本文關(guān)鍵詞：致彩傳媒公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：傳媒是近些年來我們國家的新型產(chǎn)業(yè),同時又是機遇與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)業(yè)。這樣就會使很多企業(yè)想要發(fā)展自己,擴大市場份額,所以這樣一來就會有更多的競爭。如果類似的企業(yè)想要占得更高的市場份額,這就要背后的團隊根據(jù)本公司或是企業(yè)的具體情況想方法來面對這樣激烈的環(huán)境,在激烈的國際競爭中獲得一席之地,這需要領(lǐng)導(dǎo)層的正確英明的決策,從而使企業(yè)更好更強的屹立與世界級的企業(yè)之中。致彩傳媒公司在發(fā)展的過程中,急需解決的問題是如何利用當(dāng)前現(xiàn)有的媒體資源來提升自身的綜合競爭實力。對此,最有效的方式便是基于戰(zhàn)略層面來制定出企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)的、合理的對戰(zhàn)略進行實施顯得非常重要,這也是本文研究的核心。這篇文章通過對以前的案例以及國內(nèi)外的實例的分析總結(jié),再根據(jù)致彩傳媒的發(fā)展的外部環(huán)境,通過運用SWOT分析法對公司的發(fā)展情況進行了一個大概的了解。本文按照邏輯分為五個層次,緒論部分簡單的對這篇文章的研究目的、背景、研究這個話題有什么作用、這個話題的主要內(nèi)容以及研究的方法進行說明。其次為發(fā)展的問題和原因概述:先對致彩傳媒公司的發(fā)展概況進行簡要的介紹;再就是通過這個對本公司的實際情況進行一個簡單的概括,從中發(fā)展的公司在發(fā)展中遇到的發(fā)展的問題及其形成的原因進行探討。就是對這個問題存在的緣由進行分析:就致彩傳媒公司所面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部生存環(huán)境進行分析和研究,首先分析了致彩傳媒公司的內(nèi)部環(huán)境分析,其中包含了對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境的各種分析,比如說從企業(yè)的背景、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境還有就是SWOT分析的方法。前面敘述的為致彩傳媒公司競爭戰(zhàn)略制定提供了條件和基礎(chǔ)。指出致彩傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略目標(biāo)機總體戰(zhàn)略方向,在確定了目標(biāo)市場及競爭對手的基礎(chǔ)上,提出了競爭方案。最后就是對這個措施的保障機制,使其順利實施。通過研究得出本文的結(jié)論,在對這篇文章的不足的地方進行總結(jié),以使得后來的發(fā)展有理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)管理 競爭戰(zhàn)略 傳媒公司
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G206-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究綜述15-16
• 1.4 論文主要研究內(nèi)容16-17
• 1.5 研究方法及技術(shù)路線17-19
• 1.5.1 研究方法17-18
• 1.5.2 技術(shù)路線18-19
• 第2章 致彩傳媒公司發(fā)展現(xiàn)狀分析19-26
• 2.1 致彩傳媒公司發(fā)展概況介紹19
• 2.2 致彩傳媒公司發(fā)展存在的主要問題19-22
• 2.2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確19-20
• 2.2.2 媒介產(chǎn)品供給的發(fā)行渠道不暢通20
• 2.2.3 專業(yè)知識型人才儲備不足20-21
• 2.2.4 企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力缺乏21
• 2.2.5 科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和績效考核激勵機制缺乏21-22
• 2.3 致彩傳媒公司發(fā)展現(xiàn)狀問題形成原因22-25
• 2.3.1 管理人員戰(zhàn)略意識淡薄22
• 2.3.2 市場推廣體系不完善22-23
• 2.3.3 專業(yè)人才儲備不足23
• 2.3.4 技術(shù)創(chuàng)新模式單一23-25
• 2.3.5 企業(yè)改制不徹底、績效機制設(shè)置不科學(xué)25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 致彩傳媒公司發(fā)展的環(huán)境分析26-36
• 3.1 致彩傳媒公司發(fā)展外部環(huán)境分析26-27
• 3.1.2 政策環(huán)境分析26-27
• 3.1.3 行業(yè)環(huán)境分析27
• 3.2 致彩傳媒公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析27-28
• 3.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)分析28
• 3.2.3 管理能力分析28-30
• 3.3 致彩傳媒公司SWOT分析30-35
• 3.3.1 優(yōu)勢30-31
• 3.3.2 劣勢31-32
• 3.3.3 機遇32-33
• 3.3.4 威脅33-35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 第4章 致彩傳媒公司競爭戰(zhàn)略制定36-42
• 4.1 總體戰(zhàn)略制定36-37
• 4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與定位36
• 4.1.2 總體戰(zhàn)略36-37
• 4.2 競爭戰(zhàn)略方案制定37-41
• 4.2.1 目標(biāo)市場的確定37-38
• 4.2.2 競爭對手的確定、競爭情報的收集與分析38-41
• 4.3 本章小結(jié)41-42
• 第5章 致彩傳媒競爭戰(zhàn)略實施的保障策略42-47
• 5.1 人力資源保障42-43
• 5.2 拓展?fàn)I銷手段43
• 5.3 加強成本控制43-44
• 5.4 強化并完善公司的核心競爭力44-45
• 5.5 密切關(guān)注競爭對手動態(tài)45
• 5.6 企業(yè)文化保障45-46
• 5.7 本章小結(jié)46-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51-52
• 個人簡介52

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本文編號：1121308