體制機(jī)制改革,實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)外員工同工同酬;推進(jìn)媒體融合發(fā)展,重構(gòu)組織架構(gòu)和媒體理念;強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè),鞏固老受眾,吸引年輕的新受眾;推行"立體營(yíng)銷"理念,打贏"廣告營(yíng)收下滑阻擊戰(zhàn)";積極引進(jìn)年輕人才,完善人才結(jié)構(gòu);布局新的產(chǎn)業(yè),推進(jìn)報(bào)業(yè)多元化發(fā)展等多個(gè)層面,對(duì)四川省達(dá)州日?qǐng)?bào)社在媒體融合大背景下的轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐作深入探究,為媒體同行解決類似問(wèn)題提供一種探索思路與方案。
【部分圖文】：

達(dá)州日?qǐng)?bào)社提出,每個(gè)記者都是社會(huì)活動(dòng)家,要廣交朋友,要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部和編委對(duì)口聯(lián)系一個(gè)區(qū)縣和多個(gè)市級(jí)部門(mén),定期拜訪相關(guān)負(fù)責(zé)人,收集宣傳訴求,個(gè)性化制定宣傳方案,提高新聞宣傳工作滿意度。通過(guò)這些舉措,我們贏得了社會(huì)廣泛的理解和支持。在達(dá)州,只要是報(bào)社開(kāi)展的活動(dòng),只要不突破政策的紅線,各區(qū)縣都會(huì)踴躍參與,各部門(mén)都會(huì)盡可能地給予資金和政策上的支持。

盡管生存壓力大,達(dá)州日?qǐng)?bào)社近年仍咬著牙關(guān)先后投資近千萬(wàn)元,全力推動(dòng)媒體融合,構(gòu)建起了“兩報(bào)(達(dá)州日?qǐng)?bào)、達(dá)州晚報(bào))”“兩網(wǎng)(達(dá)州日?qǐng)?bào)網(wǎng)、秦巴網(wǎng))”“兩微(日?qǐng)?bào)微信、晚報(bào)微信)”“兩端(掌上達(dá)州、云達(dá)州)”的現(xiàn)代立體媒體格局,擁有專業(yè)的無(wú)人機(jī)飛行大隊(duì),擁有自己的演播室,擁有專業(yè)的視頻攝制團(tuán)隊(duì)。“兩報(bào)”的期發(fā)數(shù)達(dá)到13萬(wàn)份,“兩網(wǎng)”日瀏覽量達(dá)到70萬(wàn)人次,“兩微”的粉絲穩(wěn)定在近50萬(wàn)人,“兩端”的有效下載量達(dá)到12萬(wàn)次。同時(shí),我們?nèi)腭v國(guó)內(nèi)新媒體各大平臺(tái),成為全國(guó)各大媒體傳播達(dá)州新聞的最大內(nèi)容提供商。傳統(tǒng)紙媒的媒體融合不是簡(jiǎn)單的“報(bào)紙+新媒體”,更重要的是媒體理念和組織的重構(gòu)。在這條道路上,會(huì)在主觀、客觀上遭遇紙媒從業(yè)者觀念和技術(shù)上的阻礙。達(dá)州日?qǐng)?bào)社一是加大轉(zhuǎn)型理念和技能方面的培訓(xùn),二是從績(jī)效評(píng)價(jià)體系著手,加大新聞稿件傳播指數(shù)的考評(píng)權(quán)重。

經(jīng)過(guò)幾年的艱難努力,達(dá)州日?qǐng)?bào)社基本完成了媒體融合的布局,成功應(yīng)對(duì)了海量的自媒體對(duì)傳統(tǒng)主流媒體的挑戰(zhàn)。近幾年,達(dá)州沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的輿情危機(jī)公關(guān)事件,即便發(fā)生自然災(zāi)害和較大的公共安全事故,也沒(méi)有“網(wǎng)上謠言滿天飛”,這與達(dá)州主流媒體融合發(fā)展,全媒體權(quán)威發(fā)聲有密切關(guān)系。(三)提高辦報(bào)質(zhì)量和發(fā)行質(zhì)量,穩(wěn)住傳統(tǒng)的讀者群
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本文編號(hào)：2859864