中國家族企業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展,大多數(shù)“創(chuàng)一代”已經(jīng)年近花甲,接班問題迫在眉睫。受中國傳統(tǒng)文化的影響,“創(chuàng)一代”們一般都優(yōu)先考慮把企業(yè)傳承給自己的子女,但是“創(chuàng)二代”由于自身興趣或個人能力等原因不一定能夠承擔起管理家族企業(yè)的重任。因而,近年來有很大一部分家族企業(yè)開始引入職業(yè)經(jīng)理人來負責企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動,但雙方的合作經(jīng)常從最初的“相見恨晚”到最后的“不歡而散”甚至“對簿公堂”,為此,家族企業(yè)主有必要有計劃的選擇和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,建立完善的接班機制,以維護家族企業(yè)的常青。本文采用理論與案例研究相結合的研究方法,以裝飾行業(yè)龍頭企業(yè)金螳螂股份公司為例,綜合委托代理理論和激勵理論,將金螳螂股份公司經(jīng)營權傳遞過程作為線索,從傳承模式選擇的影響因素、接班人的選擇、接班的內(nèi)容、接班的方式四個方面詳細介紹了金螳螂股份公司職業(yè)經(jīng)理人接班的制度設計。然后從公司治理的角度出發(fā),綜合接班后的代理成本、公司治理機制、財務績效、創(chuàng)新績效、投資水平五個方面,并結合創(chuàng)始人被抓時的市場反應對接班后的治理績效進行了詳細的分析。研究發(fā)現(xiàn)金螳螂股份公司將經(jīng)營權傳遞給職業(yè)經(jīng)理人團隊后,代理成本下降,公司治理機制得到優(yōu)化,財...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖6-62009年-2016年金螳螂股份公司研發(fā)支出總量資料來源：國泰安數(shù)據(jù)庫

廣東財經(jīng)大學專業(yè)學位碩士論文家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人傳承模式的治理績效研究─以金螳螂股份公司為例表6-5（續(xù)）年份2013201420152016研發(fā)支出5437.5465875.2558157.2960663.48資料來源：國泰安數(shù)據(jù)庫

圖6-8投資比率對比圖

廣東財經(jīng)大學專業(yè)學位碩士論文家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人傳承模式的治理績效研究─以金螳螂股份公司為例表6-6投資水平評價指標投資比率（交易性金融資產(chǎn)＋可供出售金融資產(chǎn)＋長期股權投資＋無形資產(chǎn)＋在建工程＋固定資產(chǎn)＋投資性房地產(chǎn)）／當年年末總資產(chǎn)表6-72003年—2016....

圖6-9金螳螂股份公司創(chuàng)始人被抓的股票市場反應資料來源：搜狐證券

廣東財經(jīng)大學專業(yè)學位碩士論文家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人傳承模式的治理績效研究─以金螳螂股份公司為例6.6金螳螂股份公司創(chuàng)始人被抓時的市場反應家族企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離，不僅對企業(yè)自身的發(fā)展有著重大的影響，作為受到市場投資者密切關注的上市企業(yè)，尤其是金螳螂這種龍頭企業(yè)，兩權分離對市場也....

本文編號：3958278