【摘要】：歷經(jīng)了近十年的發(fā)展,如今的財(cái)新網(wǎng)已轉(zhuǎn)型為內(nèi)容付費(fèi)的商業(yè)模式。然而,在該模式的實(shí)際運(yùn)行中上仍然存在諸多挑戰(zhàn),因此在目前的環(huán)境下財(cái)新網(wǎng)應(yīng)該如何制定發(fā)展策略去應(yīng)對這些挑戰(zhàn)是一個值得我們?nèi)ヌ骄康膯栴}。財(cái)新網(wǎng)與自然環(huán)境中的生物一樣,置身于生態(tài)環(huán)境中,而生態(tài)學(xué)正是一門專門研究生物與其周圍環(huán)境關(guān)系的學(xué)科,故本文以財(cái)新網(wǎng)為研究對象,借以生態(tài)學(xué)的視角將財(cái)新網(wǎng)放置在內(nèi)外生態(tài)環(huán)境的大框架中,通過考察內(nèi)外生態(tài)環(huán)境中生態(tài)因子的現(xiàn)狀,繼而分析其面臨的生態(tài)危機(jī),再結(jié)合生態(tài)學(xué)相關(guān)理論為財(cái)新網(wǎng)提出相應(yīng)的發(fā)展策略。根據(jù)對財(cái)新網(wǎng)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境的分析本文發(fā)現(xiàn),在間接外生態(tài)環(huán)境中存在版權(quán)保護(hù)困難、消費(fèi)分級明顯、用戶紅利見頂?shù)膯栴};在直接外生態(tài)環(huán)境中存在用戶體驗(yàn)有待改善、平臺壟斷增加成本、技術(shù)創(chuàng)新需要突破的問題;在內(nèi)生態(tài)環(huán)境中存在財(cái)新網(wǎng)內(nèi)部人事調(diào)整的問題。基于以上問題,本文結(jié)合生態(tài)學(xué)的相關(guān)理論提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。針對間接外生態(tài)環(huán)境的問題提出了建立分享機(jī)制、運(yùn)用場景營銷、采用用戶思維的發(fā)展策略;針對直接外生態(tài)環(huán)境的問題提出了精細(xì)化運(yùn)營、跨界合作、雙維度創(chuàng)新的發(fā)展策略;針對內(nèi)生態(tài)環(huán)境的問題提出了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者個人影響力的發(fā)展策略,以上的發(fā)展策略需結(jié)合環(huán)境的變動而行。本文立足于生態(tài)學(xué)的理論,從宏觀、中觀、微觀三個層面對財(cái)新網(wǎng)進(jìn)行了深入地剖析,為研究財(cái)新網(wǎng)提供了一個更為全面的研究視角。在媒介轉(zhuǎn)型的背景之下,財(cái)新網(wǎng)成為我國第一家實(shí)行全面收費(fèi)的財(cái)經(jīng)類媒體,這對其他轉(zhuǎn)型中的財(cái)經(jīng)類媒體而言無疑是一個正面的范例。本文對財(cái)新網(wǎng)過往發(fā)展歷程的梳理以及未來發(fā)展策略的探究,不僅可以對財(cái)新網(wǎng)本身的發(fā)展提供一些建議,同時也可為其它財(cái)經(jīng)類媒體的發(fā)展提供一些參考。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G206

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2672982