本文關(guān)鍵詞：黑龍江電視臺(tái)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)格局被顛覆和改寫的一年,傳統(tǒng)媒體沒落,新媒體成功逆襲。以門戶網(wǎng)站、微博、微信、微視頻、APP客戶端為代表的新媒體宣告取代傳統(tǒng)媒體,成為廣告市場(chǎng)最重要得一極。憑借微內(nèi)容、碎片化、極速度、個(gè)性化、多終端的特點(diǎn),以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為依托的新媒體正在深刻地改變著人們的生活方式,思維習(xí)慣,甚至是社會(huì)關(guān)系。在新媒體的沖擊下,報(bào)紙、廣播、電視這些多年來(lái)一直處于傳媒核心地位的傳統(tǒng)媒體,正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的危機(jī)和變革。用戶銳減,廣告分流,輿論引導(dǎo)力削弱,傳播時(shí)效性滯后,傳統(tǒng)電視行業(yè)一家獨(dú)大的壟斷時(shí)代一去不復(fù)返了。痛則思變,以電視行業(yè)為代表的傳統(tǒng)媒體想要存活,就必須在內(nèi)容、平臺(tái)、渠道、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面和新媒體融合,積極嘗試大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等新技術(shù);發(fā)展手機(jī)終端、APP客戶端等新業(yè)態(tài),從而順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息傳播智能化、移動(dòng)化、碎片化、社交化的特點(diǎn)。本文正是在這樣的時(shí)代背景下,以黑龍江電視臺(tái)為研究對(duì)象,以新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展策略為主要研究?jī)?nèi)容,探索一條傳統(tǒng)媒體順應(yīng)變革,持續(xù)發(fā)展的破冰之路。本文從全面梳理新媒體的行業(yè)特點(diǎn)入手,闡釋了新媒體的概念、文化特征及傳播價(jià)值,側(cè)重分析了新媒體在新聞時(shí)效性、輿論公信力、廣告市場(chǎng)份額等方面對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊;并以此為立足點(diǎn),探討了傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型策略和發(fā)展方向:即轉(zhuǎn)變思維方式,拓展思路,加速融合,順應(yīng)新媒體時(shí)代觀眾的新需求。同時(shí)輔以第一陣營(yíng)媒體集團(tuán),包括湖南衛(wèi)視、上海文廣、浙江廣電的成功轉(zhuǎn)型案例,為轉(zhuǎn)型策略提供依據(jù)。論文第三、四章全面分析了黑龍江廣播電視臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略。通過大量數(shù)據(jù)對(duì)比,分析了在新媒體環(huán)境下,黑龍江電視臺(tái)面對(duì)的收視率下降,市場(chǎng)份額縮水,廣告經(jīng)營(yíng)狀況不佳,節(jié)目生產(chǎn)模式老舊,機(jī)制體制建設(shè)落后,新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢的狀況。全面解構(gòu),明晰問題所在,從而有的放矢地制定突圍策略。運(yùn)用SWOT分析法,分析了黑龍江臺(tái)在新環(huán)境下的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,如何利用現(xiàn)有資源和技術(shù),推動(dòng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí),轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,通過媒介細(xì)分策略,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;通過跨界融合策略,形成規(guī)模效應(yīng);加強(qiáng)IPTV、移動(dòng)手機(jī)終端、APP、OTT等新媒體業(yè)態(tài)的立體布局;加速三網(wǎng)融合,加大電視公共網(wǎng)覆蓋力度,并運(yùn)用因子分析法,找到關(guān)鍵的綜合指標(biāo),為最終的策略制定提供理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：新媒體 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) IPTV 行為數(shù)據(jù) 關(guān)系鏈服務(wù) 內(nèi)容集成化 媒介融合 因子分析
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G229.24
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題的背景及意義9-11
• 1.1.1 選題的背景9-10
• 1.1.2 論文寫作的目的及意義10-11
• 1.2 新媒體研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 新媒體行業(yè)概況11-12
• 1.2.2 新媒體的文化特征及傳播價(jià)值12-14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 第2章 新媒體對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)媒體帶來(lái)的影響分析16-34
• 2.1 新媒體對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的影響16-21
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新聞時(shí)效性的挑戰(zhàn)17-19
• 2.1.2 傳統(tǒng)媒體公信力的挑戰(zhàn)19-20
• 2.1.3 電視廣告遭遇天花板20-21
• 2.2 傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型策略分析21-26
• 2.2.1 傳統(tǒng)媒體思維方式轉(zhuǎn)變策略21-22
• 2.2.2 傳統(tǒng)媒體順應(yīng)觀眾新需求策略22-26
• 2.3 國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀26-32
• 2.3.1 第一陣營(yíng)廣電巨頭的新媒體布局26-31
• 2.3.2 成功轉(zhuǎn)型傳媒集團(tuán)的生存邏輯分析31-32
• 2.4 本章小結(jié)32-34
• 第3章 黑龍江電視臺(tái)新媒體業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及問題分析34-51
• 3.1 黑龍江電視臺(tái)收視率及市場(chǎng)份額分析34-38
• 3.2 廣告經(jīng)營(yíng)情況分析38-41
• 3.3 非廣告經(jīng)營(yíng)情況分析41-42
• 3.4 行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況比較分析42-47
• 3.5 新媒體業(yè)務(wù)主要問題分析47-50
• 3.5.1 制度體系建設(shè)存在的問題47-48
• 3.5.2 新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)情況48
• 3.5.3 APP客戶端搭建情況48-49
• 3.5.4 海外模式引進(jìn)及創(chuàng)新情況49-50
• 3.6 本章小結(jié)50-51
• 第4章 新媒體時(shí)代黑龍江電視臺(tái)應(yīng)對(duì)策略51-64
• 4.1 總體轉(zhuǎn)型策略分析51-54
• 4.2 媒介細(xì)分策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額54-55
• 4.3 跨界融合策略形成規(guī)模效應(yīng)55-57
• 4.4 加強(qiáng)IPTV立體化布局57-59
• 4.4.1 IPTV內(nèi)容集成和發(fā)展方向57-58
• 4.4.2 電子節(jié)目指南政策規(guī)劃58-59
• 4.5 加大節(jié)目覆蓋力度策略59-63
• 4.5.1 三網(wǎng)融合大勢(shì)所趨59
• 4.5.2 加大有線電視公共網(wǎng)的覆蓋力度59-63
• 4.6 HLJTV拆圍墻 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念63-64
• 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-69
• 后記69-70
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷70

  本文關(guān)鍵詞：黑龍江電視臺(tái)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：271136