【摘要】：商界的絕對(duì)真理為數(shù)不多,要是必須有一個(gè)的話,那就是：成功的商業(yè)背后必然有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論創(chuàng)意多么偉大,企業(yè)財(cái)力如何雄厚,位置如何優(yōu)越,廣告多么誘人,一個(gè)企業(yè)的成功最終仍要依賴于員工的力量。還有另外一條真理：長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)成功依賴于高效的、不離不棄的員工。每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)群體,每一位成員都僅僅是其中一分子,幾個(gè)人就可以組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。目前,團(tuán)隊(duì)的重要性已成為企業(yè)界的共識(shí),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)。獨(dú)具魅力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。鄭州晚報(bào)社發(fā)行中心暨鄭州中匯傳媒有限公司是鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下全資子公司,公司成立于2006年,注冊(cè)資金500萬(wàn)元,是鄭州日?qǐng)?bào)、鄭州晚報(bào)、中原地鐵報(bào)的專職發(fā)行部門,公司下設(shè)4個(gè)大部門,征投部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、督查部,擁有發(fā)行員工近千名,經(jīng)營(yíng)范圍為報(bào)刊投遞、物流配送、電子商務(wù)、廣告代理等。隨著報(bào)業(yè)市場(chǎng)化的不斷深入發(fā)展,各種發(fā)行體制不斷涌現(xiàn),并表現(xiàn)出多樣化、市場(chǎng)化以及社會(huì)化的重要特點(diǎn)。中匯傳媒公司在最初幾年的擴(kuò)大發(fā)展時(shí)期,為了拓展投遞業(yè)務(wù),提高投遞效率需要,以及投遞業(yè)務(wù)技術(shù)含量不高,重復(fù)勞動(dòng)強(qiáng)度大,造成了所招募的員工隊(duì)伍中,存在大量的員工綜合素質(zhì)偏低,造成目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的員工性別比例失調(diào)、年齡偏大、工績(jī)效不高、員工薪酬滿意度低等一系列問(wèn)題。為此,本論文就以中匯傳媒公司員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)為切入點(diǎn),通過(guò)編制專門的員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題,進(jìn)行深入分析,尋找出造成公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)此類問(wèn)題的主要原因,對(duì)這些原因進(jìn)行深入研究,最終結(jié)合管理學(xué)中團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)理論,為中匯傳媒公司提出較為實(shí)際的解決。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G211;F272.92
【圖文】：

０．邋０％邋５．邋０％邋１０．邋０％邋１５．邋０％邋２０．邋０％邋２５．邋０％邋３０．邋０％邋３５．邋０％邋４０．邋０％邋４５．邋０％逡逑圖３－１中匯傳媒公司基層發(fā)行配送員工團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀圖（１）逡逑承接上題，從圖３－２可Ｗ看出，在對(duì)中匯傳媒公司基層發(fā)行配送員工團(tuán)隊(duì)中逡逑每一位員工的目標(biāo)明確性調(diào)查中，有４．０％的員工認(rèn)為目前的員工隊(duì)伍中＂員工逡逑沒(méi)有明確而清晰的目標(biāo)＂，多數(shù)員工都是Ｗ團(tuán)隊(duì)給每一位員工核定的工作量為標(biāo)逡逑準(zhǔn)，來(lái)完成工作目標(biāo)的；有１８．６％的員工認(rèn)為目前的員工隊(duì)伍中＂部分員工具有逡逑缺失值３邋３．邋３％逡逑所有員工都具有明確而清晰的目標(biāo)＇邐－邐醒郎．妨６逡逑只有核也員工具有巧確而清晰地目標(biāo)邐１７．邋５％逡逑部分員工都具有明確而清晰地目標(biāo)邐１１８．邋６％逡逑員工沒(méi)有明確而清晰的目標(biāo)＾４．０％逡逑０．０％邐１０．０％邐２０．０％邐３０．０％邐４０．０％邋加．０％邐６０．０％邐７０．０％逡逑圖３－２中匯傳媒公司基層發(fā)行配送員工團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀圖（２）逡逑明確而清晰的目標(biāo)＂，且認(rèn)為這一部分員工多數(shù)是Ｗ邋＂大專／高職及Ｗ上＂學(xué)歷的逡逑３５周歲下中青年員工為主；有７．５％的員工認(rèn)為目前的員工隊(duì)伍中＂只有核必逡逑員工具有明確而清晰的目標(biāo)＂，多數(shù)也認(rèn)為這一部分員工是年齡層次偏低且具有逡逑較高學(xué)歷的中青年員工為主；有６６．６％的員工認(rèn)為目前的員工隊(duì)伍中＂所有員工逡逑具有明確而清晰的目標(biāo)＂，從理論分析上來(lái)看，這部分員工具有盲目的樂(lè)觀性，逡逑自認(rèn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)十分清楚，可結(jié)果并非如此；缺失數(shù)據(jù)占到３．３％，大多逡逑１８逡逑

邐Ｉ逡逑０．邋０％邋５．邋０％邋１０．邋０％邋１５．邋０％邋２０．邋０％邋２５．邋０％邋３０．邋０％邋３５．邋０％邋４０．邋０％邋４５．邋０％逡逑圖３－１中匯傳媒公司基層發(fā)行配送員工團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀圖（１）逡逑承接上題，從圖３－２可Ｗ看出，在對(duì)中匯傳媒公司基層發(fā)行配送員工團(tuán)隊(duì)中逡逑每一位員工的目標(biāo)明確性調(diào)查中，有４．０％的員工認(rèn)為目前的員工隊(duì)伍中＂員工逡逑沒(méi)有明確而清晰的目標(biāo)＂，多數(shù)員工都是Ｗ團(tuán)隊(duì)給每一位員工核定的工作量為標(biāo)逡逑準(zhǔn)，來(lái)完成工作目標(biāo)的；有１８．６％的員工認(rèn)為目前的員工隊(duì)伍中＂部分員工具有逡逑缺失值３邋３．邋３％逡逑所有員工都具有明確而清晰的目標(biāo)＇邐－邐醒郎．妨６逡逑只有核也員工具有巧確而清晰地目標(biāo)邐１７．邋５％逡逑部分員工都具有明確而清晰地目標(biāo)邐１１８．邋６％逡逑員工沒(méi)有明確而清晰的目標(biāo)＾４．０％逡逑０．０％邐１０．０％邐２０．０％邐３０．０％邐４０．０％邋加．０％邐６０．０％邐７０．０％逡逑圖３－２中匯傳媒公司基層發(fā)行配送員工團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀圖（２）逡逑明確而清晰的目標(biāo)＂，且認(rèn)為這一部分員工多數(shù)是Ｗ邋＂大專／高職及Ｗ上＂學(xué)歷的逡逑３５周歲下中青年員工為主；有７．５％的員工認(rèn)為目前的員工隊(duì)伍中＂只有核必逡逑員工具有明確而清晰的目標(biāo)＂，多數(shù)也認(rèn)為這一部分員工是年齡層次偏低且具有逡逑較高學(xué)歷的中青年員工為主；有６６．６％的員工認(rèn)為目前的員工隊(duì)伍中＂所有員工逡逑具有明確而清晰的目標(biāo)＂，從理論分析上來(lái)看，這部分員工具有盲目的樂(lè)觀性，逡逑自認(rèn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)十分清楚

２０．邋８％邐３４．邋８％逡逑圖３－３中匯傳媒公司基層發(fā)行配送員工團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀圖（３）逡逑從圖３－３可！＾看出，有１６．５％的員工認(rèn)為目前對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最重要的是＂領(lǐng)逡逑導(dǎo)者的能力素養(yǎng)＂：有３４．８％的員工認(rèn)為目前對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最重要的是＂團(tuán)隊(duì)成逡逑員的能力素養(yǎng)＂：有２０．８％的員工認(rèn)為目前對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最重要的是＂團(tuán)隊(duì)管理逡逑制度＂建設(shè)；有２４．０％的員工認(rèn)為目前對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最重要的是＂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的可逡逑行性＂：缺失數(shù)據(jù)所占比重較大，占到４．０％，有相當(dāng)一部分員工并不十分清楚對(duì)逡逑與當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要的是什么。由此可見，由于目前團(tuán)隊(duì)整體及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員逡逑工個(gè)人的工作目標(biāo)性不強(qiáng)，大多數(shù)員工都認(rèn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的可行性建設(shè)最為重逡逑要

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本文編號(hào)：2756323