渭南市秦腔劇團通過對"一元劇場"公共文化服務項目的市場運作,既使劇團實現(xiàn)了由"亂"到"治"的轉變,也使劇團成為地方性公共文化服務事業(yè)的引領者,還為劇團的產(chǎn)業(yè)化鋪平了道路。通過重構認知邊界,實現(xiàn)對組織成員的價值觀重塑、重新設計行動邊界而完成劇團產(chǎn)品的社會化轉型、重新鏈接他者而實現(xiàn)劇團與其他社會行動者的品牌化互動,是其公共文化服務市場運作和實現(xiàn)文化治理的基本經(jīng)驗和啟示。 

【文章來源】：現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學學報). 2015,37(07)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、重塑價值觀: 劇團認知邊界的重構
    1. 新型話語
    2. 管理者的行動示范
    3. 英雄的故事與展現(xiàn)
二、社會產(chǎn)品: 劇團行動邊界的再設計
    1. 產(chǎn)品 （ 目標） 的戰(zhàn)略化設計
    2. 產(chǎn)品的公益化設計
    3. 產(chǎn)品的市場化設計
三、品牌化互動: 劇團社會關系的符號化再鏈接
    1. 以新服務強化品牌認知
    2. 以新 “說辭” 建構品牌團體
    3. 以產(chǎn)品鏈延伸擴大品牌接觸
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]多向度斷裂:文化事業(yè)單位改革面臨的挑戰(zhàn)及成因——以地方劇團的處境為案例[J]. 劉輝.  社會主義研究. 2014(03)
[2]公共文化服務的文化產(chǎn)業(yè)效應——以渭南市“一元劇場”為個案[J]. 劉輝.  理論探索. 2012(01)



本文編號：3068162