【摘要】：基于現(xiàn)代新媒體的相關(guān)理論,本文嘗試對(duì)黑龍江郵政新聞中心新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了深入地研究,為新聞中心未來(lái)的新媒體發(fā)展中管理制度體系、組織結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供了一些理論的借鑒。在新媒體形式層出不窮的環(huán)境里,報(bào)業(yè)的傳播技術(shù)革命已經(jīng)刻不容緩,媒介融合勢(shì)在必行。媒介融合對(duì)于新聞中心來(lái)說(shuō)不僅僅是一個(gè)新媒體技術(shù)方面的革命,更是思想理念的革新,這其中包含著管理、創(chuàng)新、人才、資源等多方面的革新。也正是由于時(shí)代發(fā)展的需要,對(duì)黑龍江郵政新聞中心提出了更高的要求,新聞中心必須正面現(xiàn)實(shí),迎接挑戰(zhàn)。而新聞中心新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案正是本文研究的出發(fā)點(diǎn),也是最終的落腳點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外新媒體運(yùn)營(yíng)的相關(guān)材料及案例進(jìn)行研究,總結(jié)一些成功的新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合新聞中心的實(shí)際,并運(yùn)用SWOT工具深入分析了黑龍江郵政新聞中心的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及外部機(jī)會(huì)與威脅,結(jié)合媒體整合的理論,對(duì)新聞中心新媒體業(yè)務(wù)管理機(jī)制不健全,新聞采編組織、數(shù)據(jù)信息管理以及績(jī)效考核與激勵(lì)方面存在的諸多問(wèn)題,提出了以新聞中心總編、省、市、縣集郵文化與傳媒中心負(fù)責(zé)人為成員的新聞中心總編中心和以數(shù)據(jù)信息平臺(tái)為核心的新聞中心新媒體組織架構(gòu)方案和新媒體市場(chǎng)及渠道拓展方案、新媒體資源整合方案,以及新媒體數(shù)據(jù)信息平臺(tái)設(shè)計(jì)方案,同時(shí),闡述了人才引進(jìn)與培養(yǎng)、技術(shù)支撐、制度支撐等保障措施。本文通過(guò)建立微信、微博、客戶(hù)端等渠道實(shí)現(xiàn)報(bào)、網(wǎng)、端的全面融合,讓傳統(tǒng)媒體與新媒體真正地“融”入一體,實(shí)現(xiàn)“一次采集、多次生成,多維度傳播”的市場(chǎng)拓展新格局。本文設(shè)計(jì)的新聞中心新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案將能促進(jìn)組織高效地、優(yōu)質(zhì)地完成新媒體宣傳工作;完善組織設(shè)計(jì)并保持組織運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定;建立組織與環(huán)境迅速對(duì)接、反應(yīng)敏捷的信息系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)新聞供需的精準(zhǔn)化對(duì)接。同時(shí),可以有力地推動(dòng)新聞中心實(shí)現(xiàn)扭虧為贏的發(fā)展步伐。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F616;G210.7

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本文編號(hào)：2651937