本文關(guān)鍵詞：雅戈爾御璽園精裝修項目管理研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)開發(fā) 精裝修房 項目管理 過程管理

【摘要】：相對于傳統(tǒng)的毛坯房而言,精裝房中的精裝修是隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高,人們生活質(zhì)量不斷上升而催生的產(chǎn)物,它的出現(xiàn)驅(qū)動了住房中的設(shè)計、施工、管理朝著精細化的方向發(fā)展。早在20世紀末期,精裝修就已經(jīng)出現(xiàn)在國外的市場,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,西方國家的精裝修市場已經(jīng)發(fā)展得較為成熟,與國外市場相比,我國的精裝修仍然處于初級的發(fā)展階段。不難發(fā)現(xiàn),精裝修給我國傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商帶來機遇的同時,也產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)。精裝修項目管控過程是一個系統(tǒng)性管理過程,然而,目前,我國大多數(shù)開發(fā)商對精裝修項目管控經(jīng)驗不足,容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量問題,導(dǎo)致開發(fā)商與小業(yè)主之間產(chǎn)生大量的質(zhì)量糾紛,甚至引起大量的賠償,為房地產(chǎn)開發(fā)商帶來了不小的經(jīng)濟損失,也在一定程度上損害了開發(fā)商的名譽。基于此,在結(jié)合國外精裝修發(fā)展模式的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國當前精裝修市場的發(fā)展現(xiàn)狀,本文從寧波雅戈爾置業(yè)控股有限公司的角度出發(fā),探討精裝修項目管理的問題,主要工作如下：(1)通過分析房地產(chǎn)開發(fā)的意義、相關(guān)政策和指標,尋找當前該公司在精裝修項目管理中的問題,對該公司建立完善的精裝修項目管理體系的必要性進行分析,以最大限度地減少由于施工工藝工序不合理引起的經(jīng)濟損失,提高管理質(zhì)量。(2)利用精裝修項目管理的相關(guān)理論,詳細地研究御璽園精裝修前期準備階段,施工階段和后期交付維修階段這三個階段,其中,在前期準備階段,提出了人性化的設(shè)計定位,在設(shè)計項目方案時,選擇了設(shè)計招標與直接委托的方式,在施工階段,本文通過建立3IM建筑信息模型來采集與分享工作量信息,在后期交付維修階段,提出委派專人負責(zé)項目成品的維修與保護。(3)通過雅戈爾經(jīng)驗的總結(jié),提出精裝修管理的實施策略。比如在精裝修項目施工期間,為確保復(fù)雜系統(tǒng)能良好結(jié)合所采用的樣板先行保障制度,在后期交付移交階段,超過期限未交接的直接由精裝修單位處理以加快進度等,只有這樣,才能為開發(fā)商創(chuàng)造更高的投資收益,同時為將來其他公司精裝修項目的管理奠定理論基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā) 精裝修房 項目管理 過程管理
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71;TU767
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究內(nèi)容與框架14-17
• 第二章 相關(guān)理論17-24
• 2.1 項目管理概述17-18
• 2.1.1 項目管理的概念17
• 2.1.2 項目管理的發(fā)展17-18
• 2.2 精裝修項目管理18-19
• 2.2.1 精裝修項目管理的相關(guān)概念18
• 2.2.2 精裝修項目管理的特點18-19
• 2.3 精裝修項目管理過程的分析19-24
• 2.3.1 前期準備階段20-21
• 2.3.2 施工階段21-22
• 2.3.3 后期交付維修階段22-24
• 第三章 精裝修項目管理發(fā)展現(xiàn)狀分析24-30
• 3.1 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢24-25
• 3.1.2 房地產(chǎn)發(fā)展的重要性分析25-26
• 3.2 精裝修管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2.1 精裝修管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2.2 精裝修管理的必要性27
• 3.3 雅戈爾公司精裝修管理存在的問題27-30
• 3.3.1 雅戈爾公司簡介27-28
• 3.3.2 雅戈爾公司精裝修管理問題分析28-30
• 第四章 雅戈爾御璽園項目分析30-39
• 4.1 雅戈爾御璽園項目簡介30-33
• 4.1.1 雅戈爾御璽園項目概況30-31
• 4.1.2 雅戈爾御璽園項目特點和難點31-33
• 4.2 雅戈爾御璽園項目精裝修項目管理關(guān)鍵點33-35
• 4.2.1 配合工種的復(fù)雜性34
• 4.2.2 裝修材料的超常規(guī)34
• 4.2.3 各系統(tǒng)之間結(jié)合的復(fù)雜性34-35
• 4.2.4 各個階段安保工作的高難度性35
• 4.3 項目目標與主要技術(shù)指標分析35-39
• 4.3.1 項目目標35-36
• 4.3.2 項目主要技術(shù)指標的分析36-39
• 第五章 雅戈爾御璽園精裝修項目管理研究39-65
• 5.1 項目部門的構(gòu)建39-42
• 5.2 御璽園精裝修房項目階段管理42-60
• 5.2.1 前期準備階段的管理42-48
• 5.2.2 施工階段項目的管理48-59
• 5.2.3 后期交付維修階段的管理59-60
• 5.3 御璽園精裝修項目管理總結(jié)60-65
• 5.3.1 項目管理目標完成情況60-61
• 5.3.2 項目管理經(jīng)驗總結(jié)61-65
• 第六章 結(jié)論及展望65-66
• 6.1 研究總結(jié)65
• 6.2 展望65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-70

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