【摘要】：當(dāng)前,隨著政策環(huán)境、市場格局和技術(shù)手段的急劇變化,以平面媒體為核心業(yè)務(wù)的報(bào)業(yè)集團(tuán),在經(jīng)歷了快速發(fā)展階段后,開始受到越來越多的挑戰(zhàn),發(fā)展瓶頸逐漸凸顯。諸多報(bào)業(yè)集團(tuán)尤其是地市級報(bào)業(yè)集團(tuán),承受著來自中央、省級大型傳媒集團(tuán)搶奪市場和新媒體發(fā)展擠壓空間的雙重壓力。對于各報(bào)業(yè)集團(tuán)來說,如何有效突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步更好更快發(fā)展,已是擺在眼前的現(xiàn)實(shí)課題。本論文以寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為案例研究對象,在詳細(xì)分析該集團(tuán)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上,對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和深層次探討,對推動集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展從戰(zhàn)略層面提出了相關(guān)路徑,以期為同類報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供參考。筆者首先就戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行了概述,對經(jīng)典的PEST模型、五力模型、SWOT分析法等進(jìn)行了闡述,為案例分析研究提供理論依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,對寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),運(yùn)用上述分析模型對其外部環(huán)境和內(nèi)部要素進(jìn)行了探究,并具體就其發(fā)展戰(zhàn)略,包括做強(qiáng)新聞核心業(yè)務(wù)、以多元經(jīng)營促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實(shí)施集約化管理、助推新媒體跨越發(fā)展、市場化運(yùn)營、積極穩(wěn)妥開展資本化試點(diǎn)、完善人力資源管理等,提出了相關(guān)解決完善路徑和措施。
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G219.2
【圖文】：

這也在某種程度上影響著企業(yè)的市場走勢。就現(xiàn)實(shí)大程度上受到社會角度因素的影響，進(jìn)而在某種程度上素，實(shí)際上也就是指的是最新出現(xiàn)的，有可能會引起革后生產(chǎn)創(chuàng)造有一定關(guān)聯(lián)的材料、工業(yè)、新興技術(shù)等等，產(chǎn)生非常直接性的影響。就現(xiàn)實(shí)情況來說，技術(shù)革新不同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來了某種程度上的挑戰(zhàn)。的研究方法，要想較好地研究分析企業(yè)的競爭環(huán)境，目前最為行之型的研究分析方法。在該模型的創(chuàng)始人邁克爾· 波特看能否長期穩(wěn)步發(fā)展，主要依賴于以下這么五個層面的影替代品的威脅；潛在的進(jìn)入者的威脅；買家的商討價(jià)格力[21]。其中的模型如圖2.1 所示：

這也在某種程度上影響著企業(yè)的市場走勢。就現(xiàn)實(shí)大程度上受到社會角度因素的影響，進(jìn)而在某種程度上素，實(shí)際上也就是指的是最新出現(xiàn)的，有可能會引起革后生產(chǎn)創(chuàng)造有一定關(guān)聯(lián)的材料、工業(yè)、新興技術(shù)等等，產(chǎn)生非常直接性的影響。就現(xiàn)實(shí)情況來說，技術(shù)革新不同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來了某種程度上的挑戰(zhàn)。的研究方法，要想較好地研究分析企業(yè)的競爭環(huán)境，目前最為行之型的研究分析方法。在該模型的創(chuàng)始人邁克爾· 波特看能否長期穩(wěn)步發(fā)展，主要依賴于以下這么五個層面的影替代品的威脅；潛在的進(jìn)入者的威脅；買家的商討價(jià)格力[21]。其中的模型如圖2.1 所示：

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張世釗;重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)路徑及發(fā)展對策研究[D];重慶工商大學(xué);2014年

本文編號：2774086