【摘要】：三網(wǎng)融合背景下,廣電企業(yè)面臨著新一輪的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)不僅包括原有用戶對廣電產(chǎn)品提出的更高的要求,而且還包括外界競爭對手的壓力。擁有自主研發(fā)能力的廣電企業(yè)如何在這樣的市場競爭中成功突圍,其研發(fā)管理水平將是關(guān)鍵因素。但是,當(dāng)下的XX廣電企業(yè)的研發(fā)管理遇到了諸多問題。比如：針對復(fù)雜需求缺乏有效的管理,產(chǎn)品交付速度慢,創(chuàng)新能力弱,員工嚴(yán)重流失。 面對當(dāng)前的諸多研發(fā)管理問題,XX廣電企業(yè)必須改變現(xiàn)有較為落后的研發(fā)管理方式,使其產(chǎn)品的研發(fā)跟上市場拓展的需要。通過研究,一種以人為本,不斷進(jìn)行迭代、增量式開發(fā)的敏捷式管理是一種更加先進(jìn)的研發(fā)管理思路。它更加關(guān)注人的作用,并且持續(xù)不斷的給客戶提供可用的迭代產(chǎn)品,以及更加迅速地響應(yīng)客戶需求的變化。這些都是XX廣電企業(yè)原有瀑布式開發(fā)所做不到的。而且敏捷開發(fā)是一種歷經(jīng)多年并被無數(shù)實(shí)踐證明了的非常實(shí)用和有效的開發(fā)管理方式。目前為止,成功應(yīng)用敏捷的企業(yè)不但包括國外的IT巨頭谷歌,微軟,雅虎等,還包括國內(nèi)的知名IT企業(yè)華為,騰訊等。因此,本文嘗試通過敏捷思想解決XX廣電企業(yè)遇到的研發(fā)管理問題。 該論文共分為六章。第一章是緒論,介紹了研究的背景、目的和意義、研究的方法以及論文的框架；第二章是敏捷綜述及案例研究,介紹了敏捷的相關(guān)理論及敏捷典型應(yīng)用案例；第三章是企業(yè)研發(fā)困境分析,介紹了企業(yè)研發(fā)外部困境分析,企業(yè)研發(fā)內(nèi)部困境分析；第四章是基于敏捷的研發(fā)管理轉(zhuǎn)型策略,介紹了整體轉(zhuǎn)型策略,以及在流程管理層面、組織結(jié)構(gòu)管理層面、員工管理層面的具體轉(zhuǎn)型策略；第五章主要介紹了轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施和效果；第六章是總結(jié)和展望部分。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.1;G229.2
【圖文】：

圖2-1敏捷轉(zhuǎn)型框架不同階段敏捷范圍的側(cè)重點(diǎn)也不同。在實(shí)際使用敏捷的過程中，不同的實(shí)施階，它所涵蓋范圍的側(cè)重點(diǎn)不一樣。比如，在敏捷實(shí)施的初級階段，可能更加重視踐，過程和組織。當(dāng)運(yùn)用了一段時間之后，到了第二個階段，可能開始增加對管的重視。到第三階段，敏捷的各個方面都要被使用和得到充分發(fā)揮。之所以在不的實(shí)施階段，使用敏捷的范圍略有不同，是因?yàn)槿魏我粋�實(shí)施敏捷的組織都不可一次全部非常徹底的應(yīng)用敏捷，掌握和應(yīng)用敏捷需要一個循序漸進(jìn)的過程。 1. 5敏捷的實(shí)現(xiàn)方法Scrum簡介Scrum是敏捷思想的一個實(shí)現(xiàn)，是一個框架和方法，它提供了一系列實(shí)踐成果預(yù)定義角色。在Scrum方法里，它非常重視人的能力的挖掘。與傳統(tǒng)的瀑布式^u發(fā)過程不同，它不再去追求給研發(fā)制定非常清晰的過程，同時再去監(jiān)督。而是注人的主觀能動性，它的出發(fā)點(diǎn)是充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力進(jìn)而擺脫傳統(tǒng)開發(fā)過程的端。這些也正是XX廣電企業(yè)選擇Scrum作為最終的敏捷方法的重要原因。而rum能夠提供的實(shí)踐成果[6_8]包括：Scrum預(yù)定義的角色，Scrum提倡的四種會議，rum的三種工件，Scrum下的開發(fā)流程。

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 何龍山,呂民;論高校政治輔導(dǎo)員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)[J];安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2005年02期

2 陳捷;組織中的工作壓力來源及其管理[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2005年03期

3 張帆,劉浩;市場營銷中的暈輪效應(yīng)分析[J];商業(yè)研究;2004年20期

4 朱有明,王建平;大學(xué)系文化的內(nèi)涵與功能探析[J];長春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(高教研究版);2004年02期

5 江志斌;高校學(xué)生干部群體行為特征分析及啟示[J];重慶工學(xué)院學(xué)報;2005年01期

6 陳戈止;企業(yè)在市場博弈中的創(chuàng)造性張力[J];財經(jīng)科學(xué);2005年03期

7 石睿;;運(yùn)用激勵理論 優(yōu)化學(xué)生管理[J];時代教育(教育教學(xué)版);2008年03期

8 謝永東,方志蓉,李敬,彭朝暉;我國企業(yè)快速成長期存在的問題及其原因分析——實(shí)達(dá)公司虧損的原因探析[J];長沙電力學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);2001年04期

9 甘琳琳;;跨文化企業(yè)員工的有效溝通[J];長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);2012年01期

10 田志龍,魏其巖;大型工程移交管理中的組織與效率——對大亞灣核電工程和嶺澳核電工程的案例研究[J];科技和產(chǎn)業(yè);2004年09期

相關(guān)會議論文 前2條

1 常春;李曦;;金融危機(jī)下職業(yè)俱樂部中運(yùn)動員的可持續(xù)激勵[A];自主創(chuàng)新與持續(xù)增長第十一屆中國科協(xié)年會論文集（3）[C];2009年

2 陳志軍;李鵬程;;雙重人格視角下的領(lǐng)導(dǎo)模式探討[A];第六屆（2011）中國管理學(xué)年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 王文;組織內(nèi)社會交換對工作產(chǎn)出作用機(jī)制的實(shí)證研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

2 占小林;社會資本對農(nóng)村共用土地資源治理的影響[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2010年

3 王雪莉;影響中國企業(yè)組織變革成功的因素研究[D];清華大學(xué);2003年

4 姚友勝;基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制研究[D];河海大學(xué);2004年

5 李瑞;中國總經(jīng)理影響力研究及應(yīng)用[D];清華大學(xué);2005年

6 徐佩;軟件研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性研究[D];河海大學(xué);2006年

7 王眾;1950～1957年的退役軍人就業(yè)安置[D];山東大學(xué);2007年

8 汪宜丹;創(chuàng)業(yè)企業(yè)家心理特征識別與創(chuàng)業(yè)精神培育研究[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

9 趙世剛;中國商業(yè)銀行企業(yè)文化測度研究[D];大連理工大學(xué);2007年

10 白曉君;員工心理邊界影響因素實(shí)證研究[D];遼寧大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陳穎;CL公司營銷業(yè)務(wù)流程再造的案例分析[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

2 李東;H公司績效低下案例研究[D];大連理工大學(xué);2010年

3 衛(wèi)巍;高校行政人員工作滿意度與敬業(yè)度的關(guān)系研究[D];大連理工大學(xué);2010年

4 肖德銀;五糧液公司的營銷渠道研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2009年

5 孫浩;M石化公司ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

6 董章球;三鋼實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略采購規(guī)劃[D];西北大學(xué);2010年

7 黃劍軍;SZ住宅小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理研究[D];華南理工大學(xué);2011年

8 李明;大學(xué)生素質(zhì)教育活動項(xiàng)目化管理研究[D];南昌大學(xué);2010年

9 孫永杰;國際工程項(xiàng)目與國內(nèi)建筑施工企業(yè)協(xié)同機(jī)制研究[D];山東大學(xué);2010年

10 程志強(qiáng);安踏領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究[D];云南大學(xué);2010年

本文編號：2794077