下午茶是17世界英國的產(chǎn)物,到今天逐漸演變成為現(xiàn)代人消遣、娛樂的一種方式�！耙魳废挛绮琛痹谖鞣絿沂潜容^常見的,意在‘輕松愜意’的徜徉于音樂的海洋�！吨苋找魳废挛绮琛肥怯商旖蚋栉鑴≡焊鑴F(tuán)傾力打造的系列音樂會(huì),作為歌劇團(tuán)三大核心品牌之一于2014年6月進(jìn)行首演,一經(jīng)推出便受到了觀眾們的廣泛關(guān)注與好評,并逐步發(fā)展成為一個(gè)演出品牌�！吨苋找魳废挛绮琛废盗幸魳窌�(huì)演出地點(diǎn)在天津音樂廳,時(shí)間為每周日的下午三點(diǎn),演出時(shí)長為一個(gè)半小時(shí)。節(jié)目內(nèi)容以室內(nèi)樂演出為主要的形式,涵蓋了大型交響樂隊(duì)、小型樂隊(duì)、聲樂獨(dú)唱、合唱、獨(dú)奏、重奏等等,迄今為止演出了兩百多場,以服務(wù)市民、提高群眾音樂文化素養(yǎng)、提升城市文化品味為宗旨,位制作團(tuán)隊(duì)不斷地總結(jié)演出經(jīng)驗(yàn)、豐富演出形式、優(yōu)化演出內(nèi)容,滿足不同觀眾的欣賞需求,豐富了觀眾的精神生活,為觀眾帶來了美好的音樂體驗(yàn)。本文通過對《周日音樂下午茶》項(xiàng)目的緣起、策劃和背景進(jìn)行簡單的研究分析,重點(diǎn)論述了節(jié)目內(nèi)容設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的宣傳推廣手段、人力資源管理和資金運(yùn)作,找出在宣傳推廣和人力資源管理方面存在的問題,并提供解決方案,最后對項(xiàng)目運(yùn)作成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討,得出對國內(nèi)其他同類型的高雅音樂演... 

【文章來源】：天津音樂學(xué)院天津市

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
緒論
    第一節(jié) 項(xiàng)目研究背景及意義
    第二節(jié) 項(xiàng)目研究對象及方法
    第三節(jié) 項(xiàng)目研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)
    第四節(jié) 項(xiàng)目研究應(yīng)用價(jià)值
第一章 《周日音樂下午茶》項(xiàng)目概述及產(chǎn)生背景分析
    第一節(jié) 項(xiàng)目簡介
    第二節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)作效果
    第三節(jié) 項(xiàng)目產(chǎn)生背景
        一、文化背景
        二、經(jīng)濟(jì)背景
第二章 《周日音樂下午茶》本體特色分析
    第一節(jié) 項(xiàng)目的策劃及實(shí)施
        一、前期策劃
        二、后期實(shí)施
    第二節(jié) 項(xiàng)目的主要演出內(nèi)容分析
        一、集中展現(xiàn)高雅音樂的舞臺(tái)
        二、群眾喜聞樂見的音樂藝術(shù)作品
    第三節(jié) 項(xiàng)目的包容性分析
        一、表演形式的包容性
        二、對音樂作品的包容性
        三、對演出節(jié)目的演員的包容性
        四、演出性質(zhì)的包容性
第三章 《周日音樂下午茶》市場定位和宣傳策略分析
    第一節(jié) 市場需求定位分析
        一、市場環(huán)境分析(SWOT分析)
        二、演出受眾定位
        三、演出主題定位
    第二節(jié) 宣傳策略分析
        一、打造品牌效應(yīng)
        二、線下地推模式
        三、線上宣傳模式
        四、借機(jī)造勢
第四章 《周日音樂下午茶》資金運(yùn)作和人力資源分析
    第一節(jié) 資金運(yùn)作分析
        一、資金需求分析
        二、籌資渠道分析
        三、票房分析
        四、收支盈虧對比分析
    第二節(jié) 人力資源分析
        一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
        二、演出團(tuán)體
第五章 《周日音樂下午茶》項(xiàng)目存在的問題及建議
    第一節(jié) 目前存在的問題分析
        一、宣傳、推廣手段單一
        二、內(nèi)容安排不夠合理
        三、相關(guān)制度不夠健全
        四、‘藝術(shù)’與‘市場’的矛盾
    第二節(jié) 項(xiàng)目發(fā)展建議
        一、內(nèi)容為王,培育強(qiáng)大品牌
        二、密切聯(lián)系觀眾
        三、健全制度,把握好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
    一、中文文獻(xiàn)
        (一)專著類
        (二)期刊文獻(xiàn)類
        (三)學(xué)位論文類
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]堅(jiān)持“內(nèi)容為王” 立足融媒體時(shí)代[J]. 宋佳.  新聞研究導(dǎo)刊. 2019(08)
[3]發(fā)揮項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)作用[J]. 毛晨陽.  施工企業(yè)管理. 2019(04)
[4]芻議多元與流動(dòng)的藝術(shù)表現(xiàn)形式——以高雅音樂和通俗音樂為例[J]. 張宏亮.  音樂創(chuàng)作. 2018(09)
[5]基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的市場營銷策略轉(zhuǎn)型研究[J]. 陳志遠(yuǎn).  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2018(09)
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碩士論文
[1]天津歌舞劇院近三年文化惠民演出推廣策略分析[D]. 劉葛威.天津音樂學(xué)院 2018
[2]大型原創(chuàng)芭蕾舞劇《牡丹亭》項(xiàng)目運(yùn)作研究[D]. 張佳.天津音樂學(xué)院 2017
[3]湖北美術(shù)館藝術(shù)管理與營銷傳播策略研究[D]. 劉生思.湖北工業(yè)大學(xué) 2012
[4]試析上海東方藝術(shù)中心節(jié)目營銷[D]. 李艷.上海音樂學(xué)院 2010
[5]我國高雅音樂市場贊助活動(dòng)研究[D]. 裴菲.天津音樂學(xué)院 2010
[6]近年北京地區(qū)高雅音樂演出市場培育方法研究[D]. 張葆迪.天津音樂學(xué)院 2010
[7]藝術(shù)管理模式研究[D]. 顧穎.復(fù)旦大學(xué) 2008
[8]藝術(shù)管理中的主客體研究[D]. 李世葵.武漢理工大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3612814