本文關(guān)鍵詞：中國音樂劇產(chǎn)業(yè)的建構(gòu)與運營，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：音樂劇對于我們來說并不陌生,音樂劇創(chuàng)作和表演方面的研究也比比皆是。但是,在偌大的音樂劇研究領(lǐng)域里,對中國音樂劇演出市場的研究相對薄弱,專門針對音樂劇建構(gòu)與運營領(lǐng)域的研究更是難得一見。本文試圖挖掘“音樂劇”本身深層的定義,對中國音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛在可能性深信不疑。并明確指出,孕育中國音樂劇的土壤不在美國百老匯和英國倫敦橋西區(qū),而是植根于中國的傳統(tǒng)文化土壤。在找出導(dǎo)致中國音樂劇發(fā)展步履緩慢原因的同時,文章的第三、第四章節(jié)著重對中國音樂劇產(chǎn)業(yè)鏈必須具備的各要素和音樂劇市場運營機制的合理規(guī)劃進行詳細闡釋,意欲通過該理論依據(jù)與國外音樂劇產(chǎn)業(yè)的成功案例進行比較分析,對中國音樂劇市場目前存在的問題提出對策和合理化建議,如此才能更好的推動中國音樂劇產(chǎn)業(yè)鏈和運營機制的不斷健全。筆者認為,加強對中國音樂劇產(chǎn)業(yè)建構(gòu)與運營的相關(guān)研究,不僅可以對以往研究的不足做出有益補充,而且可以避免走彎路浪費時間。最后,針對中國目前音樂劇市場存在的問題提出的若干建議,為中國音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的理論依據(jù)與實踐基礎(chǔ),這也正是寫此文的目的所在。
【關(guān)鍵詞】：音樂劇 產(chǎn)業(yè)鏈要素 產(chǎn)業(yè)化運營 全新產(chǎn)業(yè)建構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：中國戲曲學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：J822-F
【目錄】：

• 論文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 導(dǎo)論7-13
• 第一節(jié) 問題的提出8-10
• 第二節(jié) 文獻綜述10-12
• 第三節(jié) 研究思路與方法12-13
• 第二章 中國原創(chuàng)音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土壤13-18
• 第一節(jié) 中國原創(chuàng)音樂劇的市場定位14-15
• 第二節(jié) 中國原創(chuàng)音樂劇產(chǎn)業(yè)的潛在可能性15-16
• 第三節(jié) 中國原創(chuàng)音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性16-18
• 第三章 中國原創(chuàng)音樂劇產(chǎn)業(yè)鏈各要素解析18-26
• 第一節(jié) 原創(chuàng)版權(quán)19-21
• 第二節(jié) 資本（大制作與低成本制作）21-23
• 第三節(jié) 復(fù)合型人才（創(chuàng)作、制作、演員）23
• 第四節(jié) 現(xiàn)代大型劇場與中小劇場23-24
• 第五節(jié) 市場營銷24-25
• 第六節(jié) 全新產(chǎn)業(yè)鏈機制的完善25-26
• 第四章 中國原創(chuàng)音樂劇產(chǎn)業(yè)的運營機制26-35
• 第一節(jié) 制作人制26-30
• 第二節(jié) 駐場演出與巡演巡回30-32
• 第三節(jié) 盈利模式32-33
• 第四節(jié) 營銷傳播策略33-34
• 第五節(jié) 衍生產(chǎn)品34-35
• 第五章 比較與借鑒35-43
• 第一節(jié) 美國百老匯音樂劇產(chǎn)業(yè)的形成36-39
• 第二節(jié) 日本四季劇團的奇跡39-42
• 第三節(jié) 吸收和借鑒42-43
• 第六章 中國音樂劇市場的若干建議與展望43-53
• 第一節(jié) 問題解決44-50
• 第二節(jié) 中國原創(chuàng)音樂劇產(chǎn)業(yè)的未來展望50-52
• 第三節(jié) 研究局限52-53
• 結(jié)束語53-54
• 附54-62
• 參考文獻62-65
• 致謝65

【相似文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 杜雪梅;中國音樂劇產(chǎn)業(yè)的建構(gòu)與運營[D];中國戲曲學(xué)院;2015年

  本文關(guān)鍵詞：中國音樂劇產(chǎn)業(yè)的建構(gòu)與運營，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：352367