發(fā)布時間：2020-08-07 19:46

【摘要】：跨入21世紀(jì)以來,中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,而以文化傳媒業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)也加快了發(fā)展的步伐,但發(fā)展的同時也迎來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),國際傳媒巨頭紛紛在國內(nèi)收購文化傳媒公司,面臨日趨激烈的市場競爭,很多文化傳媒類公司也開始走資本經(jīng)營的道路,成為國內(nèi)外上市公司。文化傳媒業(yè)公司上市之后,發(fā)現(xiàn)完全的內(nèi)涵式增長模式已不能適應(yīng)資本市場的需要。因此,一些文化傳媒業(yè)公司抱著成為國際傳媒巨頭的夢想,也開始實施以并購為主的外延式增長模式。在并購過程中,很多文化傳媒業(yè)公司受益良多,但也得到了不少教訓(xùn),通過優(yōu)勝劣汰,涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的成功實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的公司,而深圳創(chuàng)業(yè)板的藍(lán)色光標(biāo)公司就是其中的佼佼者。本文以藍(lán)色光標(biāo)收購今久公司的案例為研究對象,采用系統(tǒng)分析、演繹推理和比較分析等方法,詳細(xì)闡述了此次收購的整個過程并進(jìn)行深入分析。本論文總共分為四章:第一章為緒論,包括研究的背景和意義、并購理論綜述、論文框架、研究方法與研究的工作基礎(chǔ)。第二章為案例介紹,對并購涉及的兩個公司進(jìn)行了非常詳細(xì)的介紹,并從并購動因、并購過程、評估定價、實施結(jié)果等方面,介紹了整個并購過程。第三章為案例分析,這是本文的重點,通過對并購動因的分析來揭示企業(yè)并購戰(zhàn)略,對并購過程進(jìn)行了詳細(xì)了分析,包括五力模型分析、SWOT分析、中介公司的工作分析,同時也對此并購涉及的風(fēng)險、并購的方式以及資金支付方式進(jìn)行了解讀,最后對并購的績效及影響也進(jìn)行了探討。第四章為案例啟示,希望通過此案例的分析,為我國文化傳媒業(yè)其它上市公司的并購活動提供一定的經(jīng)驗借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G206-F

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本文編號：2784441