【摘要】：項目風(fēng)險管理，是指對項目管理中潛在的意外損失進(jìn)行識別和評估，并采取相應(yīng)的對策進(jìn)行應(yīng)對，以減少項目過程中不確定性造成的影響。與一般工程項目類似，G電臺播出系統(tǒng)改造項目同樣面臨各種不確定的風(fēng)險，同時由于此次項目是原地改造，廣播節(jié)目24小時播出不能中斷等因素，此次改造項目又有其特殊之處，需要進(jìn)行有針對性的風(fēng)險管理。 本文運用項目風(fēng)險管理的基本理論，，主要從項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對三個方面，對G廣播電臺播出系統(tǒng)改造工程項目進(jìn)行全方位、全過程的風(fēng)險管理。在風(fēng)險識別部分，采用了頭腦風(fēng)暴法，對各種風(fēng)險因素的具體表現(xiàn)、成因以及后果進(jìn)行識別，主要有技術(shù)風(fēng)險、施工風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、工程進(jìn)度風(fēng)險和人力資源風(fēng)險等六種風(fēng)險。在風(fēng)險評估部分，利用專家打分法，從風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險的嚴(yán)重性以及風(fēng)險的可控性三個方面進(jìn)行評分，最后根據(jù)三者的綜合得分對風(fēng)險進(jìn)行排序，得分高者是處理優(yōu)先級高的風(fēng)險。根據(jù)評估得出的結(jié)果，針對不同風(fēng)險因素采取相應(yīng)的應(yīng)對方法。對于技術(shù)風(fēng)險利用層次分析法選取風(fēng)險小的實施方案；通過合理分區(qū)、提供專用電路、標(biāo)識線路等方法避免施工風(fēng)險；從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、預(yù)算和資料備份三個方面制定方案避免組織管理風(fēng)險；利用故障樹分析影響工程進(jìn)度的因素并制定相應(yīng)對策；通過加強(qiáng)培訓(xùn)、成立監(jiān)督小組和落實責(zé)任等方法減少人力資源風(fēng)險。通過風(fēng)險管理，保證了項目的順利完成，同時形成一套針對廣播電臺行之有效的風(fēng)險管理方法，為國內(nèi)廣電播出系統(tǒng)改造工程提供指導(dǎo)和借鑒。
【圖文】：

圖 2-1 G 電臺目前播出系統(tǒng)簡圖 電臺播出系統(tǒng)面臨的問題從 2002 年投入使用至今，一直穩(wěn)定運行，保障了廣播正常安全的播出推移，一些問題逐步顯現(xiàn)出來，主要有以下幾點：備備品備件已無法持續(xù)提供。由于系統(tǒng)已運行十年有余，廠家已無法繼和備品備件等正常售后服務(wù)，很多設(shè)備型號已不再生產(chǎn)，若有設(shè)備發(fā)生配件可供快速替換。出系統(tǒng)控制軟件不能在新的操作系統(tǒng)下運行。目前播出系統(tǒng)的控制軟件ndows 98 和 Windows XP 操作系統(tǒng)下，隨著微軟不再提供 Windows XP 系統(tǒng)控制軟件將面臨無法運行的危險。

G電臺播出系統(tǒng)改造的流程圖
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G221

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2707360