本文關(guān)鍵詞：困境與裂變：省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《華中科技大學(xué)》2016年博士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 省級(jí)黨報(bào)集團(tuán) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 融合發(fā)展

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體的融合發(fā)展已成為一種趨勢(shì),并逐漸成為新聞傳播學(xué)者和業(yè)者關(guān)注的熱點(diǎn)之一。從學(xué)術(shù)層面來(lái)看,中國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的融合發(fā)展研究大多集中于對(duì)西方媒介融合理論和經(jīng)驗(yàn)的闡釋和討論,由于中國(guó)與西方在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化背景等方面存在巨大差異,西方媒介融合理論是否適用于中國(guó)媒介組織,需進(jìn)一步的驗(yàn)證和探索。從實(shí)務(wù)層面來(lái)看,當(dāng)下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體的融合發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃態(tài)勢(shì),但傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如何與新興媒體融合,尚無(wú)統(tǒng)一的定論和可供借鑒的成熟模式。從某種意義上說(shuō)：現(xiàn)階段中國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體的融合發(fā)展,呈現(xiàn)出某種“理論指導(dǎo)缺失”和“實(shí)踐路徑迷失”的“無(wú)力”鏡像。為改變這種“無(wú)力”狀況,需要通過(guò)融合發(fā)展來(lái)打造和培育中國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文的研究對(duì)象為中國(guó)特定一類媒介組織——省級(jí)黨報(bào)集團(tuán),作者采用文獻(xiàn)研究、個(gè)案研究、訪談等方法,將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論作為研究基礎(chǔ),將“融合發(fā)展”作為研究出發(fā)點(diǎn)。作者認(rèn)為,對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言,融合發(fā)展是手段,裂變是路徑,最終結(jié)果是要打造和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一章提出研究背景、目的和意義,進(jìn)行相關(guān)的文獻(xiàn)綜述,提出研究思路、框架與研究方法,闡述研究創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)。在研究思路和框架這一節(jié),作者建構(gòu)了省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境組合分析模型,這一組合分析模型對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展起著重要的影響和制約作用。第二章對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展溯源、演進(jìn)歷程及融合發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行圖景式的勾勒。第三章對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境組合分析模型進(jìn)行論述,該模型包括外部環(huán)境PEST分析、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境“五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型”、內(nèi)部環(huán)境核心要素分析、融合發(fā)展SWOT分析。作者強(qiáng)調(diào),省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括文化競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力兩大內(nèi)容,由核心人才、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、流通渠道、營(yíng)銷力、企業(yè)文化六個(gè)要素構(gòu)成。通過(guò)信息、人力、財(cái)力、物質(zhì)技術(shù)資源的優(yōu)化配置,來(lái)打造“核心人才+組織結(jié)構(gòu)+生產(chǎn)能力+流通渠道+營(yíng)銷力+企業(yè)文化”的融合發(fā)展內(nèi)部閉環(huán)。作者對(duì)31位新聞傳播學(xué)者和業(yè)者進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)訪談或面談,第一類被訪者來(lái)自9省(市)14所高校的15位新聞學(xué)院教師；第二類被訪者來(lái)自湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的15位新聞從業(yè)者和河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的1位新聞從業(yè)者。從訪談中抽取共同的認(rèn)知作為重要論據(jù),以支撐作者的觀點(diǎn)。第四章以部分省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)案例為基礎(chǔ),結(jié)合被訪者的共識(shí),從“外部宏觀環(huán)境與核心要素”、“外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境和核心要素”雙視角檢視了省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境：制度、區(qū)域、行業(yè)壁壘與核心人才培育制約；技術(shù)壁壘與融合新聞流通渠道不暢；融合用戶消費(fèi)取向變化與互聯(lián)網(wǎng)思維缺失；替代品壓力與融合新聞生產(chǎn)能力滯后；廣告客戶壓力與營(yíng)銷力、盈利模式單一第五章強(qiáng)調(diào)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展應(yīng)在“黨委和政府——省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)——新聞從業(yè)者——受眾——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或新媒體公司”五維作用力下進(jìn)行,保持一種平衡和互動(dòng),形成一種合力和正協(xié)同力等。這種融合發(fā)展應(yīng)緊緊圍繞“雙力”(文化競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力)進(jìn)行裂變,打造和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。作者針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題,從五個(gè)層面梳理出突破路徑：黨委和政府宏觀層面的理念轉(zhuǎn)變和規(guī)制變革；報(bào)業(yè)組織中觀層面的內(nèi)容生產(chǎn)融通一體、內(nèi)在企業(yè)文化融合、探索多種盈利模式、優(yōu)化新聞流通渠道、搭建開放技術(shù)平臺(tái)、人力資源管理變革、轉(zhuǎn)企改制助推融合；新聞從業(yè)者個(gè)體微觀層面的強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)思維”；受眾微觀層面的提升媒介素養(yǎng)、改變“刻板印象”；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或新媒體公司微觀層面的技術(shù)共享、合作共贏。按案例呈現(xiàn)、訪談共識(shí)、理論闡釋的先后順序?qū)@些突破路徑進(jìn)行論述。在黨委和政府層面,按“可以做什么”、“該做什么”、“該放手什么”的邏輯層次進(jìn)行梳理；在報(bào)業(yè)組織層面,按自身“可以做什么”、“該做什么”、“該強(qiáng)化什么”的邏輯層次進(jìn)行梳理。作者以突破路徑所呈現(xiàn)的指標(biāo)為基礎(chǔ),建構(gòu)了一個(gè)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以及與之相配套的評(píng)價(jià)操作流程�；谠撛u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,作者對(duì)13位新聞傳播學(xué)者和湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的17位新聞從業(yè)者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)目前的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展效果進(jìn)行了評(píng)價(jià),得出的數(shù)據(jù)分析結(jié)果值得省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)進(jìn)行融合發(fā)展裂變時(shí)重點(diǎn)關(guān)注。第六章通過(guò)聚焦湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)融合發(fā)展的個(gè)案,采取深度訪談法,對(duì)該集團(tuán)融合發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)實(shí)困境進(jìn)行了全面的剖析�，F(xiàn)實(shí)困境表現(xiàn)在：人力資源管理之困；新聞內(nèi)容生產(chǎn)之困；經(jīng)營(yíng)盈利模式之困,這些符合省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展現(xiàn)實(shí)困境的共有特征。對(duì)該集團(tuán)融合發(fā)展的應(yīng)對(duì)之策進(jìn)行了案例分析,認(rèn)為《湖北日?qǐng)?bào)》通過(guò)探索融合新聞內(nèi)容生產(chǎn)、《楚天都市報(bào)》通過(guò)新聞生產(chǎn)流程再造與組織結(jié)構(gòu)重組、網(wǎng)絡(luò)媒體通過(guò)拓寬流通渠道與提升營(yíng)銷力分別進(jìn)行了變革。針對(duì)現(xiàn)實(shí)困境,在《湖北日?qǐng)?bào)》、《楚天都市報(bào)》、荊楚網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體變革的基礎(chǔ)上,對(duì)該集團(tuán)打造和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了案例分析。具體路徑有：在新聞內(nèi)容生產(chǎn)上進(jìn)行流程再造；搭建服務(wù)開放的融合新聞平臺(tái)；在人力資源管理上剛?cè)岵?jì)；創(chuàng)新擴(kuò)展融合技術(shù)；拓展盈利模式、多元“跨界”。作者指出：該集團(tuán)擺脫困境的應(yīng)對(duì)之策與省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)(報(bào)社)融合發(fā)展打造“雙力”(文化競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力)的路徑是一致和吻和的,且這些具體路徑對(duì)國(guó)內(nèi)其它黨報(bào)集團(tuán)(報(bào)社)融合發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。第七章為結(jié)論和討論,作者所得出的研究結(jié)論對(duì)于國(guó)內(nèi)所有省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)乃至中國(guó)各級(jí)報(bào)業(yè)組織是否具有普遍適用性,尚需在業(yè)界實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證。在后續(xù)研究中,應(yīng)進(jìn)一步加大實(shí)地訪談和問(wèn)卷調(diào)查的力度,還應(yīng)選取更多的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)進(jìn)行比較研究或個(gè)案研究。
[Abstract]:The integration development of traditional newspaper industry and emerging media has become one of the hot topics in China ' s traditional newspaper industry . The author points out that the core competence of the integration development of the provincial party newspaper group consists of the core talents , organizational structure , productive capacity , circulation channel , marketing force and enterprise culture . " Internet enterprises or the technology sharing and cooperation at the micro level of the new media company win . According to case presentation , interview consensus and theoretical interpretation , these breakthrough paths are discussed . At the party committee and the government level , according to " what can be done " , " what to do " , " what should be done " logic level to comb ; at the newspaper organization level , according to what " can do " , " what to do " , Based on the index system , the author makes a case study on the integration and development of the provincial party newspaper group .

【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G219.2
，

本文編號(hào)：1372515