【摘要】：以電視媒體目前所面臨的困境開篇,試圖在一片"電視將死"的論調中,理性、客觀地梳理電視媒體目前的真實處境,以及與移動互聯(lián)網媒體相比不可替代的核心資源和優(yōu)勢,并通過這種比較,試圖為電視媒體的未來破局提出有價值的思路。筆者認為,在目前優(yōu)勝劣汰的媒體競爭環(huán)境中,電視媒體必須緊跟時代步伐,用全媒體思維進行思考和布局,與其他媒介深度融合,與移動互聯(lián)網媒體展開差異化競爭;與此同時,要努力在電視媒體內部,打造有品質、不可替代的內容商品;并在廣告收入之外積極拓展新的經營模式和營收渠道,改變一條腿走路的困境;最后,也是最重要的,要合理、有效、高質量的使用人才,建立合理規(guī)范的員工激勵機制,改變目前人才流失的尷尬局面,讓員工與電視媒體共渡難關。
[Abstract]:Starting with the plight of the television media, this paper attempts to rationally and objectively sort out the real situation of the television media and the irreplaceable core resources and advantages compared with the mobile Internet media in the "TV dying" argument. And through this kind of comparison, attempts to propose the valuable thought for the television media future breaking situation. The author believes that in the current media competition environment of survival of the fittest, TV media must closely follow the pace of the times, thinking and layout with the whole media, deep integration with other media, and different competition with mobile Internet media; At the same time, it is necessary to strive to create quality and irreplaceable content goods within the television media; to actively expand new business models and revenue channels beyond advertising revenue; and to change the dilemma of walking on one leg. Finally, it is also the most important. It is necessary to use talents reasonably, effectively and high-quality, to establish reasonable and standardized staff incentive mechanism, to change the embarrassing situation of brain drain at present, and to make employees and TV media tide over the difficulties together.
【作者單位】： 北京電視臺;
【分類號】：G229.2

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本文編號：2133934