廣州大劇院是廣東省經(jīng)營得最好的劇院,也是劇院產(chǎn)業(yè)化運作的典范。其由廣州市政府出資13.8億建造,由中國對外文化集團(tuán)公司經(jīng)營管理,創(chuàng)造性地開辟出了一條自給自足、自力更生的"零補貼"新型劇院運營道路,在運營過程中不依靠政府,靠自己的力量達(dá)到了收支平衡甚至能有所盈利,其成功之道十分值得我們分析借鑒。筆者有幸對廣州大劇院總經(jīng)理何鷹先生進(jìn)行了個人訪談,并通過文獻(xiàn)分析法、實地調(diào)研法對廣州大劇院"零補貼"的成功奧秘進(jìn)行了調(diào)查分析,希望能通過本文的撰寫來為我國劇院的運營管理提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、“零補貼”運營的由來與利弊
    (一)“零補貼”的由來
    (二)“零補貼”的優(yōu)點
        1.降低了政府的財政壓力
        2.保證了藝術(shù)創(chuàng)作與運營的自主
    (三)“零補貼”的弊端
        1.場租與票價高昂
        2.招商項目與藝術(shù)形象的矛盾
        3.公共社會屬性的缺失
二、“零補貼”弊端的解決方法
    (一)自行降低票價
    (二)演出補貼制
    (三)選擇性招商與品牌贊助
三、“零補貼”的產(chǎn)業(yè)化運作
    (一)最大化運用空間的運營方式
        1.實驗劇場
        2.實驗劇場外部走道
        3.排練廳
    (二)演出的安排與制作
        1.“一節(jié)四季”的演出格局
        2.“年度歌劇”已形成品牌
四、結(jié)語



本文編號：3899650