【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公益類事業(yè)單位原有的工資分配制度已經(jīng)不能符合市場化經(jīng)濟(jì)的需求,但目前尚沒有完善的理論體系支撐公益類事業(yè)單位績效工資制定研究。隨著我國事業(yè)單位工資制度改革的推進(jìn),T發(fā)射臺根據(jù)本單位實(shí)際情況,正積極探索績效工資改革之路。在這種背景下,以T發(fā)射臺為例,研究制定公益類事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案極具理論價值和現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在建立T發(fā)射臺績效考核方案,并以此為依據(jù)制定出績效工資的實(shí)施方案。通過崗位績效工資來起到激勵職工提高工作效率,最終共同實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo),對于我國公益類事業(yè)單位推行績效工資改革具有極其重要的借鑒意義。本文研究的內(nèi)容主要包括:首先,根據(jù)我國事業(yè)單位績效工資現(xiàn)狀分析了我國事業(yè)單位績效工資改革中存在的問題,并以此引申出T發(fā)射臺績效工資改革中實(shí)際存在的問題以及實(shí)施過程中的難點(diǎn),通過我國事業(yè)單位績效工資改革的相關(guān)對策與改革思路并給出合理化建議。其次,根據(jù)專家打分法、平衡計分卡法、層次分析法等方法確立了績效考核指標(biāo)體系,并通過分值矩陣計算出組合權(quán)重,以矩陣特征化向量值檢驗計算結(jié)果的一致性。再次,通過對我國相關(guān)政策的研究分析,根據(jù)T發(fā)射臺具體情況,結(jié)合崗位說明書設(shè)計出績效工資體系,并總結(jié)出計算公式。制定出相應(yīng)的獎懲措施與績效工資體系相結(jié)合,科學(xué)合理的完善了T發(fā)射臺的新工資分配機(jī)制。最后,發(fā)射臺績效工資的推行充分調(diào)動了職工工作積極性、主動性,推動了T發(fā)射臺的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時,為我國其他公益類事業(yè)單位績效工資的實(shí)施完善建立了理論基礎(chǔ)和借鑒案例。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G229.2

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本文編號：2591366