【摘要】：從2016年開始,中國短規(guī)頻市場進(jìn)入高速發(fā)展期,在資本、技術(shù)、平臺、內(nèi)容、用戶的共同支撐下持續(xù)獲得資源。目前,短視頻的流量價值和用戶價值高漲,商業(yè)價值凸顯。同時,中國的音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在逐步完善,各家平臺都在不斷拓展整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游。這其中就包括網(wǎng)易云音樂,在版權(quán)危機(jī)下,它試圖用短視頻打造產(chǎn)品的護(hù)城河。論文針對音樂類短視頻社區(qū)——網(wǎng)易云音樂短視頻專區(qū),為其全方位的運(yùn)營出謀劃策,試圖為用戶、平臺、行業(yè)三方面帶來全新的品牌價值。文章首先運(yùn)用SWOT分析法,分析了運(yùn)營策劃的背景,也運(yùn)用個案訪談法梳理了典型的視頻創(chuàng)作者的需求,運(yùn)用問卷調(diào)查法分析了短視頻專區(qū)用戶的需求。同時,觀察了短視頻賽道的競爭者抖音,在線音樂平臺賽道的競爭對手騰訊音樂,發(fā)現(xiàn)了云音樂短視頻業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的威脅與機(jī)遇,為策劃方案的形成提供了參考依據(jù)。論文明確了網(wǎng)易云音樂短視頻社區(qū)的運(yùn)營目的和宗旨,從整個產(chǎn)品“音樂的力量”的宗旨出發(fā),結(jié)合當(dāng)前云音樂濃厚的音樂社交范圍,對短視頻用戶、活動、社群的運(yùn)營策略進(jìn)行整體規(guī)劃,之后從運(yùn)營和產(chǎn)品兩方面入手,將階段分為啟動期、成長期、生態(tài)期三部分,制定具體細(xì)致的方案,明確的結(jié)果指標(biāo)可以在實踐中對運(yùn)營方案進(jìn)行評估。運(yùn)營策劃案專注于音樂內(nèi)容,在執(zhí)行的過程中和產(chǎn)品、技術(shù)團(tuán)隊保持良好的溝通。最重要的是依托已有的歌單、電臺、評論、音樂人的資源,使得音樂短視頻社區(qū)構(gòu)成一個完整的生態(tài)系統(tǒng),讓視頻創(chuàng)作者成為創(chuàng)作主體,打造出屬于云音樂獨家的視頻紅人。
【圖文】：

浙江大學(xué)博（碩）士學(xué)位論文邐網(wǎng)易云音樂視頻創(chuàng)作者及用戶群體分析逡逑“之前有嘗試掛靠在一個機(jī)構(gòu)下面，他們會直接對接平臺，不需要我自己去逡逑對接，個人只需要專注于內(nèi)容，，感覺還可以。但是這些機(jī)構(gòu)良莠不齊，其它視逡逑頻創(chuàng)作者在選擇掛靠機(jī)構(gòu)的時候，還是要慎重選擇�！卞义宵S麒逡逑４．３網(wǎng)易云音樂視頻用戶調(diào)查問卷數(shù)據(jù)結(jié)果逡逑４．３．１網(wǎng)易云音樂短視頻目標(biāo)用戶的分析逡逑

圖４．邋２網(wǎng)易云音樂視頻專區(qū)用戶年齡分布逡逑—
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G206;J692

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本文編號：2674650