本文關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程研究

  更多相關(guān)文章： 報(bào)業(yè) 多元化經(jīng)營(yíng) 資本運(yùn)營(yíng) 新媒體運(yùn)營(yíng)

【摘要】：報(bào)業(yè)是事業(yè)屬性與產(chǎn)業(yè)屬性兼?zhèn)涞漠a(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放前,報(bào)紙只是單純作為意識(shí)形態(tài)和政府的宣傳工具存在,報(bào)業(yè)的雙重屬性沒(méi)有完全體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”在中國(guó)報(bào)界普遍推廣,報(bào)業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性得以重新回歸。那么,報(bào)業(yè)作為一個(gè)企業(yè)組織,盈利自然是它的首要任務(wù)。本文主要是對(duì)報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇的發(fā)展歷程進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理,以求在描述過(guò)程中發(fā)現(xiàn)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)與規(guī)律。為了便于描述,將報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程分為：1978—1995年報(bào)業(yè)商業(yè)屬性的回歸及多種經(jīng)營(yíng)的起步；1996—2011報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建及報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的繁榮；2012年至今在新媒介生態(tài)環(huán)境下,多元化經(jīng)營(yíng)難挽報(bào)業(yè)頹勢(shì)三個(gè)階段。階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是根據(jù)政策的出臺(tái)、報(bào)業(yè)發(fā)展的具體情況等為主要參照。階段劃分也許并不十分標(biāo)準(zhǔn),只是作為一個(gè)描述角度。報(bào)業(yè)起初主要依靠廣告、發(fā)行收入支撐其生存,而后受到市場(chǎng)、制度、技術(shù)等方面的影響,不能再單純依靠傳統(tǒng)的商業(yè)模式來(lái)盈利,開(kāi)始走上了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。其實(shí),報(bào)業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,存有一個(gè)從主動(dòng)經(jīng)營(yíng)向較為被動(dòng)自救的轉(zhuǎn)變。此前,報(bào)紙?jiān)趥髅街姓加幸幌?其廣告、發(fā)行等主營(yíng)收入能自給自足之時(shí),報(bào)業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是想緊跟經(jīng)濟(jì)大潮,賺的更多的利潤(rùn)。而后報(bào)業(yè)受到新媒體的沖擊,生存岌岌可危,此時(shí)報(bào)業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是找尋一條有效的自救之路。如果將報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容角度進(jìn)行階段劃分的話,可以將報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)分為實(shí)體經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)張、與新媒體融合經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段,當(dāng)然這三個(gè)階段是交織在一起的。起初,報(bào)業(yè)從經(jīng)營(yíng)相關(guān)多種實(shí)體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始,大踏步地邁向貿(mào)易、房地產(chǎn)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多元化的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。報(bào)業(yè)碰觸資本,從與資本進(jìn)行簡(jiǎn)單合作,到上市,再到利用原有的資本積累進(jìn)行資本擴(kuò)張。在與新媒體融合過(guò)程中,起初只是打造人有我亦有的新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái),到現(xiàn)在報(bào)業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,只有將新媒體作為一種介質(zhì),尋求新的贏利模式才是重中之重。對(duì)報(bào)業(yè)多元化發(fā)展歷程進(jìn)行梳理之后,可以看出報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變。除了上段所說(shuō)的多元化戰(zhàn)略在不斷升級(jí)以外,還可以得出報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念由以廣告商為主向以受眾為中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)方式由單純依靠售賣(mài)版面到全方位經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變等一系列的發(fā)展�，F(xiàn)在報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的觸角可謂是遍及商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)角落。即便如此,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)還是遭遇到寒冬,紙媒衰亡論甚囂塵上。如果說(shuō)報(bào)業(yè)第一次多種經(jīng)營(yíng)失敗主要是管理的原因,那現(xiàn)在對(duì)報(bào)業(yè)來(lái)說(shuō),最大的威脅則來(lái)源于技術(shù)。報(bào)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)固然能為報(bào)業(yè)帶來(lái)生的希望,可以使副業(yè)反哺主業(yè)。但在此過(guò)程中報(bào)業(yè)不要為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忘了自己所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。
【關(guān)鍵詞】：報(bào)業(yè) 多元化經(jīng)營(yíng) 資本運(yùn)營(yíng) 新媒體運(yùn)營(yíng)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G219.2-F
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 選題背景與意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 選題意義13-14
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-20
• 1.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)理論綜述14-16
• 1.2.2 報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)研究綜述16-20
• 1.3 研究思路與研究方法20-21
• 1.3.1 研究思路20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性的回歸及報(bào)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的起步(1978年—1995年)21-28
• 2.1 報(bào)紙產(chǎn)業(yè)屬性的沉浮21-22
• 2.1.1 改革開(kāi)放前報(bào)業(yè)企業(yè)化曾提出21-22
• 2.1.2 改革開(kāi)放后報(bào)紙疾呼“企業(yè)化管理”22
• 2.2 報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性回歸22-25
• 2.2.1 報(bào)紙重新刊登廣告22-23
• 2.2.2 報(bào)紙自辦發(fā)行23-24
• 2.2.3 報(bào)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)獲許可24-25
• 2.3 報(bào)業(yè)早已嘗試多種經(jīng)營(yíng)25-28
• 2.3.1 眾多報(bào)社早已開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)25-26
• 2.3.2 報(bào)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)26-27
• 2.3.3 報(bào)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)多以失敗告終27-28
• 第3章 報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建及報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的繁榮(1996-2011年)28-42
• 3.1 報(bào)業(yè)集團(tuán)組建及多元化經(jīng)營(yíng)28-33
• 3.1.1 報(bào)業(yè)集團(tuán)組建的背景28-29
• 3.1.2 報(bào)業(yè)集團(tuán)的建立29
• 3.1.3 報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)29-33
• 3.2 作為獨(dú)立報(bào)社的多元化經(jīng)營(yíng)33-35
• 3.2.1 北京青年報(bào)多元化經(jīng)營(yíng)的情況33-34
• 3.2.2 中國(guó)證券報(bào)多元化經(jīng)營(yíng)的情況34
• 3.2.3 獨(dú)立報(bào)社多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)34-35
• 3.3 報(bào)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)35-38
• 3.3.1 報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的背景35-36
• 3.3.2 報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)施36-38
• 3.4 報(bào)業(yè)全力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型38-42
• 3.4.1 數(shù)字報(bào)業(yè)戰(zhàn)略的制定39
• 3.4.2 數(shù)字報(bào)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施39-40
• 3.4.3 數(shù)字報(bào)業(yè)戰(zhàn)略的效果40-42
• 第4章 新媒介生態(tài)環(huán)境下,多元化經(jīng)營(yíng)難挽報(bào)業(yè)頹勢(shì)(2012年至今)42-55
• 4.1 報(bào)紙衰落的原因42-45
• 4.1.1 新媒體擠占媒體市場(chǎng)份額42-43
• 4.1.2 新媒體破壞報(bào)業(yè)商業(yè)模式43-44
• 4.1.3 企業(yè)可借自媒體自我營(yíng)銷(xiāo)44-45
• 4.2 報(bào)業(yè)頹勢(shì)的表現(xiàn)45-48
• 4.2.1 廣告、發(fā)行收入下滑45-46
• 4.2.2 傳統(tǒng)媒體�？蚱飘a(chǎn)46-47
• 4.2.3 媒體人紛紛跨界轉(zhuǎn)場(chǎng)47-48
• 4.3 報(bào)業(yè)奮力轉(zhuǎn)型自救48-55
• 4.3.1 踐行“媒介融合”48-50
• 4.3.2 瘋狂跨界50-51
• 4.3.3 擴(kuò)張資本51-53
• 4.3.4 抱團(tuán)取暖53-55
• 第5章 對(duì)報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的思索55-64
• 5.1 影響報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的因素55-57
• 5.1.1 政策是報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)因素55-56
• 5.1.2 技術(shù)是報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的主要因素56-57
• 5.2 報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變57-59
• 5.2.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：圍繞三大戰(zhàn)略,從單一走向多樣57-58
• 5.2.2 經(jīng)營(yíng)理念：從“企業(yè)化管理”到“產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作”58
• 5.2.3 經(jīng)營(yíng)模式：從依賴(lài)廣告商向以受眾為中心轉(zhuǎn)變58-59
• 5.2.4 經(jīng)營(yíng)方式：從單純售賣(mài)版面到全方位轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)59
• 5.3 報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題59-62
• 5.3.1 固有缺陷阻礙多元化經(jīng)營(yíng)59-60
• 5.3.2 盲目進(jìn)入經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域60-61
• 5.3.3 媒介融合理解偏頗61-62
• 5.4 報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)利弊相生62-64
• 5.4.1 報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)支撐主業(yè)發(fā)展62-63
• 5.4.2 報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)影響新聞客觀63-64
• 結(jié)論64-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 附錄A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄70-71
• 致謝71

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4 張克然;邢臺(tái)市新華書(shū)店多元化經(jīng)營(yíng)研究[D];河北大學(xué);2015年

5 甘露;多元化經(jīng)營(yíng)與盈余管理關(guān)系的實(shí)證研究[D];石河子大學(xué);2015年

6 李波;多元化經(jīng)營(yíng)、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值[D];西南交通大學(xué);2015年

7 熊榮萍;Y N能源集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

8 朱凌燕;紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)及績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];蘇州大學(xué);2015年

9 張晗;多元化經(jīng)營(yíng)與我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的研究[D];南京大學(xué);2014年

10 俞文磊;企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)總經(jīng)理被動(dòng)離職的影響[D];南京大學(xué);2014年

本文編號(hào)：1006213